SZEF KTÓREGO SZUKAMY RZECZ O ODPOWIEDZIALNOŚCI JEZNACH A. Księgarnia

Szef, którego szukamy

Rzecz o odpowiedzialności

10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawił na dobre życie i zmienił zasady zarządzania. Odszedł od nadzoru i hierarchii i już po kilku latach jego firma pracowała właściwie sama. Kiedy się zdecydował przekazać losy firmy w ręce młodszego pokolenia, jego celem było stworzenie organizacji, w której wszyscy będą w stanie pracować bez przełożonych. Udało się, jednak w praktyce wyszło, że jeśli system ma działać, pracownicy wciąż potrzebują szefa. Dlaczego?

Książka wyjaśnia ten paradoks: po co samozarządzającej się firmie szef?

Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialności to książka, która bezstronnie i analitycznie opisuje new work, nowe praktyki zarządzania, znane też jako turkusowe. Kiedy o samozarządzaniu piszą praktycy, robią to zwykle ci, którzy wciąż aktywnie prowadzą firmy, szczerze cieszą się swoimi sukcesami. Zaimplementowanie "turkusu" w każdej firmie może przynieść zupełnie nieoczekiwane skutki uboczne. W najgorszym wypadku, co udowadnia ta książka, może nawet zagrozić stabilności biznesu.

Autor, który w poprzednich książkach przedstawił swoje motywy i drogę do zmian wprowadzanych w firmie, po ostatecznym przekazaniu jej sterów młodszemu pokoleniu zamyka tą pozycją cykl Szef, który... Podsumowuje doświadczenia, przygląda się krytycznie własnym decyzjom, sukcesom i błędom oraz przedstawia konkretny plan na stworzenie organizacji, która funkcjonuje i rozwija się nie tylko wtedy, gdy szef jest w pobliżu. Czyni to w żywej, fascynującej formie, opierając się na praktycznych przykładach z całego świata, lecz także sięgając po solidną wiedzę naukową.

Andrzej Jeznach, inżynier, doktor nauk ekonomicznych. Pracował na odpowiedzialnych stanowiskach w międzynarodowych korporacjach, był dyrektorem przedstawicielstwa BMW w Rosji. Od trzech dekad przedsiębiorca i prezes kilku firm z siedzibami w Hamburgu i Moskwie. W 2019 roku przekazał stery swojej firmy młodszym kolegom. Jest autorem książek Sztuka życia, Szef, który ma czas i Szef, który myśli. Dwie ostatnie były w latach 2017 i 2019 nominowane przez Dziennik Gazetę Prawną do nagrody Economicus dla najlepszej książki biznesowo-ekonomicznej.

Od wydawcy 11

1. Czy ich zdradziłem? 15

2. O firmie, w której każdy jest szefem 21

2.1. Czy zarządzanie jest nauką ścisłą? 27
2.2. Zarządzanie humanistyczne gwarantem sukcesu firmy? 38
2.3. Sens naszej pracy 45

3. New Harmony, socjalistyczna komuna w USA 57

3.1. Owen jako przywódca 62

4. Photo Porst, rewolucjonista i wizjoner 67

4.1. Porst jako przywódca 74

5. Empowering leadership 79

5.1. Kiedy szef staje się przywódcą? 89
5.2. Czym jest empowering? 93
5.3. Teoria złożoności 97
5.4. Warunki konieczne dla środowiska samozarządzania 103
5.5. Definicja systemowa: empowering leadership 109
5.6. Od teorii do praktyki 113

6. Król kiełbasy, który zapragnął zmienić świat pracy 119

6.1. Stayer jako przywódca 136

7. Semco: brazylijski rebeliant, Ricardo Semler 145

7.1. Ricardo Semler jako przywódca 153

8. W.L. Gore - zarabiać i mieć przy tym frajdę! 159

8.1. System przywództwa 171

9. Haufe-Umantis: eksperymentalna flota 183

9.1. Stoffel jako przywódca 188
9.2. Arnold jako przywódca 192

10. Zappos: rozwój jako ciągły proces zmian 197

10.1. Tony Hsieh jako przywódca 203

11. Haier - puszcza przetrwa wszystkie zmiany 207

11.1. Jak funkcjonują mikroprzedsiębiorstwa Haiera 213
11.2. Zhang Ruimin jako przywódca 220

12. Co ja z tego zrozumiałem? 229

12.1. Wspólny sens 243
12.2. Liderzy, jakich szukamy 252
12.3. Umowa sprawiedliwa 257
12.4. Odpowiedzialność lidera 266

13. Szef między teorią a praktyką 275

13.1. Każda firma da radę 276
13.2. Zarządzać każdy może 278
13.3. To musi wprawdzie nieco potrwać... 279
13.4. To działa, na to są dowody 281
13.5. Należy jak najszybciej zacząć, choćby od jednego działu 282
13.6. Po co zmieniać zasady, wystarczy nadać ludziom role 283
13.7. Wszyscy potrafią sami sobą zarządzać 284
13.8. Samozarządzanie i kooperacja leżą w ludzkiej naturze 286
13.9. Wszyscy na tym zyskają, także szefowie 287
13.10. Przyszłość jest pewna 289

Materiały źródłowe 295

304 strony, Format: 14.5x21.5cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.