PREDYSPOZYCJE DO WYKONYWANIA PRACY WYSOKO ZRUTYNIZOWANEJ W ORGANIZACJI KARCZEWSKI W. Księgarnia

Predyspozycje do wykonywania pracy wysoko zrutynizowanej w organizacji

Monografia ma formę studium empirycznego z zakresu zachowań organizacyjnych i jest poświęcona problematyce związanej z predyspozycjami do wykonywania pracy wysoko zrutynizowanej. Chociaż w literaturze dotyczącej zarządzania jasno są określone warunki, kiedy wysoka rutynizacja pracy jest potrzebna, a kiedy wręcz szkodliwa, to problem różnych indywidualnych predyspozycji pracowników do takiej pracy jest często pomijany. Książka autorstwa dr. Wojciecha Karczewskiego zagospodarowuje tę lukę.

Autor dokonał przeglądu literatury i wyników dotychczasowych badań z zakresu rutynizacji zarówno na poziomie organizacji, jak i na poziomie indywidualnym. Następnie, bazując na dotychczasowym dorobku naukowym oraz własnych badaniach, przedstawił model pomiaru predyspozycji pracowników do wykonywania takiej pracy. Model ten pozwala określić, którzy pracownicy mogą wykonywać pracę wysoko zrutynizowaną bez uszczerbku dla swojego zdrowia, a którzy nie. Wskazuje też na pułapki pomiaru tych predyspozycji. Wysokość zarobków i dopasowanie kompetencji do stanowiska pracy to najczęstsze kryteria, jakimi kierują się ludzie przy wyborze pracy. Niestety skuszeni wysokimi zarobkami pracownicy często podejmują pracę niezgodną ze swoimi predyspozycjami, ponosząc ogromne koszty psychologiczne, co z kolei skutkuje niekorzystną dla pracodawcy fluktuacją kadr. Praca zrutynizowana ma potencjał do tego, aby w przyszłości zostać w pełni zautomatyzowana. Propagatorzy czwartej rewolucji przemysłowej przekonują, że wkrótce sztuczna inteligencja wyręczy ludzi w takiej pracy. Jak dotąd dużą część schematycznej pracy wykonują jednak ludzie – i o nich traktuje ta publikacja.

Monografia stanowi interesujące i użyteczne studium zarówno dla teoretyków, jak i praktyków zarządzania.

Rozprawa ma charakter unikatowy i pionierski. W literaturze brak jest prac z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi poświęconych badaniom procesów decyzyjnych, które analizują i oceniającą predyspozycje pracowników do wykonywania prac wysoko zrutynizowanych. To jedna z nielicznych publikacji zawierających wszechstronny przegląd wyników badań widzianych holistycznie z perspektywy naukowców, menedżerów i praktyków.

Problem podjęty w rozprawie jest niezwykle aktualny i stanowi istotne wyzwanie. Autor poddał krytycznej ocenie zarówno rutynizację wprowadzaną przez organizacje, jak i predyspozycje do wykonywania pracy wysoko zrutynizowanej. Zastosowanie metod oraz analiz statystyczno-matematycznych w określeniu głównych determinantów predyspozycji do wykonywania takiej pracy stanowi istotny wkład w rozwiązanie tego ważkiego problemu zarówno w aspekcie naukowo-badawczym, jak i utylitarnym.

- z recenzji dr. hab. inż. Wiktora Adamusa, prof. Uniwersytetu Jagiellońskiego

We współczesnych organizacjach widoczne są procesy rutynizacji pracy i coraz częściej nie ograniczają się one tylko do automatyzowania tradycyjnych procesów produkcyjnych przy wykorzystaniu zaawansowanych technologii. Dotyczą też usług, obsługi klientów czy zarządzania projektami. Co warto podkreślić, pojawiają się również w obszarach wcześniej zupełnie niekojarzonych z rutyną, np. procedurach medycznych realizowanych w szpitalach. Do rutynowych zadań zamiast ludzi wykorzystywane są także roboty czy boty. Rosnąca cyfrowa rutynizacja pracy, podobnie jak wprowadzenie przeszło sto lat temu taśmy produkcyjnej, wiąże się z określonymi konsekwencjami zarówno dla pracujących, jak i pracodawców. Wymusza wprowadzenie rozwiązań ograniczających negatywne skutki takiego sposobu wykonywania pracy. Dlatego też problematyka badawcza podjęta w rozprawie jest istotna i aktualna w kontekście wyzwań dla zarządzania zasobami ludzkimi.

Odpowiednie przedstawienie problemu badawczego i zaproponowanie sposobu jego rozwiązania było zadaniem ambitnym, wymagającym podejścia interdyscyplinarnego.

- z recenzji dr hab. Małgorzaty Striker, prof. Uniwersytetu Łódzkiego

Wojciech Karczewski – ekspert ds. organizacji i zarządzania. Doktor nauk o zarządzaniu i jakości. Tytuł uzyskał na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Na stałe związany z Uniwersytetem SWPS, gdzie jest wykładowcą akademickim, kierownikiem polskich i anglojęzycznych studiów Zarządzanie i Przywództwo, adiunktem, dyrektorem Biura Współpracy Międzynarodowej oraz pełnomocnikiem rektora ds. współpracy międzynarodowej. Jest wykładowcą akademickim następujących przedmiotów: zachowania organizacyjne, zarządzanie projektami, kompetencje przywódcze, zarządzanie organizacją i metody statystyczne.

Ma doświadczenie nie tylko naukowe i dydaktyczne, ale też praktyczne biznesowe. Przez wiele lat pracował w jednej z największych firm telekomunikacyjnych świata oraz w firmie należącej do tzw. wielkiej czwórki światowych firm konsultingowych. W tej ostatniej realizował projekty dla międzynarodowych korporacji m.in.: w Szwajcarii, Wielkiej Brytanii, Szwecji, Indiach, Grecji i w Polsce w branżach finansowej, telekomunikacyjnej, ubezpieczeniowej, medycznej i edukacyjnej. Posiada najważniejsze certyfikaty z zarządzania projektami (m.in. PMP) czy architektury korporacyjnej (TOGAF 9).

Naukowo zajmuje się głównie przywództwem, motywacją, predyspozycjami i metodologią badań ilościowych.

Wprowadzenie

1. Rutynizacja wprowadzana przez organizację
Naukowe zarządzanie F.W. Taylora
Model biurokratyczny organizacji M. Webera
Typy struktur organizacyjnych według H. Mintzberga
Koncepcja substytutów przywództwa
Koncepcja dualizmu M.S. Feldman i B.T. Pentlanda
Stopień rutynizacji procesów
Konsekwencje zbyt niskiego lub zbyt wysokiego stopnia rutynizacji w organizacji

2. Rutynizacja a predyspozycje na poziomie indywidualnym
Teoria przystosowania się do pracy i model ASA
Temperament pracownika
Obciążenie poznawcze pracownika
Automatyzacja procesu wykonywania zadań
jako sposób obrony przed przeciążeniem
Punktowe i przedziałowe strategie realizacji zadań jako sposób zwiększania lub zmniejszania przeciążenia
Autonomia funkcjonalna: kiedy strategia staje się stylem
Wymiary przedziałowego stylu aktywności (PSA)
Efektywność przedziałowego stylu aktywności w zależności od cech środowiska
Konsekwencje niedopasowania stylu aktywności do możliwości energetycznych wyznaczanych przez temperament i cechy środowiska
Problemy z pomiarem cech pracownika
Przegląd wybranych badań

3. Część empiryczna
Badanie predyspozycji do pracy wysoko zrutynizowanej (badanie A)
Wybrane problemy pomiaru predyspozycji (badanie B)
Preferowanie przez pracowników osób o podobnym stylu aktywności (badanie C) - badanie pilotażowe
Dyskusja i interpretacja otrzymanych wyników dla badań A-C
Ograniczenia i kierunki dalszych badań
Podsumowanie badań A-C

Aneks do badania C
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel

190 stron, Format: 16.5x23.5cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.