PROSTE PRAWDY O PRZYWÓDZTWIE 52 WSKAZÓWKI JAK ROZWIJAĆ SERVANT LEADERSHIP ORAZ BUDOWAĆ ZAUFANIE BLANCHARD K. CONLEY R. Księgarnia

Proste prawdy o przywództwie

52 wskazówki, jak rozwijać servant leadership oraz budować zaufanie

Skuteczne przywództwo to proces wywierania wpływu, w którym liderzy poprzez konsekwentne wdrażanie zdroworozsądkowych praktyk pomagają ludziom i organizacjom odnosić sukcesy. Niestety, w większości miejsc pracy z niezrozumiałych przyczyn ignoruje się te podstawowe zasady. Dlatego w niniejszej książce legendarny ekspert w dziedzinie przywództwa i autor bestsellerów Ken Blanchard oraz jego współpracownik Randy Conley postanowili podzielić się 52 prostymi wskazówkami, które pomogą liderom uczynić zdroworozsądkowe przywództwo powszechną praktyką.

Proste prawdy o przywództwie jest dwuczęściową kompilacja przemyśleń Blancharda i Conleya na temat servant leadership i budowania zaufania. To świadectwo przenikliwej, zapadającej w pamięć, a miejscami sprzecznej z intuicją mądrości przywódczej.

Czytelnicy dzięki niej odkryją:

Kiedy należy stosować różne podejścia (style przywódcze) do różnych – i do tych samych osób,
Co sprawia, że przywódcy służebni są gotowi przyjąć odpowiedzialność za swoje błędy,
Jak zachęcać ludzi do autonomii poprzez wyznaczanie granic,
Co jest wyznacznikiem skuteczności zaufanego przywódcy służebnego ,
Dlaczego kluczem do wspierania rozwoju ludzi jest „przyłapywanie” ich na robieniu czegoś dobrze.

Proste prawdy o przywództwie pozwolą każdemu liderowi wzbogacić swój styl przywódczy o proste, lecz nieodzowne praktyki, budować zaufanie poprzez servant leadership i wywierać pozytywny wpływ na otaczających go ludzi.

Ken Blanchard to jeden z najbardziej wpływowych ekspertów w dziedzinie przywództwa na świecie. Jest współautorem ponad sześćdziesięciu pięciu książek, w tym kultowej serii Jednominutowy Menedżer, które sprzedały się łącznie w ponad 23 milionach egzemplarzy w czterdziestu siedmiu językach. W 2005 roku Ken został umieszczony w Galerii Sław Amazona jako jeden z dwudziestu pięciu najlepiej sprzedających się autorów wszech czasów. Wraz z żoną Margie założył The Ken Blanchard Companies®, uznaną na całym świecie międzynarodową firmę szkoleniowo-konsultingową.

Randy Conley jest ekspertem w dziedzinie zaufania i wiceprezesem ds. globalnych usług w organizacji The Ken Blanchard Companies® . Współtworzył program szkoleniowy Building Trust, w ramach którego pomaga organizacjom na całym świecie budować zaufanie w miejscu pracy. Jest członkiem i założycielem stowarzyszenia Alliance of Trustworthy Business Experts. Inc.com wymienia Randy’ego wśród 100 najważniejszych mówców w dziedzinie przywództwa, a American Management Association umieściło go na liście Leaders to Watch in 2015.

Wprowadzenie: Proste prawdy

CZĘŚĆ I. PRZYWÓDZTWO SŁUŻEBNE

Istota przywództwa służebnego
1. Przywództwo służebne to najlepszy sposób na osiągnięcie zarówno wspaniałych wyników, jak i wspaniałych relacji
2. Każda wybitna organizacja ma porywającą wizję
3. Przywódcy służebni odwracają tradycyjną piramidę hierarchii do góry nogami

Sekrety jednominutowego menedżera
4. Podstawą skutecznego działania są jasne cele
5. Nic tak nie rozwija pracownika jak przyłapanie go na robieniu czegoś dobrze
6. Chwal za postępy!
7. Kiedy ludzie zbaczają z drogi, nie udzielaj im reprymendy, przekieruj ich na właściwe tory
8. Najlepiej wykorzystana minuta w przywództwie służebnym to ta, w której lider inwestuje w ludzi

Sytuacyjne podejście do przywództwa służebnego
9. Skuteczni przywódcy służebni wiedzą, że każdy człowiek wymaga indywidualnego podejścia
10. Skuteczni przywódcy stosują różne podejścia nie tylko do różnych osób, ale też do tych samych osób

Tworzenie motywującego środowiska
11. Zysk to twoja premia za stworzenie motywującego środowiska pracy, w którym twoi ludzie będą dobrze dbać o klientów
12. Zachęcaj do autonomii w określonych granicach
13. Dostajesz od ludzi to, czego oczekujesz
14. Najlepszym wykorzystaniem władzy jest służba na rzecz innych
15. Nigdy nie zakładaj, że wiesz, co kogoś motywuje

Cechy przywódców służebnych
16. Ludzie, którzy mają w sobie pokorę, nie myślą o sobie gorzej lecz rzadziej
17. Czasami nie ma niczego złego w byciu zadowolonym z siebie
18. Nie pracuj ciężej, pracuj mądrzej
19. "Nikt z nas nie jest tak mądry, jak my wszyscy razem"
20. Odpowiedzią jest miłość. Jak brzmi pytanie?

Co powinni wiedzieć przywódcy służebni
21. Przywódcy służebni nie wydają ludziom rozkazów; zapraszają ich do wspólnego działania
22. Nie planuj bitwy w pojedynkę, a nie staniesz do samotnej walki
23. Przywódcy służebni uwielbiają dostawać informację zwrotną
24. Ludzie, którzy osiągają dobre wyniki, odczuwają satysfakcję z pracy
25. "Tu nie chodzi o ciebie"
26. Wielcy przywódcy chcą przede wszystkim służyć

CZĘŚĆ II. BUDOWANIE ZAUFANIA

Zaufanie w przywództwie
27. Przywództwo zaczyna się od zaufania
28. Budowanie zaufania to umiejętność, którą można nabyć i rozwijać
29. "Zaufanie do siebie samego jest głównym sekretem powodzenia"
30. Ktoś musi podjąć ryzyko i zaufać. Pierwszy krok należy do lidera
31. "Ludzie podziwiają twoje mocne strony, ale szanują twoją szczerość w kwestii niedoskonałości"

Zaufanie w relacjach
32. Do zaufania, jak do tanga, trzeba dwojga
33. Strach jest wrogiem zaufania
34. Relacja bez zaufania jest jak telefon komórkowy bez zasięgu i dostępu do internetu - jedyne, co możesz robić, to grać
35. Ludzie nie dbają o to, ile wiesz, jeśli wiedzą, że nie dbasz o nich
36. "Ludzie zapomną, co powiedziałeś, zapomną, co zrobiłeś, ale nigdy nie zapomną, jak dzięki tobie się czuli"

Cechy liderów cieszących się zaufaniem
37. "Twoje czyny mówią tak głośno, że nie słyszę, co mówisz"
38. Mów prawdę. Zawsze. To naprawdę takie proste
39. Nigdy nie składaj obietnic, których nie możesz dotrzymać
40. "Nie ma większej nierówności niż równe traktowanie nierównych"
41. Zaufanie zawsze będzie na topie. Robienie właściwych rzeczy nigdy nie wychodzi z mody
42. Prawdziwi przywódcy służebni przyznają się do błędów
43. Ponieważ dostaliśmy dwoje uszu i tylko jedne usta, powinniśmy więcej słuchać, niż mówić

Zaufanie i kontrola
44. Najważniejszą częścią przywództwa jest to, co się dzieje, kiedy cię nie ma
45. Przeciwieństwem zaufania nie jest nieufność, lecz kontrola
46. Ludzie nie opierają się zmianom; opierają się kontroli
47. Ludzie pozbawieni właściwych informacji nie mogą działać odpowiedzialnie; ludzie mający dostęp do właściwych informacji czują się zobowiązani do odpowiedzialnego działania

Odbudowywanie zaufania
48. Budowanie zaufania to podróż, a nie cel
49. Skuteczne przeprosiny są niezbędne do odbudowania zaufania
50. Przeprosiny niekoniecznie są przyznaniem się do winy, ale z całą pewnością są przyznaniem się do odpowiedzialności
51. Odmówić komuś przebaczenia, to jak zażyć truciznę i czekać, aż ktoś inny umrze
52. Przebaczenie to porzucenie wszelkiej nadziei na lepszą przeszłość

Zdrowy rozsądek w przywództwie i w codziennym
życiu

Proste prawdy o przywództwie. Scenariusz dyskusji

Literatura
Podziękowania
Dostępne usługi
Dołącz do nas online
O autorach

164 strony, Format: 14.0x22.0cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.