Niezwyciężona firma
Jak
nieustannie odkrywać swoją organizację na nowo i czerpać z najlepszych
modeli biznesowych
Miejsc
na szczytach rankingów przedsiębiorstw nie zajmują
przypadkowe firmy. Wielki sukces wymaga dużej wiedzy i umiejętności
dostrzegania zjawisk niedostrzegalnych dla innych. Trzeba też wiedzieć,
jaki obszar jest wart działania i jakie decyzje strategiczne podjąć.
Strategia rozwoju, kultura innowacji czy wybór modelu
biznesowego nie należą do łatwych zagadnień. Jeśli jednak chcesz
zbudować wybitną, niepokonaną firmę, nie masz wyjścia - potrzebujesz
sprawdzonych narzędzi.
To
kolejny tom z serii Strategyzer przeznaczonej dla wizjonerów
biznesu. Skorzystają z niej przedsiębiorcy, kierownictwo dużych
organizacji oraz liderzy innowacji. Znalazły się tu opisy kluczowych
narzędzi pozwalających budować modele biznesowe odporne na
destabilizację, zarządzać portfelem przedsięwzięć biznesowych i tworzyć
w firmie kulturę innowacyjności. Wyjaśniono także, w jaki
sposób takie firmy jak Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft czy
Logitech zmieniały swoje branże i wprowadzały innowacje we własnych
modelach biznesowych. W książce pokazano zasady tworzenia nowych
silników wzrostu, wprowadzania zmian w dostarczaniu
produktów i usług oraz wyciągania maksymalnych
zysków z każdego typu modelu biznesowego: wszystko, aby
zaprojektować niezwyciężoną firmę!
Dzięki
tej książce dowiesz się, jak:
- zbudować niezawodną
strategię rozwoju
- nieustannie kontrolować
ryzyko i stale wyprzedzać konkurencję
- działać według najlepszych
modeli biznesowych świata
- oceniać modele biznesowe i
własną gotowość do innowacji
1.
Narzędzie
Mapa portfela (10)
Eksploracja (14)
Eksploatacja (27)
Eksploracja a eksploatacja (37)
2.
Zarządzaj
Wyznaczanie kierunku (50)
Zarządzanie portfelem przyszłych przedsięwzięć (70)
Zarządzanie portfelem aktualnych przedsięwzięć (109)
3.
Twórz
nowe
Innowacje w obszarze propozycji wartości (142)
Innowacje w obszarze zasobów (162)
Innowacje w obszarze formuły zysków (188)
Pytania diagnostyczne dla liderów (212)
4.
Ulepszaj
Zmiany dotyczące propozycji wartości (230)
Zmiany dotyczące klienta (242)
Zmiany w obszarze zasobów (254)
Zmiany dotyczące formuły zysków (266)
Pytania dla liderów (280)
5.
Kultura
Mapa kultury (296)
Projektowanie kultury w obszarze eksploracji (308)
Ocena kultury innowacyjności (314)
384
strony, Format: 24.0x19.0cm, oprawa miękka