|
||
Strona główna > opis książki
• wydawnictwa polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt
• Cookies na stronie |
SZTUKA PRZYWÓDZTWA ROZWIJANIE UMIEJĘTNOŚCI KIEROWNICZYCHLOPP M.wydawnictwo: ONE PRESS , rok wydania 2021, wydanie Icena netto: Sztuka przywództwaRozwijanie umiejętności kierowniczychPrzywództwo bywa uznawane za nadzwyczajny, rzadki talent, z którym po prostu trzeba się urodzić. Tymczasem prawda jest prozaiczna: przywództwo to złożona umiejętność, którą można wyłącznie budować - cierpliwie i z rozmysłem. Opiera się na zbiorze praktyk, a cała sztuka w tym, by wybrać odpowiednią w danym momencie. Większość z nich to drobiazgi - jeśli staną się spójnym zestawem nawyków lidera, pozwolą zbudować zaufanie i szacunek w zespole. Nie jest to łatwe, zwłaszcza że zmieniają się i ewoluują nie tylko pojedynczy ludzie, ale także zespoły i ich liderzy. Ta książka jest zbiorem esejów, w których opisano praktyczne umiejętności przywódcze, niezbędne na poszczególnych etapach ścieżki rozwoju lidera. Każda z tych umiejętności może się wydać drobnostką, jednak wraz z innymi staje się niezwykle istotnym elementem procesu budowania wysoce efektywnego zespołu. Znalazło się tu również mnóstwo porad i wskazówek ułatwiających dokonanie trafnego wyboru praktyk, które okażą się najodpowiedniejsze w danej sytuacji. Wśród poruszonych w esejach tematów są takie zagadnienia jak spotkania z podwładnymi, zarządzanie swoim czasem, kierowanie rozwojem własnym i zespołu, postępowanie w trudnych sytuacjach, delegowanie zadań, a nawet... podejście do plotek w organizacji. W książce znajdziesz szereg praktycznych wskazówek dla:
Opinie o książce Przedmowa Wprowadzenie Jak korzystać z tej książki Podziękowania Małe rzeczy Akt | I. Netscape kierownik | 1. Zawsze zakładaj, że możesz się czegoś nauczyć | 2. Spotkaniowa mgła Nadmiar Kilka uwag na temat doskonałości operacyjnej | 3. Sytuacja Sytuacje przez duże S Decyzje dotyczące Sytuacji | 4. Działaj na końcu, czytaj nastroje w sali, a najpierw poznaj smak zupy Działaj na końcu Czytanie ludzi Smakowanie zupy | 5. Szósty zmysł, czyli umiejętność wyczuwania zagrożenia Zrozumieć szósty zmysł Zaraz! To niby drobiazg? Uczyć się całe życie? Dziękuję ci, Lopp Zaufaj szóstemu zmysłowi Coś się dzieje, a ja nie wiem co | 6. Kwestionariusz Twojego rozwoju zawodowego Kwestionariusz rozwoju zawodowego Pytania Zawsze do przodu Konkretny wniosek | 7. Kwestia wydajności Kluczowe zdanie Rzeczywistość | 8. Rady Randsa zapanuj nad natłokiem informacji Przeglądarka internetowa Telefon Poczta elektroniczna Życie | 9. Spirala śmierci młodego kierownika Paf! Najpierw mówią to Tobie I wtedy ludzie zaczynają szemrać Funkcja kierownicza to nie awans Akt | II. Apple dyrektor | 10. Niebieska taśma Ale tu wszystko jest źle... Spektrum problemów | 11. Deleguj deleguj, aż będzie bolało Zaufaj Cii, mały głosiku Delegowanie jest umiejętnością skalowalną | 12. Rekrutacja Pierwsza zasada rekrutacji: poświęć jej 50% Rekrutacja dla początkujących Odkrycie, zrozumienie i zachwyt Odkrycie Lista Koniecznie Zrozumienie Zachwyt 50% procent czasu | 13. Pogłoski, plotki i kłamstwa Nieakceptowalna ilość bzdur Zrozumiała niechęć do spotkań Trzypunktowy program spotkania Spotkania są symptomem, nie lekarstwem | 14. Tęcze i jednorożce Chwile niewspółmiernej satysfakcji Siła uznania Elementy składowe dobrego komplementu Siła komplementu | 15. Umiejętność mówienia rzeczy trudnych Głos w Twojej głowie Mówienie trudnych rzeczy Słuchanie trudnych rzeczy Twój cel w życiu | 16. Wszystko się wali Do trzech razy sztuka Gramy dalej Niepokojąca przewidywalność Jasne wyjaśnienie wszystkich zasad Zachowanie elastyczności reguł Graj, ucz się, powtórz Porażka jako źródło przewagi konkurencyjnej (czyli nie graj dwa razy w tę samą głupią grę) | 17. Test schematu organizacyjnego Test czytelności Skala problemów rośnie w miarę zwiększania się organizacji | 18. Spotkania zespołu rozproszonego podstawy Zdalnie Spotkania wieloosobowe Przed spotkaniem W trakcie spotkania Po spotkaniu Brak mierzalnej różnicy Akt | III. Slack dyrektor wykonawczy | 19. Alergia na mądrość Zaklęty krąg porażek Kiedy wprowadzać całkowicie nowe rozwiązania, a kiedy stopniowo ulepszać dotychczasowe Działaj, nie pytając | 20. Stara Gwardia Spotkanie katastrofa Budowa efektywnego zespołu Wyuczona bezradność Zaufanie, że mnie złapiesz Nigdy nie marnuj katastrofy | 21. Potok kultury Niezmienna kultura Wsłuchuj się w historie Potok kultury | 22. Antyprzepływ Antyprzepływ w praktyce Indukowanie stanu Antyprzepływu generator inspiracji | 23. Merytokracja to wskaźnik opóźniony Dwie ścieżki Dwie równorzędne ścieżki Podatek od rozwoju Liderem może być każdy Wskaźnik opóźniony | 24. Jak stworzyć plotkę Szara przestrzeń Konformizm Skala nonsensu Plotki są funkcją kultury | 25. Zarządzanie metodą Kobayashi Maru Sprawdzian charakteru Błąd systemowy Modelowa sytuacja Kobayashi Odpowiednie przygotowanie Przewidywanie nieprzewidywalnego | 26. Sieć sygnałowa Krytyczna świeżość Twoja sieć sygnałowa Żadnych zaskoczeń Ludzie rozumiejący znaczenie informacji | 27. (Bez)cenna godzina Bycie zajętym... ten stan wciąga! Fałszywa Strefa Cenna godzina Podstępna sytuacja | 28. Znajdź mentora Co mogłoby pójść źle? Cios prosto w splot słoneczny Moje wymagania wobec mentora Wy***j stąd | 29. Jak randować Nasz przeciętny tydzień Naczelne zasady Zasady dotyczące wyrażania opinii zwrotnych Zasady dotyczące spotkań Moje dziwactwa | 30. I zawsze bądź życzliwy Uwaga na temat barwnych postaci i kontrowersyjnych opinii Mechanika gry Spokojnie... A jeśli chodzi o palantów... Jeszcze jeden drobiazg Epilog Więc ponoć to było tak... Mały przerywnik test Małe kroki O autorze 216 stron, Format: 16.0x23.5cm, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, |
