|
||
Strona główna > opis książki
• wydawnictwa polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt
• Cookies na stronie |
SPRAWNOŚĆ INNOWACYJNA FILII ZAGRANICZNEJ A JEJ POZYCJA W SIECI PRZEDSIĘBIORSTWA MIĘDZYNARODOWEGOGOŁĘBIOWSKI T. JANKOWSKA B. DANIK L. DZIKOWSKA M. GORYNIA M. STEFANIA M.wydawnictwo: DIFIN , rok wydania 2021, wydanie Icena netto: Sprawność innowacyjna filii zagranicznej a jej pozycja w sieci przedsiębiorstwa międzynarodowegoPerspektywa filii utworzonych w PolsceCoraz silniejsza pozycja przedsiębiorstw międzynarodowych(PM)w gospodarce globalnej powoduje m.in. rozwój badań nad ich filiami zagranicznymi (FZ) postrzeganymi jako podmioty współkształtujące strategie PM, m.in. dzięki ich zdolności do tworzenia/pozyskiwania unikatowej wiedzy i wprowadzania innowacji. Jeden z nowych nurtów badań dotyczy znaczenia więzi FZ z partnerami w korporacyjnej sieci PM oraz z niezależnymi partnerami dla sprawności innowacyjnej i – szerzej – pozycji filii w PM. Książka wpisuje się w ten nowy nurt badań, prowadzonych dotąd głównie w gospodarkach wysokorozwiniętych. Szczególną uwagę zwrócono na wpływ potencjału zasobowego filii oraz ich relacji podmiotami w sieci PM i z niezależnymi partnerami w kraju goszczącym na sprawność innowacyjną filii oraz ich pozycje w strukturze sieciowej PM. Istotne było zbadanie znaczenia więzi filii z firmą-matką, ustalenie, na ile FZ działające w Polsce są zakorzenione na tym rynku, na ile ich relacje z partnerami krajowymi stymulują transfer wiedzy i innowacje zarówno w FZ, jak i w krajowych firmach partnerskich w kontekście niskiej wciąż zdolności innowacyjnej Polski jako kraju goszczącego ZIB. Monografia wnosi wkład do dyskusji na temat różnych ról filii w tworzeniu strategii innowacyjnych PM w zależności od sprawności innowacyjnej filii, ich siły wpływu na decyzje strategiczne podejmowane przez władze PM i zależnie od kontekstu kraju goszczącego. Analizując determinanty decyzji PM o kierunkach i trwałości rozwoju FZ utworzonych w Polsce, autorzy wskazują na duże znaczenie filii PM w polskim przemyśle przetwórczym, ich wysoki udział w eksporcie innowacyjnych produktów. Wskazują także na zagrożenie trwałości wielu zagranicznych inwestycji bezpośrednich w przypadku zbyt niskiej innowacyjności partnerów w kraju goszczącym (i jego niskiej zdolności innowacyjnej). Niniejsza monografia może być użyteczna dla menedżerów filii zagranicznych oraz ich partnerów w kraju goszczącym filie. Zastosowane w projekcie badawczym podejście do analizy czynników determinujących pozycje filii zagranicznych może być także wykorzystane przez polskie firmy – w ich strategiach internacjonalizacji. Wyniki badań mogą być przydatne także dla polityków gospodarczych, studentów kierunków ekonomicznych i z obszaru nauk o zarządzaniu oraz uczestników studiów MBA. Wstęp Rozdział 1. Przegląd koncepcji teoretycznych przedsiębiorstwa międzynarodowego z perspektywy historycznej 1.1. Istota przedsiębiorstwa międzynarodowego 1.2. Tradycyjne teorie i koncepcje przedsiębiorstwa międzynarodowego 1.3. Współczesne teorie i koncepcje przedsiębiorstwa międzynarodowego w ujęciu C. Pitelisa i R. Sugdena 1.4. Niszowe teorie i koncepcje przedsiębiorstwa międzynarodowego 1.5. Współczesne teorie i koncepcje przedsiębiorstwa międzynarodowego w ujęciu G. Ietto-Gillies 1.6. Współczesne teorie i koncepcje przedsiębiorstwa międzynarodowego w ujęciu M. Forsgrena 1.7. Współczesne teorie i koncepcje przedsiębiorstwa międzynarodowego w ujęciu M. Cassona Rozdział 2. Sprawność innowacyjna jako źródło przewagi konkurencyjnej 2.1. Pojęcie i typy innowacji 2.2. Innowacja jako proces 2.3. Komplementarność innowacji 2.4. Motywy podejmowania innowacji 2.5. Pojęcie i mierniki sprawności innowacyjnej przedsiębiorstwa 2.6. Wewnętrzne determinanty innowacyjności przedsiębiorstw 2.7. Zewnętrzne determinanty innowacyjności przedsiębiorstw 2.8. Otwarte innowacje – połączenie zasobów wewnętrznych przedsiębiorstwa z zewnętrznymi źródłami wiedzy Rozdział 3. Relacje międzyorganizacyjne – specyfika w sieci przedsiębiorstwa międzynarodowego 3.1. Więzi międzyorganizacyjne – wybrane koncepcje teoretyczne 3.2. Koncepcja zakorzenienia społecznego organizacji 3.2.1. Założenia koncepcji zakorzenienia społecznego wg M.S. Granovettera 3.2.2. Wybrane aspekty analizy zakorzenienia przedsiębiorstwa – perspektywa zarządzania strategicznego 3.3. Specyfika relacji w sieci przedsiębiorstwa międzynarodowego 3.3.1. Filie zagraniczne w strukturze sieciowej przedsiębiorstwa międzynarodowego 3.3.2. Zakorzenienie w sieci przedsiębiorstwa międzynarodowego 3.3.2.1. Wewnętrzne zakorzenienie a sprawność innowacyjna filii zagranicznych 3.3.2.2. Zewnętrzne zakorzenienie a sprawność innowacyjna filii zagranicznych 3.3.2.3. Podwójne zakorzenienie filii zagranicznej – w poszukiwaniu równowagi 3.4. Jakość relacji centrala – filie zagraniczne w przedsiębiorstwie międzynarodowym 3.4.1. Koncepcja jakości relacji 3.4.2. Determinanty jakości relacji w sieci przedsiębiorstwa międzynarodowego 3.5. Pozycja filii w strukturze sieciowej przedsiębiorstwa międzynarodowego 3.5.1. Władza 3.5.2. Czynniki wspierające siłę filii 3.5.3. System odpornościowy korporacji 3.5.4. Autonomia a kontrola Rozdział 4. Strategie innowacji i internacjonalizacja B+R w przedsiębiorstwach międzynarodowych 4.1. Istota i rodzaje strategii innowacji 4.2. Internacjonalizacja B+R w przedsiębiorstwach międzynarodowych 4.2.1. Motywy i modele internacjonalizacji B+R w PM z gospodarek wysokorozwiniętych 4.2.2. Gospodarki wschodzące w procesach innowacyjnych i internacjonalizacji B+R Rozdział 5. Zagraniczne inwestycje bezpośrednie w Polsce 5.1. Motywy i miejsca lokowania ZIB w Polsce 5.1.1. Uwagi konceptualne 5.1.2. Wyniki wcześniejszych badań nad motywami i lokalizacją ZIB w Polsce 5.2. Zagraniczne inwestycje bezpośrednie w Polsce – wybrane dane statystyczne 5.2.1. Liczba, wielkość i orientacja branżowa inwestorów zagranicznych 5.2.2. Lokalizacja, wartość i pochodzenie kapitału filii zagranicznych działających w Polsce 5.2.3. Liczba pracowników oraz wyniki finansowe i nakłady inwestycyjne podmiotów zagranicznych podejmujących ZIB w Polsce 5.2.4. Działalność eksportowa i importowa filii zagranicznych działających w Polsce 5.2.5. Profil firm z udziałem kapitału zagranicznego w Polsce 5.3. Sprawność innowacyjna filii zagranicznych ulokowanych w Polsce i innych krajach członkowskich UE z regionu Europy Środkowo-Wschodniej – wyniki wcześniejszych badań Rozdział 6. Badanie sprawności innowacyjnej zagranicznych filii utworzonych w Polsce i ich pozycji w sieci przedsiębiorstw międzynarodowych 6.1. Cele badania i hipotezy badawcze 6.2. Model badawczy 6.3. Konceptualizacja i operacjonalizacja zmiennych wykorzystanych w modelu badawczym 6.4. Metody pozyskiwania danych 6.5. Charakterystyka próby badawczej w badaniu ilościowym 6.6. Autonomia decyzyjna filii określona przez spółki-matki 6.7. Pozycja filii zagranicznej w wewnętrznej sieci przedsiębiorstwa międzynarodowego 6.8. Sprawność innowacyjna filii zagranicznych 6.9. Relacje filii z centralą PM, centralami regionalnymi oraz spółkami siostrzanymi 6.9.1. Znaczenie podmiotów wewnętrznych (w sieci PM) dla sprawności innowacyjnej badanych filii 6.9.2. Intensywność relacji, przepływy wiedzy i wspólne projekty innowacyjne w wewnętrznej sieci PM 6.10. Relacje filii z partnerami niezależnymi (zewnętrznymi) 6.11. Potencjał innowacyjny Polski jako kraju goszczącego filie 6.12. Wyniki badań ilościowych – z wykorzystaniem modelu PLS SEM 6.13. Wyniki empirycznych badań ilościowych – dyskusja Rozdział 7. Studia przypadków sprawności innowacyjnej filii zagranicznych utworzonych w Polsce 7.1. Sprawność innowacyjna ArjoHuntleigh Polska Sp. z o.o. 7.1.1. Spółka-matka i jej orientacja na innowacje 7.1.2. Spółka-córka – profil Filii 7.1.3. Autonomia Spółki 7.1.4. Pozycja Filii w wewnętrznej sieci korporacji 7.1.5. Sprawność innowacyjna Filii w ramach sieci korporacyjnej 7.1.6. Powiązania Filii z centralą i spółkami-siostrami 7.1.7. Powiązania Filii z podmiotami spoza sieci korporacyjnej 7.1.8. Ocena potencjału innowacyjnego Polski z perspektywy Filii 7.2. Sprawność innowacyjna Nestlé Polska S.A. 7.2.1. Spółka-matka i jej orientacja na innowacje 7.2.2. Spółka-córka – profil Nestlé Polska S.A. 7.2.3. Autonomia Spółki Nestlé Polska S.A. 7.2.4. Pozycja Filii w wewnętrznej sieci korporacyjnej 7.2.5. Sprawność innowacyjna Filii w ramach sieci korporacyjnej 7.2.6. Powiązania Filii z centralą i spółkami siostrzanymi 7.2.7. Powiązania Filii z podmiotami spoza sieci korporacyjnej 7.2.8. Ocena potencjału innowacyjnego Polski z perspektywy Filii 7.3. Sprawność innowacyjna SENER Sp. z o.o. 7.3.1. Spółka-matka i jej orientacja na innowacje 7.3.2. Spółka-córka – profil filii SENER Polska 7.3.3. Autonomia Spółki 7.3.4. Pozycja Filii w wewnętrznej sieci korporacyjnej 7.3.5. Sprawność innowacyjna Filii w ramach sieci korporacyjnej 7.3.6. Powiązania Filii z centralą i spółkami siostrzanymi 7.3.7. Powiązania Filii z podmiotami spoza sieci korporacyjnej 7.3.8. Ocena potencjału innowacyjnego w Polsce z perspektywy Filii 7.4. Sprawność innowacyjna TPV Displays Polska 7.4.1. Spółka-matka i jej orientacja na innowacje 7.4.2. Spółka-córka i jej profil 7.4.3. Autonomia Filii 7.4.4. Pozycja TPV Displays Polska w sieci korporacyjnej 7.4.5. Sprawność innowacyjna Filii w ramach sieci korporacyjnej 7.4.6. Powiązania Filii z centralą i spółkami-siostrami 7.4.7. Powiązania Filii z podmiotami spoza sieci korporacyjnej 7.4.8. Ocena potencjału innowacyjnego Polski z perspektywy Filii 7.5. Podsumowanie Zakończenie Bibliografia Załącznik nr 1. Kwestionariusz wywiadu Spis tabel Spis rysunków O Autorach 364 strony, B5, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, |
