PROCES AKCEPTACJI KONCEPCJI LEAN SIX SIGMA W ORGANIZACJI ŚWITEK S. Księgarnia

Proces akceptacji koncepcji lean six sigma w organizacji

Koncepcja zarządzania six sigma, mimo że powstała w połowie lat 80. ubiegłego wieku, nie doczekała się wielu naukowych opracowań zarówno międzynarodowych, jak i krajowych. Z tego względu monografia Proces akceptacji koncepcji lean six sigma w organizacji autorstwa dr. inż. Sławomira Świtka zasługuje na szczególną uwagę. Książka stanowi naukową próbę syntetycznego przedstawienia problematyki wdrażania zintegrowanej koncepcji lean six sigma i jej wpływu na zmianę zachowań organizacyjnych w środowisku korporacyjnym. Autor zawarł w niej dotychczasową wiedzę naukową oraz specjalistyczne doświadczenie praktyczne nie tylko w skali krajowej, ale także światowej.

Celem monografii jest zidentyfikowanie czynników procesu akceptacji koncepcji lean six sigma w organizacji za pomocą zmodyfikowanego modelu akceptacji technologii (TAM), który pozwala ocenić wpływ czynników zewnętrznych i wewnętrznych warunkujących akceptację tej koncepcji w firmie.

Monografia może być wykorzystywana jako podręcznik dla studentów tych kierunków, na których jest wykładany przedmiot dotyczący nowoczesnych koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem. Stanowi również cenne uzupełnienie wiedzy dla osób pragnących uzyskać certyfikację na wszystkich poziomach Six Sigma Belts. Mamy nadzieję, że zainspiruje również menedżerów do głębszych studiów w zakresie zachowań organizacyjnych i wykorzystania tej wiedzy w praktyce zarządzania.

Tematyka poruszana w monografii jest ciągle ważna, zarówno z punktu widzenia badawczego, jak i praktyki gospodarczej. (…) Autor w ciekawej konwencji przedstawił komponenty metodyki six sigma i aspekty jej wdrożenia. Szczególną uwagę poświęcił tak istotnym zagadnieniom, jak: wpływ case studies Motoroli i General Electric na rozwój metodyki wdrażania six sigma, integracja koncepcji lean production i metodyk six sigma, modele procesów wdrożeniowych lean six sigma, kultura organizacyjna wspierająca wdrożenie koncepcji lean six sigma oraz diagnostyka czynników zewnętrznych determinujących powodzenie wdrażania tej koncepcji. (…) Autor zaprezentował w oryginalnym ujęciu metody i modele koncepcji teoretycznych oraz wyniki badań empirycznych. Uzyskane wyniki poddał gruntownym analizom statystycznym, które pozwoliły na sfomułowanie konstruktywnych wniosków.

Książka może stanowić kompendium wiedzy i źródło inspiracji dla menedżerów zajmujących się wnikliwą analizą korzyści płynących z wdrażania nowoczesnych narzędzi zarządzania, doskonaleniem procesów opartych na koncepcjach six sigma i lean management. Może być także źródłem wiedzy w zakresie ewolucji nauk o zarządzaniu i jakości dla studentów (I i II stopnia), a także słuchaczy studiów podyplomowych i szkół doktorskich w ramach dyscypliny nauk o zarządzaniu i zarządzaniu jakością.

- z recenzji prof. dr. hab. inż. Macieja Urbaniaka, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Łódzki

Sławomir Świtek – absolwent Wydziału Mechaniki i Budowy Maszyn Politechniki Bydgoskiej, doktor nauk społecznych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu i jakości. Od 2003 roku zajmuje się tematyką wdrożeń koncepcji zarządzania lean production six sigma. Zdobył certyfikację Master Black Belt w six sigma i lean. Jego główne zainteresowania naukowe obejmują badanie zmiany zachowań organizacyjnych przy wdrażaniu tychże koncepcji w środowisku korporacji transnarodowych.

Wstęp
Cele pracy i hipotezy badawcze

Rozdział 1
Rozwój nauk o zarządzaniu
1.1. Uwagi wstępne
1.2. Zarys tendencji w rozwoju teorii zarządzania
1.3. Klasyczne teorie zarządzania
1.3.1. Kierunek naukowej organizacji pracy
1.3.2. Szkoła behawioralna
1.4. Podejścia integrujące dokonania teorii klasycznych - kierunek systemowy i sytuacyjny
1.5. Współczesne koncepcje zarządzania
1.5.1. Benchmarking, outsourcing i business process re-engineering
1.5.2. Organizacja wirtualna (sieciowa)
1.5.3. "Nowa fala" w zarządzaniu

Rozdział 2
Zachowania organizacyjne w teorii zarządzania jako determinanty wprowadzania zmian
2.1. Uwagi wstępne
2.2. Analiza zachowań indywidualnych wynikających z postrzegania dopasowania do organizacji
2.3. Zachowania grupowe w organizacji zarządzanej metodą lean six sigma
2.4. Społeczne determinanty różnych metod zarządzania zmianami w organizacji

Rozdział 3
Komponenty metodyki six sigma i aspekty jej wdrażania
3.1. Uwagi wstępne
3.2. Wpływ case studies Motoroli i General Electric na rozwój metodyki wdrażania six sigma
3.3. Integracja metod leanproduction i six sigma źródłem postępu i poprawy skuteczności wdrażania kreowanego produktu poprzez zastosowanie
lean six sigma
3.4. Modele procesów wdrożeniowych lean six sigma jako produkt wieloletnich doświadczeń firm consultingowych
3.5. Kultura organizacyjna jako element wspierający strategię firmy przez pryzmat koncepcji lean six sigma
3.6. Diagnostyka czynników zewnętrznych determinujących powodzenie wdrożenia lean six sigma
3.7. Badanie pilotażowe (próbne)

Rozdział 4
Modele akceptacji technologii oraz statystyczne metody ich weryfikacji
4.1. Uwagi wstępne
4.2. Rozwój teorii modeli akceptacji technologii i ich wykorzystanie w badaniach
4.3. Inne modele akceptacji jednostkowej
4.4. Modelowanie równań strukturalnych
4.4.1. Metody estymacji modeli SEM
4.4.2. Ocena jakości modelu

Rozdział 5
Metody i modele koncepcji teoretycznych oraz wyniki badań empirycznych
5.1. Uwagi wstępne
5.2. Założenia procedury naukowej - indukcji niezupełnej
5.3. Wyniki badań empirycznych
5.4. Teoretyczno-poznawcze, metodyczne i praktyczne cele pracy
5.5. Dobór i weryfikacja rozwiązań modelowych
5.5.1. Analiza pierwszej grupy rozwiązań modelowych
5.5.2. Analiza drugiej grupy rozwiązań modelowych
5.5.3. Analiza trzeciej grupy rozwiązań modelowych - porównanie podgrup różnicujących doświadczenie użytkownika systemu

Zakończenie i wnioski

Bibliografia
Spis tabel
Spis wykresów
Spis rysunków
Aneks
Załączniki

282 strony, Format: 16.5x23.5cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.