Teoria U dla świadomych
liderów
Jak
wzmocnić potencjał organizacji i kształtować jej przyszłość
Najkrócej rzecz
ujmując, teoria U jest opartą na świadomości metodą zarządzania zmianą.
Łączy myślenie systemowe i osiągnięcia psychologii uważności, a proces
przeprowadzania zmian jest w ramach tej koncepcji przedstawiany z
perspektywy rozwijającej się ludzkiej świadomości.
Okazuje się, że warunkiem skutecznego przywództwa jest
uświadomienie sobie istnienia i znaczenia czegoś, co dziś stanowi
martwy punkt. Według teorii U martwym punktem są warunki wewnętrzne,
niewidoczny, źródłowy wymiar relacji międzyludzkich, a także
relacji ludzi z systemem i człowieka z samym sobą.
Dzięki
tej książce nauczysz się postrzegać przywództwo jako
zdolność systemu do współwyczuwania i
współkształtowania przyszłości, a następnie uświadomisz
sobie, że wszelkie przywództwo ma charakter rozproszony -
jeśli ma być skuteczne, musi obejmować wszystkich. Jest to związane z
przywróceniem pętli sprzężenia zwrotnego między elementami
systemu a jego całością. W tym celu trzeba się nauczyć kierowania uwagą
i energią, zarówno swoją, jak i zespołu. Poza przystępnym
wprowadzeniem koncepcji teorii U znalazł się tu opis praktycznych metod
pozwalających na łatwiejsze wprowadzanie zmian i wzmacnianie potencjału
kształtowania przyszłości, zarówno na poziomie pojedynczej
organizacji, jak i całych społeczeństw.
W książce:
- koncepcje i procesy w
ramach teorii U
- macierz ewolucji
społecznej w kierunku społeczeństwa 4.0
- zasady myślenia
systemowego i przeprowadzanie zmian systemowych
- tworzenie innowacji na
podstawie przyszłości
- współwyczuwanie,
presencja i współtworzenie ? zasady, praktyki, korzyści
Dr Otto Scharmer -
starszy wykładowca MIT, współzałożyciel Presencing Institute
i współtwórca platformy edukacyjnej MITx u.lab.
Laureat kilku prestiżowych nagród. W pracy naukowej
koncentruje się na uczeniu się i przywództwie,
szczególnie na wykorzystaniu zdobyczy psychologii uważności
przez liderów.
Inne
książki autora
Przedmowa
Część I.
Ramy postrzegania pola
1.
Martwy
punkt
Trzy podziały
Martwy punkt
Stojąc przed czystym płótnem
Przyjazd do MIT
Nauka na podstawie wyłaniającej się przyszłości
Budowanie inkubatora
Pola społeczne
2.
Teoria
U - forma podąża za świadomością
Sprawić, by system ujrzał sam siebie
Przebłysk wizji
Proces - trzy posunięcia
Sondowanie głębszych obszarów
Trzy narzędzia wewnętrznego poznania
Trzej wrogowie spotykani w podróży po lewej stronie U
Dwie bariery w drodze ku górze U
Presensja i absensja
3.
Macierz
ewolucji społecznej
Gramatyka pól społecznych
Uczestniczenie
Rozmawianie
Organizowanie
Koordynowanie i nadzór
Z pola 1. na pole 4. - podróż przez inwersję
Sprawianie, by system wyczuwał i widział samego siebie
4.
Ucho
igielne
"Wiążę z tobą wielkie nadzieje"
Reintegracja materii i umysłu
Podstawy myślenia systemowego
Przez igielne ucho
Inwersja relacji system - ja
Od reakcji do regeneracji
Część II.
Oparta na świadomości
metoda wdrażania zmian systemowych
5.
Jeden proces, pięć ruchów - tworzenie innowacji na podstawie
przyszłości
Współinicjowanie. Odkrywanie wspólnej intencji
Współwyczuwanie - oglądanie rzeczywistości ze
skrajów systemu
Presensja - nawiązywanie kontaktu z naszym największym przyszłym
potencjałem
Współtworzenie - krystalizowanie i prototypowanie nowych
rozwiązań
Współkształtowanie - rozwijanie ekosystemów
innowacji
Część III.
Narracja ewolucyjnej
zmiany społecznej
6.
Aktualizowanie
systemu operacyjnego społeczeństwa
Ekonomia 4.0
Demokracja 4.0
Podejście międzysektorowe 4.0
Laboratorium 4.0
7.
Powrót do korzeni
Z podziękowaniami dla wschodnioniemieckiego KGB
Trzymać obrany kurs
"Nie możemy tego nie zrobić!"
U.lab
Zaangażuj się
O autorze
O Presencing Institute
192
strony, Format: 14.0x20.8cm, oprawa miękka