|
||
Strona główna > opis książki
• wydawnictwa polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt
• Cookies na stronie |
ZARZĄDZANIE NIERUCHOMOŚCIAMI KOMERCYJNYMIJOŃSKA B.wydawnictwo: C.H. BECK , rok wydania 2022, wydanie IIIcena netto: Zarządzanie nieruchomościami komercyjnymiPraktyczny poradnik dla zarządców nieruchomości komercyjnychAutorka przedstawia wielopłaszczyznowość zawodu zarządcy nieruchomości, rysuje portret psychologiczny zarządcy nieruchomości oraz pokazuje zagadnienia, z jakimi zarządca spotyka się w codziennej pracy przy zarządzaniu nieruchomościami komercyjnymi na przykładzie budynku biurowego na kilku płaszczyznach. Trzecie wydanie książki - poszerzone i zaktualizowane - uwzględnia najnowszy stan prawny. Mając na uwadze praktyczny aspekt książki, dodano także liczne przykłady i wskazówki, których celem jest przyczynienie się do efektywniejszej pracy w zakresie zarządzania nieruchomościami komercyjnymi. W książce znajdują się ponadto przykładowe wzory takie jak:
Przedmowa Wykaz skrótów Wprowadzenie Rozdział 1. Podmiot i przedmiot zarządzania nieruchomościami I. Definicja zarządzania nieruchomościami II. Wymogi formalne III. Portret psychologiczny zarządcy nieruchomości A. Cechy osobowościowe B. Umiejętności C. Przeciwwskazania do wykonywania zawodu IV.Definicja i podział nieruchomości komercyjnych A. Uwagi wstępne B. Budynki biurowe 1. Uwagi wstępne 2. Budynek biurowy klasy A 3. Budynek biurowy klasy B 4. Budynek biurowy klasy B+ 5. Budynek biurowy klasy C 6. Znaczenie informacji o klasie budynku C. Nieruchomości handlowe D. Centra logistyczne i magazyny E. Inne nieruchomości komercyjne Rozdział 2. Zarządca a właściciel nieruchomości komercyjnej I. Kim jest właściciel nieruchomości komercyjnej II. Zakres odpowiedzialności III. Umowa o zarządzanie A. Uwagi wstępne B. Zakres umowy C. Reprezentacja właściciela – pełnomocnictwo IV. Raporty i sprawozdania A. Uwagi wstępne B. Sprawozdanie z zarządzania nieruchomością C. Raporty finansowe D. Budżety operacyjne, inwestycyjne, marketingowe E. Zestawienia z umów najmu Rozdział 3. Zarządca a najemca I. Monitoring bieżących potrzeb II.Umowa najmu A. Uwagi wstępne B. Postanowienia wstępne i strony umowy najmu C. Przedmiot najmu i okres trwania D. Czynsz, koszty eksploatacyjne – katalog i sposoby rozliczania, inne świadczenia E. Indeksacja F. Okresy wolne od czynszu, opcja wcześniejszego rozwiązania umowy, zakaz konkurencji G. Obowiązki i prawa właściciela i najemcy 1. Uwagi wstępne 2. Obowiązki i prawa właściciela 3. Obowiązki i prawa najemcy H. Zabezpieczenie wykonania umowy I. Ubezpieczenia J. Warunki rozwiązania umowy K. Przetwarzanie danych osobowych i obowiązki informacyjne III. Przedłużanie i renegocjowanie warunków umów najmu A. Uwagi wstępne B. Przedłużenie lub skrócenie czasu najmu C. Zmniejszenie lub rozszerzenie powierzchni najmu D. Stawki za czynsz – renegocjowanie stawek na wyższe lub niższe E. Koszty eksploatacyjne – sposób rozliczania F. Zabezpieczenie umowy najmu – sposób i naliczanie G. Standard wykończenia – remont i modernizacja powierzchni najmu H. Sposób i częstotliwość indeksacji I. Zmiana wzoru umowy najmu J. W jaki sposób zachęcić najemcę do pozostania w budynku Rozdział 4. Zarządca a budynek I.Uwagi wstępne II. Przejęcie nieruchomości w zarządzanie A Uwagi wstępne B. Harmonogram przejęcia nieruchomości C. Lista wymaganych dokumentów 1. Uwagi wstępne 2. Umowy 3. Dokumentacja nieruchomości 4. Dokumentacja związana z bezpieczeństwem budynku i dokumentacja techniczna 5. Dokumentacja finansowa III. Procedury i dokumenty obowiązujące w budynku A. Uwagi wstępne B. Regulamin budynku C. Plan ochrony D. Instrukcja bezpieczeństwa pożarowego i plan ewakuacji E. Zasady przeprowadzania prac remontowych i aranżacyjnych IV. Instalacje i urządzenia A. Uwagi wstępne B. Harmonogram przeglądów oraz sprawozdawczość związana z ochroną środowiska 1. Sprawozdawczość związana z ochroną środowiska C. Książka obiektu budowlanego 1. Uwagi wstępne 2. Sposób wypełniania KOB D. System zarządzania budynkiem – BMS E. Awarie i katastrofy 1. Uwagi wstępne 2. Zalania 3. Awarie systemów 4. Przerwy w dostawie mediów 5. Inne awarie 6. Katastrofa budowlana V. Archiwizacja dokumentacji i systemy informatyczne wspierające pracę zarządcy nieruchomości A. Uwagi wstępne B. Sposób i miejsce przechowywania dokumentacji nieruchomości C. Archiwizacja dokumentów w formie elektronicznej i wykorzystanie systemów informatycznych w procesie zarządzania 1. Uwagi wstępne 2. Wybór i wdrożenie systemów informatycznych D. Korzyści z zastosowania systemów informatycznych w pracy zarządcy nieruchomości Rozdział 5. Zarządca a podwykonawcy i dostawcy mediów I. Uwagi wstępne II. Dobór firm podwykonawczych A. Uwagi wstępne B. Organizacja przetargów i konkursów ofert C. Kryteria wyboru D. Zawieranie umów z podwykonawcami III. Budowanie relacji z pracownikami obsługi IV. Organizacja prac remontowych i modernizacyjnych w nieruchomości A. Uwagi wstępne B. Faza projektowania i uzgodnień C. Faza doboru wykonawców D. Faza wykonania i nadzór nad pracami E. Odbiór wykonanych robót V. Relacja zarządcy nieruchomości z dostawcami mediów Rozdział 6. Różne role zarządcy nieruchomości komercyjnych I. Uwagi wstępne II. Rola zarządcy nieruchomości w fazie projektowania budynku III. Rola zarządcy w procesie sprzedaży lub zakupu budynku A. Uwagi wstępne B. Doradztwo oraz analiza sposobu zarządzania (raporty due diligence) IV. Zarządzanie spółką i aktywami właściciela V. Zarządzanie portfelem nieruchomości VI. Rola zarządcy w kreowaniu wizerunku budynku VII. Budowanie atmosfery w budynku poprzez organizowanie imprez i eventów dla najemców VIII. Rola zarządcy nieruchomości podczas sytuacji kryzysowych Rozdział 7. Zarządzanie budynkiem zielonym (green building) I. Uwagi wstępne II. Certyfikat LEED III. Program BREEAM IV. Program Green Building V. Certyfikaty FITWEL i WELLTM VI. Nowa certyfikacja WELL Health-Safety RatingTM VII. Zarządzanie zielonymi budynkami VIII. Przeprowadzenie procesu certyfikacji budynku istniejącego (BREEAM In-Use) Rozdział 8. Wzory umów i dokumentów I. Umowa o zarządzanie nieruchomością II. Budżet kosztów operacyjnych (OPEX) dla budynku biurowego III. Budżet kosztów inwestycyjnych (CAPEX) dla budynku biurowego IV. Umowa najmu V. Harmonogram przejęcia budynku biurowego (po sprzedaży) VI. Lista dokumentacji budynku biurowego VII. Regulamin budynku biurowego VIII. Roczny harmonogram przeglądów urządzeń i instalacji w obiekcie Indeks rzeczowy 338 stron, 145x205 mm, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, |
