|
KRÓTKOWZROCZNOŚĆ STRATEGICZNA MENEDŻERÓW
CZAKON W. wydawnictwo: WYD UJ , rok wydania 2021, wydanie Icena netto: 47.60 Twoja cena 45,22 zł + 5% vat - dodaj do koszyka Krótkowzroczność
strategiczna menedżerów
Krótkowzroczny
strateg nie zwraca uwagi na zmiany potrzeb klientów. W
zażartej konkurencji z głównym rywalem nie zauważa też
przełomowych zmian technologii. Nie dostrzega problemów
społecznych, zmian klimatu, biedy. Podobnie potrafi przeoczyć
konkurenta, nie może więc wygrać rywalizacji rynkowej.
Ten
sam strateg, którego obarcza się odpowiedzialnością za
porażki, jest jednak ojcem wcześniejszych sukcesów firmy.
Oskarżanie menedżera o krótkowzroczność to droga donikąd,
zwykłe szukanie winnego. Zrozumienie krótkowzroczności
strategicznej wymaga głębszego, szerszego oraz rzetelnego spojrzenia.
Otwiera ono drogę do właściwego zrozumienia strategii, do wdrażania
lepszych rozwiązań, a dalej – do przyszłych
sukcesów firmy. Warto więc zająć się
krótkowzrocznością strategiczną, bowiem rozwiązanie
problemów, które to zjawisko wywołuje, zawiera
obietnicę lepszej i długiej przyszłości firm.
„Przedstawiona
monografia jest dziełem oryginalnym, które nie ma swojego
odpowiednika w piśmiennictwie polskim, a nawet w światowym. Stanowi
doskonałe opracowanie w obszarze zarządzania strategicznego, co czyni z
niej ważną pozycję referencyjną w dyscyplinie nauk o zarządzaniu i
jakości.
Zamieszczenie
praktycznych przykładów czyni z opracowania dzieło o
charakterze nie tylko stricte naukowym, ale i aplikacyjnym, co jest
jednym z ważnych postulatów charakterystycznych dla
dyscypliny nauk o zarządzaniu. Kolejną wartością publikacji jest
zaproponowanie ramy teoretycznej do badania
krótkowzroczności, z jednoczesnym eksponowaniem uwarunkowań
jednostki-człowieka oraz interakcji międzyludzkich”.
Z
recenzji prof. dr hab. Ewy Stańczyk-Hugiet
Wojciech Czakon –
profesor nauk ekonomicznych, twórca i kierownik Katedry
Zarządzania Strategicznego na Wydziale Zarządzania i Komunikacji
Społecznej Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie. Wcześniej pracownik
Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, gdzie stworzył Katedrę Teorii
Zarządzania. Wieloletni wykładowca MBA Wyższej Szkoły Bankowej w
Chorzowie. Interesuje się zjawiskami międzyorganizacyjnymi, strukturami
i strategiami firm wobec ważnych aktorów otoczenia.
Zgłębiając behawioralne uwarunkowania strategii (m.in. preferencje,
interpretacje, zaufanie), otwiera drogę do skuteczniejszych zachowań
strategicznych firm. Autor ponad 200 publikacji z zakresu zarządzania
strategicznego w polskich i międzynarodowych czasopismach naukowych.
Redaktor wydań specjalnych dotyczących koopetycji (m.in. w
„Long Range Planning”, „Industrial
Marketing Management”, „International Studies of
Management & Organization”). Kierownik
projektów badawczych finansowanych ze środków
Narodowego Centrum Nauki, Horyzont 2020 oraz 7 Programu Ramowego UE.
Członek naukowych organizacji krajowych (Komitet Nauk Organizacji i
Zarządzania Polskiej Akademii Nauk) i zagranicznych (Academy of
Management, European Academy of Management, International Society for
Professional Innovation Management, European Institute for Advanced
Studies in Management). Profesor wizytujący uczelni polskich, włoskich
i francuskich.
Wstęp
1.
Metafora krótkowzroczności w naukach o zarządzaniu
1.1. Krótkoterminowość - zastosowanie w ekonomii
1.2. Wyjaśnienie porażki - zastosowanie w marketingu
1.3. Zastosowania w zarządzaniu strategicznym
1.3.1. Dopasowanie organizacji do otoczenia
1.3.2. Upośledzenie organizacyjnego uczenia się
1.4. Podsumowanie
2.
Wymiary krótkowzroczności strategicznej
2.1. Krótkowzroczność temporalna
2.1.1. Subiektywne postrzeganie czasu w zarządzaniu strategicznym
2.1.2. Orientacje temporalne menedżerów
2.1.3. Organizacyjne uwarunkowania orientacji temporalnej
2.2. Krótkowzroczność przestrzenna
2.2.1. Przestrzeń kompetencji - rutynowe rozwiązania typowych
problemów
2.2.2. Przestrzeń technologii
2.2.3. Przestrzeń geograficzna
2.3. Krótkowzroczność relacyjna
2.3.1. Martwe strefy zagrożeń
2.3.2. Martwe strefy szans
2.4. Podsumowanie
3. Rozwiązania
problemów krótkowzroczności strategicznej
3.1. Rozwiązania problemu krótkowzroczności temporalnej
3.1.1. Poziom indywidualny
3.1.2. Poziom zespołu strategicznego
3.1.3. Poziom organizacji
3.2. Rozwiązania problemu krótkowzroczności przestrzennej
3.2.1. Rozwiązania problemu rutyn
3.2.2. Rozwiązania problemu innowacji
3.2.3. Rozwiązania problemu lokalnego skanowania otoczenia
3.3. Rozwiązania problemu krótkowzroczności relacyjnej
3.3.1. Doskonalenie identyfikacji konkurenta
3.3.2. Doskonalenie dostrzegania szans
3.3.3. Doskonalenie reakcji strategicznych
3.4. Podsumowanie
4.
Poznawcze uwarunkowania strategii
4.1. Wyróżniki behawioralnego ujęcia strategii
4.1.1. Normatywne a behawioralne podejście do strategii
4.1.2. Użyteczność behawioralnego podejścia do strategii
4.2. Procesy poznawcze w strategii organizacji
4.2.1. Percepcja menedżerska
4.2.2. Uwaga menedżerska
4.2.3. Tworzenie sensu
4.3. Struktury poznawcze w strategii organizacji
4.3.1. Obrazy otoczenia
4.3.2. Ramy strategiczne
4.3.3. Tożsamość organizacji
4.4. Podsumowanie
Zakończenie
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel
212
stron, Format: 16.5x24.5cm, oprawa twarda
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
|