LICZBY W HR MATEMATYCZNE RAMY NAJBARDZIEJ LUDZKIEJ CZĘŚCI BIZNESU MORAWIEC-BARTOSIK A. Księgarnia

Liczby w HR

Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu

Czy pracę działu HR da się zmierzyć?

Współczesny biznes liczbami stoi. Wykresy, tabele, przetwarzanie danych, analizowanie wyników z przeszłości, prognozowanie sprzedaży, zakupów i produkcji... Większość działów w dużych przedsiębiorstwach wspiera się tym, co policzalne. Większość, ale raczej nie dział human resources. Dlaczego? Czyżby HR-owcy nie wierzyli w liczby i stawiali na intuicję? Może. A może po prostu brakuje im rzetelnych narzędzi, dzięki którym można przeanalizować dane, jakie są dostępne dla osób wyspecjalizowanych w zarządzaniu zasobami ludzkimi firmy?

Do niedawna działy HR uchodziły powszechnie za najbardziej niemierzalne w przedsiębiorstwach. Ostatnio jednak ten trend się zmienia. Takie pojęcia jak data-based HR czy data-driven HR z roku na rok zyskują na popularności. Zarządzający firmami, a także sami pracownicy human resources chcą mierzyć efektywność coraz większej liczby procesów personalnych, by na podstawie uzyskanych wyników móc planować przyszłe działania. Tylko co mierzyć? Jakimi metodami to robić? Odpowiedzi na te i inne pytania związane z analityką zasobów ludzkich znajdziesz w tej książce.

Ta książka pomoże Ci zbudować lub wzmocnić rolę analityki HR w Twojej firmie, pomoże także w rozwijaniu umiejętności i perspektywy analityków HR oraz przekona zarząd i biznes, że warto zainwestować czas i fundusze w rozwijanie tej części biznesu. Wskaże jasne cele analityki personalnej, przeprowadzi Cię krok po kroku przez najważniejsze aspekty liczb w HR, które będziesz mógł wykorzystać w swojej firmie. Przede wszystkim książka pomoże Ci w znalezieniu wspólnego języka z biznesem, finansami i zarządem ― a językiem tym są właśnie dane.

Anna Morawiec-Bartosik ― analityczka HR, twórczyni narzędzi mierzących efektywność HR i autorka metody wyznaczania HR KPI dopasowanych do organizacji. Absolwentka ekonomii międzynarodowej na Uniwersytecie Jagiellońskim, od ponad dekady związana z branżą zarządzania zasobami ludzkimi, zarówno od strony biznesowej, jak i consultingowej. Autorka koncepcji czterech rewolucji funkcji personalnej, a także metody tworzenia własnych, dopasowanych wskaźników efektywności. Stworzyła markę HRrebels, w ramach której buduje biznesową wartość działów HR dzięki podejściu opartemu na danych. Występuje jako prelegentka na konferencjach branżowych, na co dzień doradza menedżerom i członkom zarządów w zakresie komunikacji wynagrodzeń, podwyżek i interpretowania danych HR.

Z matematyki do HR - początki analityki HR

Część I. Miejsce danych w HR

PERSPEKTYWA!
CZY POLSKI HR SIĘ LICZY?
EWOLUCJA HR
NOWY ŚWIAT
HR JAKO INWESTYCJA
JAK PRZEKONAĆ ZARZĄD DO INWESTYCJI W MIERZENIE HR?
Case study - projekt na start analityki HR
ROLA HR W BIZNESIE
DANE W HR - OD CZEGO ZACZĄĆ?
Case study - drogie urlopy
SKĄD WZIĄĆ DANE PERSONALNE?
HISTORIE SUKCESÓW I PORAŻEK PISANE LICZBAMI
DLACZEGO OBAWIAMY SIĘ PRACY Z DANYMI?
Case study - kiedy intuicja przegrywa z danymi
MATEMATYKA W HR
Mediana, średnia - co za różnica?
Case study - ile trwa rekrutacja?
HR KONTRA FINANSE
DOJRZAŁOŚĆ HR-OWA
KONTROLING PERSONALNY - ANALITYKA HR - PEOPLE ANALYTICS
Gdzie umiejscowić kontroling i analitykę?
PROFIL ANALITYKA HR

Część II. Mierzenie efektywności w HR

EFEKTYWNOŚĆ HR
KORZYSTANIE ZE WSKAŹNIKÓW W POLSKICH DZIAŁACH HR
RODZAJE WSKAŹNIKÓW
Wskaźniki według ich znaczenia dla organizacji
Wskaźniki efektywności i rezultatów
Wskaźniki według rodzaju wyniku
WYZNACZANIE CELÓW I KORZYSTANIE Z BENCHMARKÓW
Skąd wziąć docelowy poziom wskaźników?
Jak pracować z celem wskaźnika?
WSKAŹNIKI HR-OWE I ICH ZASTOSOWANIE
Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
Wskaźniki taktyczne i operacyjne
Marka pracodawcy (by Kinga Makowska)
Rekrutacja
Onboarding i preboarding
Struktura zatrudnienia i demografia
Absencje
Ruchy kadrowe
Szkolenia pracownicze
Programy talentowe
Sukcesja
Oceny pracownicze
Komunikacja wewnętrzna
Kultura organizacyjna
Zdrowie pracowników
Zaangażowanie
Docenianie
Przywództwo i zarządzanie zespołami
Wynagradzanie
Świadczenia socjalne i benefity
Kadry, administracja danych pracowniczych (by Magda Gawrońska)
Etyka i zgodność z prawem
Diversity & inclusion
Retencja
Rotacja
Offboarding i outplacement
Zarządzanie budżetem personalnym
Efektywność pracy działu HR
KORZYSTANIE ZE WSKAŹNIKÓW W CODZIENNEJ PRACY HR-OWCA
Dobór najlepszych wskaźników
ILE WSKAŹNIKÓW POTRZEBUJE HR-OWIEC?
Jak pracować z miarami efektywności HR?
Warunki korzystania z KPI - cechy dobrych miar
CZY WSZYSTKO NALEŻY MIERZYĆ?

Część III. Analityka i dane w HR

JESZCZE RAPORTOWANIE CZY JUŻ ANALITYKA?
CZTERY REWOLUCJE FUNKCJI HR
Dojrzałość analityczna
PRZESZŁOŚĆ CZY PRZYSZŁOŚĆ?
Predykcja
CZY HR W POLSKICH FIRMACH SIĘ LICZY?
CZY ANALITYKA JEST DLA KAŻDEGO? NAJCZĘSTSZE PROBLEMY Z DANYMI
ANALITYKA W COMP&BEN
Wewnętrzna spójność płac
Wartości nominalne i CR (compa-ratio)
Skąd się bierze płaca rynkowa?
Skąd wziąć dane o płacach rynkowych?
Jak korzystać z raportów płacowych?
Benchmarkowanie wynagrodzeń
Pay mix
Konkurencyjność rynkowa
Strategia wynagrodzeniowa
Mam strategię i raport płacowy. Co dalej?
Pod latarnią najciemniej
Case study - analityczne podwyżki
Case study - analiza teorii w praktyce
Case study - analiza motywacji wynikającej z systemu motywacyjnego
Case study - analityka potrzeb benefitowych
Komunikacja wynagrodzeń
ZARZĄDZANIE ETATAMI I BUDŻETEM HR
Analiza a planowanie budżetu HR
Monitorowanie realizacji i prognozowanie budżetu HR
Strategiczne planowanie zasobów
STRATEGIA PERSONALNA W OPARCIU O DANE
ANALIZA PROCESÓW HR
Case study - digitalizacja wniosków urlopowych
ROI procesów - oszczędności i inwestycje
Efektywna inwestycja w procesy nastawione na pracownika
Pozorne oszczędności w procesach HR

Część IV. Praca z danymi, ich wizualizacja i prezentacja

REKOMENDACJE I WNIOSKOWANIE Z DANYCH
ODBIORCY DANYCH HR-OWYCH
Co, komu i dlaczego chcemy pokazać?
JAK ROZMAWIAĆ NA TEMAT HR Z ZARZĄDEM?
PREZENTACJA DANYCH
Dobre praktyki w zakresie prezentacji danych
Pułapki prezentacji danych
Dashboard HR - zaawansowane raportowanie
ETYKA W HR I ANALIZIE DANYCH
TRANSPARENTNOŚĆ CZY JAWNOŚĆ?
NARZĘDZIA DLA ANALITYKA PERSONALNEGO (BY KATARZYNA SPYCHALSKA)
Narzędzia: Excel
Narzędzia: Excel + VBA (Visual Basic for Applications)
Narzędzia: PowerPoint
Narzędzia BI, na przykładzie Tableau
Języki programowania: SQL
Języki programowania: Python
Języki programowania: R
Narzędzia i języki programowania - co wybrać?

O autorce

368 stron, 16.8x23.7cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.