Reputacja lidera
Jak
budować wizerunek i rozwijać kompetencje, by porwać za sobą ludzi
Spraw, by ludzie:
- w pełni Ci ufali
- wierzyli Twoim opiniom i
decyzjom
- chcieli za Tobą
podążać
Prawdziwy lider, czyli
jaki?
Co czyni wielkich przywódców inspirującymi? Z
jakiego powodu jednych szefów uznajemy za świetnych, a
innych za zupełnie przeciętnych? Dlaczego tylko niektórych
mówców odbieramy jako autentycznych i
przekonywających? Wielkich przywódców, świetnych
szefów i przekonywających mówców łączy
kilka cech: wszyscy ci ludzie są pewni siebie i działają ze spokojem
nawet wtedy, gdy pozostają pod presją. Wiedzą, co robić w trudnych
sytuacjach, i dają przykład innym. Komunikują się elokwentnie, jasno i
precyzyjnie. Innymi słowy, każdego z nich można określić mianem
prawdziwego lidera. Takiego, po którym od razu widać, że
potrafi wywierać wpływ.
Executive
presence, z angielskiego prezencja przywódcza, jest właśnie
tym czymś, co pozwala porywać za sobą ludzi, przemawiać do nich,
inspirować ich i sprawiać, by podążali za przywódcą pełni
spokoju i zaufania. Nie ma znaczenia, kim jesteś ― politykiem,
dyrektorem szkoły, właścicielem firmy, menedżerem w prywatnej firmie,
wykładowcą na uczelni lub wschodzącą gwiazdą show-biznesu ― jeśli
jednym z Twoich naczelnych zawodowych zadań jest liderowanie, musisz
przede wszystkim nauczyć się intencjonalnie kształtować swój
wizerunek.
Na
stronach tej książki znajdziesz odpowiedź na pytanie, jak to skutecznie
zrobić.
Dr Michał Chmielecki
jest ekspertem w obszarze negocjacji strategicznych i międzynarodowych
- praktykiem negocjowania i trenerem z kilkunastoletnim stażem. Szkoli
klientów z Polski i zagranicy, sztuki negocjacji uczy
zarówno klientów biznesowych, jak i
przedstawicieli służb i sił specjalnych oraz oficerów wojska
polskiego i amerykańskiego. Jest profesorem Społecznej Akademii Nauk,
wykładowcą Clark University. Współpracował między innymi z
Akademią Dyplomatyczną MSZ, Polskim Instytutem Spraw Międzynarodowych,
Polskim Instytutem Dyplomacji, Europejską Akademią Dyplomacji oraz
Krakowską Szkołą Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
Wstęp
Rozdział 1.
Czym jest executive presence (EP)
Rozdział 2.
Lider, czyli mikrocelebryta
Rozdział 3.
Executive
presence jako niezbędny element rozwoju Twojej kariery
Rozdział 4.
Jak
sprawdzić, jaką obecnie masz EP?
Rozdział 5.
Co
chciałbyś, by mówiła o Tobie Twoja EP?
I. Zrozum wartości, które są dla Ciebie ważne
II. Eksploracja tego, kim aktualnie jesteś
III. Twoje mocne i słabe strony
IV. Określ, co czyni Cię wyjątkowym
OBSZAR I.
CHARAKTER, WIEDZA I
UMIEJĘTNOŚCI
Rozdział 6.
Autentyczność
i wzbudzanie zaufania
Rozdział 7.
Charakter,
uczciwość i integralność
Rozdział 8.
Umiejętne
korzystanie z władzy
Rozdział 9.
Wiedza,
umiejętności i doświadczenie
Rozdział 10.
Charyzma i optymizm
Rozdział 11.
Empatia i troska o innych
Rozdział 12.
Pokora
OBSZAR II.
KOMUNIKACJA I ZACHOWANIE
Rozdział 13.
Pewność siebie i
asertywność
Rozdział 14.
Umiejętność budowania
relacji i tworzenie kapitału społecznego
14.1. Inwestowanie w kapitał społeczny i relacje w skomplikowanych
czasach
14.2. Budowanie relacji poprzez zadawanie pytań
14.3. Budowanie relacji przez dobre słuchanie
14.4. Jak defensywność zabija Twoje relacje
14.5. Uniwersalne zasady budowania dobrych relacji
Rozdział 15.
Język, perswazja i wywieranie wpływu
15.1. Model 7i - jak wywierać wpływ na swój zespół
15.2. Uniwersalne zasady wywierania wpływu i zjednywania sobie ludzi
15.3. Język w służbie perswazji
Rozdział 16.
Mowa ciała
Rozdział 17.
Zarządzanie konfliktem
Rozdział 18.
Inkluzywność
Rozdział 19.
Sprzedawanie wizji i
inspirowanie innych
Rozdział 20.
Poziom osobistej energii
OBSZAR III.
WYGLĄD I STYL
Rozdział 21.
Wygląd zewnętrzny, ubrania
i akcesoria
Rozdział 22.
Jak zarządzać executive
presence?
22.1. Jak efektywnie i strategicznie udzielać się na spotkaniach, by
skutecznie budować executive presence?
22.2. Jakie działania negatywnie wpływają na Twój wizerunek?
22.3. Gra o tron - czyli jak pływać z rekinami
Zakończenie
256 stron, oprawa miękka