MASKI PRZYWÓDZTWA STUDIUM ANTROPOLOGICZNO-KULTUROWE ŚWIĄTEK W. Księgarnia

Maski przywództwa

Studium antropologiczno-kulturowe

Książka opisuje i analizuje fenomen maski, która jest atrybutem przynależnym przywódcom żyjącym na przestrzeni różnych kultur i epok historycznych, a także w czasach nam współczesnych. Głównym celem tych analiz jest poznanie, opisanie i zrozumienie tego, co jest ukryte za maskami używanymi przez przywódców politycznych, społecznych, religijnych czy tych kierujących organizacjami biznesowymi.

W jakim celu liderzy używają masek?

Na czym polegają mechanizmy manipulacji realizowane przez liderów przy użyciu maski?

Jakie są możliwe konsekwencje utożsamienia się lidera ze swoją maską?

Czy możliwa jest kultura przywództwa pozbawionego masek?

Czy przywódcy są w stanie utrzymać swoją władzę bez pomocy masek?

Autor potwierdza znaną powszechnie tezę, że przywództwo to rzeczywiście teatr, na scenie którego głównymi aktorami są liderzy noszący różne maski.

Aby lepiej poznać i zrozumieć fenomen maski, autor odwołuje się do wielu różnych dziedzin wiedzy i dyscyplin naukowych, takich jak m.in. antropologia kulturowa i etnografia, socjologia, antropologia filmu, psychologia społeczna, psychologia polityczna, historia i politologia oraz zarządzanie i przywództwo. Dzięki przyjęciu interdyscyplinarnej perspektywy, można – jak twierdzi autor – pełniej poznać i zrozumieć funkcjonowanie maski w kulturze i życiu człowieka. W odniesieniu do masek przywódców dyktatorów, takich jak Adolf Hitler, Benito Mussolini czy Józef Stalin, autor czyni istotne zastrzeżenie natury etycznej. Otóż zamieszczone w książce opisy, komentarze, wyjaśnienia i analizy dotyczące postaw i zachowań tych dyktatorów nie mają w żadnym razie na celu usprawiedliwienia lub wybaczenia niewyobrażalnego zła, którego byli sprawcami.

Autor wyraża nadzieję, że książka zachęci czytelników do pogłębionej refleksji i przyczyni się do kontynuowania debaty nad stanem współczesnego przywództwa. Warto wierzyć w to, że wspólnym wysiłkiem uda się demaskować krok po kroku zło, które ukrywa się za maskami różnych przywódców.

W swoich analizach autor zwraca uwagę na ważny aspekt mówiący o tym, że maski używane przez liderów mogą być poważnym zagrożeniem dla procesów demokratycznych. Na potwierdzenie tej tezy przytacza liczne dowody na to, że teatralizacja zachowań liderów, jakże często groteskowa, prowadzi ostatecznie do fatalnych konsekwencji: niszczy procesy demokratyczne w danej grupie, organizacji czy społeczności, generuje konflikty i kryzysy zagrażające wolności
i niezależności jednostki ludzkiej, zniechęca ludzi do angażowania się w zadania, a w skrajnych przypadkach prowadzi do całkowitej destrukcji samego lidera i kierowanej przez niego organizacji. (…)

Opisując i analizując fenomen maski, autor postanowił także odnieść się do masek populistycznych i autokratycznych przywódców, które mogliśmy oglądać w czasie dramatycznego kryzysu pandemii COVID-19 na całym świecie w pierwszych dwóch kwartałach 2020 roku. Okazało się szybko, że ta ekstremalna i trudna do przewidzenia sytuacja wydobyła
z przywódców zarówno to, co najlepsze, jak i to, co najgorsze. Analiza zachowań niektórych przywódców w czasie pandemii powinna być ostrzeżeniem dla nas wszystkich. Spełniły się niestety najgorsze i najczarniejsze scenariusze, które pokazały skrajną niekompetencję i brak odpowiedzialności niektórych przywódców za życie i zdrowie obywateli wielu państw. Jeszcze długo będziemy pamiętać tę tragiczną i bolesną lekcję historii, jakiej byliśmy świadkami w czasie światowej pandemii. Gdy w sytuacji kryzysu opadły maski tych przywódców, którzy przez długi czas kreowali się na demokratów i obrońców wolności, zobaczyliśmy ich prawdziwe oblicze. Zza ich masek wyłoniły się twarze populistycznych autokratów, których jedynym celem było zachowanie władzy i związanych z nią przywilejów.

- z recenzji prof. dr. Richarda Little’a, Institute for Leadership and Sustainability, University of Cumbria

Dr Włodzimierz Świątek – psycholog biznesu, trener szkoleń, facylitator i coach, wykładowca i ekspert na kierunku Zarządzanie i Przywództwo na Uniwersytecie SWPS oraz wykładowca w programach MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej. Współtwórca projektu rozwojowo-badawczego Leadership LAB, w ramach którego prowadzi badania nad przywództwem przy użyciu modelu Acts of Leadership. Od ponad 25 lat wspiera menedżerów i liderów w rozwijaniu
i doskonaleniu umiejętności przywódczych. Współzałożyciel międzynarodowej grupy eksperckiej Leadership for Future Think Tank, która skupia naukowców i praktyków zajmujących się różnymi aspektami przywództwa.

Autor książki Przywództwo w działaniu oraz wielu artykułów z zakresu przywództwa i zarządzania. Posiada bogate
i wszechstronne doświadczenie w realizowaniu projektów szkoleniowych i coachingowych dla liderek i liderów z organizacji biznesowych, społecznych i edukacyjnych. Prowadzi warsztaty rozwojowe dla utalentowanych osób zainteresowanych rozwijaniem swojego potencjału przywódczego. Twórca otwartego i interdyscyplinarnego seminarium „Maski przywództwa”, w ramach którego prowadzone są badania i studia nad fenomenem maski przywództwa.

Wprowadzenie

Rozdział 1. ANTROPOLOGICZNE I PSYCHOLOGICZNE ASPEKTY MASKI
1.1. Fenomen maski w mitach i tradycjach kultury
1.2. Rola i funkcje maski w tradycjach teatralnych
1.2.1. Twarz i maska w teatrze Jerzego Grotowskiego
1.2.2. Maski w pantomimie Marcela Marceau
1.2.3. Maski w koncepcji dramy
1.2.4. Maski w teatrze Tadeusza Kantora
1.2.5. Maski w teatrze Krzysztofa Warlikowskiego
1.2.6. Rola i maska: kluczowe pytania
1.3. Fenomen maski w literaturze pięknej
1.3.1. Maska pośmiertna Konrada Wallenroda
1.3.2. Tragiczna maska Rodiona Raskolnikowa
1.4. Maski przywództwa w dziełach filmowych
1.4.1. Maski polityków i generałów w filmie Hair
1.4.2. Maskarady w filmie Rzym Federico Felliniego
1.4.3. Rodrigo Borgia i jego papieska maska
1.4.4. Maska Stalina w filmie Ręce do góry Jerzego Skolimowskiego
1.5. Kluczowe pytania o rolę i funkcję maski
1.6. Persona jako maska osobowości człowieka
1.7. Demaskowanie iluzji jako klucz do poznania siebie
1.8. Diagnoza Gombrowicza: pustka ukryta za maską

Rozdział 2. MASKI PRZYWÓDCÓW DYKTATORÓW
2.1. Adolf Hitler i jego maska przerażającej nicości
2.2. Błazeńska maska Benito Mussoliniego
2.3. Bestialska maska Józefa Stalina

Rozdział 3. MASKA PRZYWÓDCY I PSYCHOLOGIA ZŁA
3.1. Efekt Lucyfera jako klucz do psychologii zła
3.2. Anonimowość, deindywiduacja i dehumanizacja
3.3. Maski zbrodniarzy i banalizacja zła

Rozdział 4. FILM PROPAGANDOWY JAKO MASKA PRZYWÓDCY
4.1. Zbiorowy triumf nazistowskiej woli
4.1.1. Magiczny kult ciemności i ognia
4.1.2. Wielki nazistowski wódz w blasku świateł i morzu flag
4.1.3. Swastyki na pogrzebie feldmarszałka
4.1.4. Formacje paramilitarne na placu Hitlera
4.1.5. Sztandar krwi - wprowadzić!
4.1.6. Tryumf Hitlera i Leni Riefenstahl
4.2. Zdemaskowanie nazistowskiego oszustwa propagandowego
4.2.1. Nazistowscy filmowcy w gettcie warszawskim
4.2.2. Bogacze i biedacy za murami getta
4.2.3. Komisarz Auerswald raportuje do Hitlera
4.2.4. Zeznania nazistowskiego filmowca
4.2.5. Taneczny pokaz żebraka Rubinsteina
4.2.6. Dowody pamięci w Archiwum Ringelbluma
4.2.7. Filmowe dowody nazistowskiej manipulacji
4.2.8. Mistyfikacja pogrzebu w gettcie warszawskim
4.2.9. Samobójcza śmierć Adama Czerniakowa
4.2.10. Nazistowskie zło za filmową maską

Rozdział 5. MASKI PRZYWÓDCÓW ŚWIATA BIZNESU
5.1. Groteskowa maska Elizabeth Holmes
5.2. Steve Ballmer w masce showmana
5.3. Liderzy wobec paradoksów autentyczności
5.4. Maska pośmiertna Steve‘a Jobsa
5.5. Epitafium dla AlanaTuringa

Rozdział 6. SZTUCZNA INTELIGENCJA JAKO MASKA WSPÓŁCZESNEGO CZŁOWIEKA
6.1. Maskowaty android jako partner i lider w świecie ludzi
6.2. Inteligentne roboty jako liderzy przyszłości?
6.3. Internet międzygalaktyczny i kolonizacja Marsa
6.4. Czy internet śni sam o sobie?
6.5. Możliwości inteligentnych robotów
6.6. Inteligentna broń jako lider na polu walki
6.7. Sztuczna inteligencja zagrożeniem dla ludzkości?
6.8. Roboty czy ludzie pokierują misją marsjańską?
6.8.1. Zagrożenia dla zdrowia astronautów
6.8.2. Zagrożenia dla psychiki astronautów
6.8.3. Praca zespołowa i przywództwo w załodze marsjańskiej
6.8.4. Kto wygra wyścig marsjański?

Rozdział 7. FIKCYJNY SZEF JAKO MASKA WSPÓŁCZESNEGO LIDERA
7.1. Szef wszystkich szefów jako maska
7.2. Maska szefa jako narzędzie przemocy w firmie
7.3. Demaskowanie fikcyjnego szefa firmy
7.4. Maska bohaterem tragifarsy firmowej
7.5. Szef szefa wszystkich szefów jako parodia lidera

Rozdział 8. MASKA LIDERA W BADANIACH WŁASNYCH
8.1. Metoda i założenia badawcze
8.2. Istota i natura maski lidera
8.2.1. Podsumowanie
8.3. Funkcje maski lidera
8.3.1. Podsumowanie
8.4. Maska lidera w kulturze organizacji
8.4.1. Podsumowanie
8.5. Konsekwencje używania maski przez lidera
8.5.1. Podsumowanie
8.6. Maska a rozwój i edukacja liderów nowej generacji
8.6.1. Podsumowanie

Rozdział 9. MASKI PRZYWÓDZTWA W CZASIE KRYZYSU PANDEMII C0VID-19
9.1. Pandemia niekompetencji przywódców 9.2.Pandemiczna maska DonaldaTrumpa
9.3. Przywódcy w pułapce pandemicznej maski
9.4. Groteskowe maski prezydentów w kryzysie pandemii
9.5. Przywódcy liberalnych demokracji wobec pandemii
9.6. Kryzys przywództwa i korekta demokracji
9.7. Dyskryminacja i stygmatyzacja osób z COVID-19
9.8. Skuteczni przywódcy, którzy pokonali pandemię

Rozdział 10. KONCEPCJA PRZYWÓDZTWA W DZIAŁANIU JAKO ALTERNATYWA DLA PRZYWÓDZTWA W MASKACH
10.1. Kluczowe założenia koncepcji przywództwa w działaniu
10.1.1. Charakterystyka działań przywódczych
10.1.2. Przywództwo i sprawczość
10.1.3. Przywódcza próżnia
10.2. Przywództwo przyszłości bez masek
10.2.1. Fantazmat i maska przywództwa heroicznego
10.2.2. Kluczowe pytania o przyszłość przywództwa
10.3. Manifest liderów przyszłości

Bibliografia

498 stron, Format: 16.5x23.5cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.