OCENA KOMPETENCJI METODĄ ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTER TOKAR J. Księgarnia

Ocena kompetencji metodą Assessment i Development Center

Autorka przedstawia tematykę oceny pracownika metodą Assessment Center i Development Center.

Od lat najwyższą skuteczność w procesie selekcji, sięgającą według różnych źródeł nawet 80%, daje procedura Assessment Center. Skuteczność tej metody wynika przede wszystkich z faktu, że bada ona również kompetencje miękkie, przez co może wspierać rekruterów w podejmowaniu trafnych decyzji kadrowych. Na bazie Assessment Center powstało skuteczne narzędzie szacowania potencjału – Development Center, które m.in. przez swoją rozbudowaną formułę informacji zwrotnych dopełnia ten proces oceny.

Autorka, jako teoretyk i praktyk, uczy tej metody oceny od lat i zachęca również do myślenia o procesie AC/DC jak o narzędziu, które pełni funkcję motywacyjną, sprzyjającą samodoskonaleniu.

OD AUTORA 9

CZĘŚĆ I. PRZED SESJĄ11

Rozdział 1. Jak OCENIAMY? Opis metody, wprowadzenie w problematykę11
Rozdział 2. Co OCENIAMY? Kompetencje jako główne kryterium oceny w procesie AC/DC37
Rozdział 3. Co OCENIAMY? Opis kompetencji na potrzeby AC/DC.55
Rozdział 4. Czym OCENIAMY? Narzędzia wykorzystywane podczas sesji AC/DC78
Rozdział 5. Gdy już wiadomo jak, co i czym OCENIAMY. Przygotowanie sesji AC/DC110

CZĘŚĆ II. SESJA122

Rozdział 6. Tu NIE OCENIAMY – OBSERWUJEMY. Fragment realizacji sesji.122
Rozdział 7. Błędy OCENY. Ich wpływ na efekt końcowy.154

CZĘŚĆ III. PO SESJI164

Rozdział 8. Sesja integrująca OBSERWACJE. Pierwsza OCENA.164
Rozdział 9. Raporty. Prezentacja OCENY.174

SŁOWNIK.183
BIBLIOGRAFIA.187

190 stron, B5, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.