Sztuka przywództwa
Rozwijanie
umiejętności kierowniczych
Przywództwo
bywa uznawane za nadzwyczajny, rzadki talent, z którym po
prostu trzeba się urodzić. Tymczasem prawda jest prozaiczna:
przywództwo to złożona umiejętność, którą można
wyłącznie budować - cierpliwie i z rozmysłem. Opiera się na zbiorze
praktyk, a cała sztuka w tym, by wybrać odpowiednią w danym momencie.
Większość z nich to drobiazgi - jeśli staną się spójnym
zestawem nawyków lidera, pozwolą zbudować zaufanie i
szacunek w zespole. Nie jest to łatwe, zwłaszcza że zmieniają się i
ewoluują nie tylko pojedynczy ludzie, ale także zespoły i ich liderzy.
Ta książka jest zbiorem
esejów, w których opisano praktyczne umiejętności
przywódcze, niezbędne na poszczególnych etapach
ścieżki rozwoju lidera.
Każda z tych umiejętności może się wydać drobnostką, jednak wraz z
innymi staje się niezwykle istotnym elementem procesu budowania wysoce
efektywnego zespołu. Znalazło się tu również
mnóstwo porad i wskazówek ułatwiających dokonanie
trafnego wyboru praktyk, które okażą się najodpowiedniejsze
w danej sytuacji. Wśród poruszonych w esejach
tematów są takie zagadnienia jak spotkania z podwładnymi,
zarządzanie swoim czasem, kierowanie rozwojem własnym i zespołu,
postępowanie w trudnych sytuacjach, delegowanie zadań, a nawet...
podejście do plotek w organizacji.
W
książce znajdziesz szereg praktycznych wskazówek dla:
- kierowników
zespołów
- menedżerów
średniego szczebla
- dyrektorów
wykonawczych
Opinie
o książce
Przedmowa
Wprowadzenie
Jak korzystać z tej książki
Podziękowania
Małe rzeczy
Akt | I.
Netscape kierownik
| 1.
Zawsze
zakładaj, że możesz się czegoś nauczyć
| 2.
Spotkaniowa
mgła
Nadmiar
Kilka uwag na temat doskonałości operacyjnej
| 3.
Sytuacja
Sytuacje przez duże S
Decyzje dotyczące Sytuacji
| 4.
Działaj
na końcu, czytaj nastroje w sali, a najpierw poznaj smak zupy
Działaj na końcu
Czytanie ludzi
Smakowanie zupy
| 5.
Szósty
zmysł, czyli umiejętność wyczuwania zagrożenia
Zrozumieć szósty zmysł
Zaraz! To niby drobiazg? Uczyć się całe życie? Dziękuję ci, Lopp
Zaufaj szóstemu zmysłowi
Coś się dzieje, a ja nie wiem co
| 6.
Kwestionariusz
Twojego rozwoju zawodowego
Kwestionariusz rozwoju zawodowego
Pytania
Zawsze do przodu
Konkretny wniosek
| 7.
Kwestia wydajności
Kluczowe zdanie
Rzeczywistość
| 8.
Rady Randsa zapanuj nad natłokiem informacji
Przeglądarka internetowa
Telefon
Poczta elektroniczna
Życie
| 9.
Spirala śmierci młodego kierownika
Paf!
Najpierw mówią to Tobie
I wtedy ludzie zaczynają szemrać
Funkcja kierownicza to nie awans
Akt | II.
Apple dyrektor
| 10.
Niebieska
taśma
Ale tu wszystko jest źle...
Spektrum problemów
| 11.
Deleguj
deleguj, aż będzie bolało
Zaufaj
Cii, mały głosiku
Delegowanie jest umiejętnością skalowalną
| 12.
Rekrutacja
Pierwsza zasada rekrutacji: poświęć jej 50%
Rekrutacja dla początkujących
Odkrycie, zrozumienie i zachwyt
Odkrycie
Lista Koniecznie
Zrozumienie
Zachwyt
50% procent czasu
| 13.
Pogłoski, plotki i kłamstwa
Nieakceptowalna ilość bzdur
Zrozumiała niechęć do spotkań
Trzypunktowy program spotkania
Spotkania są symptomem, nie lekarstwem
| 14.
Tęcze i jednorożce
Chwile niewspółmiernej satysfakcji
Siła uznania
Elementy składowe dobrego komplementu
Siła komplementu
| 15.
Umiejętność mówienia rzeczy trudnych
Głos w Twojej głowie
Mówienie trudnych rzeczy
Słuchanie trudnych rzeczy
Twój cel w życiu
| 16.
Wszystko
się wali
Do trzech razy sztuka
Gramy dalej
Niepokojąca przewidywalność
Jasne wyjaśnienie wszystkich zasad
Zachowanie elastyczności reguł
Graj, ucz się, powtórz
Porażka jako źródło przewagi konkurencyjnej (czyli nie graj
dwa razy w tę samą głupią grę)
| 17.
Test
schematu organizacyjnego
Test czytelności
Skala problemów rośnie w miarę zwiększania się organizacji
| 18.
Spotkania
zespołu rozproszonego podstawy
Zdalnie
Spotkania wieloosobowe
Przed spotkaniem
W trakcie spotkania
Po spotkaniu
Brak mierzalnej różnicy
Akt | III.
Slack dyrektor wykonawczy
| 19.
Alergia na mądrość
Zaklęty krąg porażek
Kiedy wprowadzać całkowicie nowe rozwiązania, a kiedy stopniowo
ulepszać dotychczasowe
Działaj, nie pytając
| 20.
Stara Gwardia
Spotkanie katastrofa
Budowa efektywnego zespołu
Wyuczona bezradność
Zaufanie, że mnie złapiesz
Nigdy nie marnuj katastrofy
| 21.
Potok
kultury
Niezmienna kultura
Wsłuchuj się w historie
Potok kultury
| 22.
Antyprzepływ
Antyprzepływ w praktyce
Indukowanie stanu Antyprzepływu generator inspiracji
| 23.
Merytokracja to wskaźnik opóźniony
Dwie ścieżki
Dwie równorzędne ścieżki
Podatek od rozwoju
Liderem może być każdy
Wskaźnik opóźniony
| 24.
Jak stworzyć plotkę
Szara przestrzeń
Konformizm
Skala nonsensu
Plotki są funkcją kultury
| 25.
Zarządzanie
metodą Kobayashi Maru
Sprawdzian charakteru
Błąd systemowy
Modelowa sytuacja Kobayashi
Odpowiednie przygotowanie
Przewidywanie nieprzewidywalnego
| 26.
Sieć
sygnałowa
Krytyczna świeżość
Twoja sieć sygnałowa
Żadnych zaskoczeń
Ludzie rozumiejący znaczenie informacji
| 27.
(Bez)cenna
godzina
Bycie zajętym... ten stan wciąga!
Fałszywa Strefa
Cenna godzina
Podstępna sytuacja
| 28.
Znajdź
mentora
Co mogłoby pójść źle?
Cios prosto w splot słoneczny
Moje wymagania wobec mentora
Wy***j stąd
| 29.
Jak
randować
Nasz przeciętny tydzień
Naczelne zasady
Zasady dotyczące wyrażania opinii zwrotnych
Zasady dotyczące spotkań
Moje dziwactwa
| 30.
I zawsze bądź życzliwy
Uwaga na temat barwnych postaci i kontrowersyjnych opinii
Mechanika gry
Spokojnie...
A jeśli chodzi o palantów...
Jeszcze jeden drobiazg
Epilog
Więc ponoć to było tak...
Mały przerywnik test
Małe kroki
O autorze
216
stron, Format: 16.0x23.5cm, oprawa miękka