|
![](okladki/st/st-755.jpg)
BEZPIECZEŃSTWO I ZARZĄDZANIE ANALIZA STRATEGICZNA
DANILUK P. wydawnictwo: DIFIN , rok wydania 2014, wydanie I cena netto: 55.00 Twoja cena 52,25 zł + 5% vat - dodaj do koszyka Bezpieczeństwo i zarządzanie
Analiza strategiczna
W książce przedstawiono proces przeprowadzania analizy strategicznej, który w
odróżnieniu od dotychczasowych propozycji z tej dziedziny wykorzystuje nie tylko dorobek
zarządzania strategicznego, ale również stosunków międzynarodowych, prognozowania
gospodarczego, nauk o bezpieczeństwie, nauk o obronności oraz nauk o przyszłości, co
pozwala na zastosowanie przez całą rzeszę organizacji niekoniecznie nastawionych na
zysk, ale realizujących szerszy zakres celów społecznych.
W ujęciu problematyki bezpieczeństwa zaproponowano uporządkowany i logiczny proces
diagnozowania oraz prognozowania, który w niespotykany dotychczas sposób – szeroko i
jednocześnie kompleksowo – ujmuje badanie zagrożeń i zachowań podmiotów.
Wstęp
CZĘŚĆ I. UWARUNKOWANIA ANALIZY STRATEGICZNEJ
Rozdział 1. Kontekst interdyscyplinarny analizy strategicznej
1.1. Istota analizy strategicznej
1.2. Analiza strategiczna w zarządzaniu
1.3. Analiza strategiczna w bezpieczeństwie i w obronności
Rozdział 2. Najważniejsze determinanty analizy strategicznej
2.1. Rola informacji w analizie strategicznej
2.2. Odbiorcy i cel analizy strategicznej
2.3. Podejścia do realizacji analizy strategicznej
2.4. Poziomy prowadzenia analizy strategicznej
2.4.1. Poziomy analizy strategicznej w zarządzaniu strategicznym
2.4.2. Poziomy analizy strategicznej w bezpieczeństwie
Rozdział 3. Istota procesu analizy strategicznej
3.1. Rola analizy strategicznej w procesie zarządzania strategicznego
3.2. Koncepcja procesu realizacji analizy strategicznej
3.2.1. Założenia badawcze
3.2.2. Ogólna struktura procesu analizy strategicznej w zarządzaniu
3.2.3. Ogólna struktura procesu analizy strategicznej w bezpieczeństwie
3.3. Sposoby realizacji procesu analizy strategicznej
3.3.1. Analiza o odwróconej kolejności
3.3.2. Analiza równoległa i szeregowa
CZĘŚĆ II. PROCES ANALIZY STRATEGICZNEJ
Rozdział 4. Analiza ogólna (analiza makrootoczenia)
4.1. Cechy analizy ogólnej
4.2. Strukturyzacja otoczenia ogólnego
4.3. Wyszczególnianie
4.4. Wycenianie
4.5. Agregacja wycen
4.6. Wnioskowanie
4.7. Analiza synergiczna
4.8. Analiza ETOP makrootoczenia
4.9. Podsumowanie analizy ogólnej
Rozdział 5. Analiza szczegółowa (analiza otoczenia celowego)
5.1. Cechy analizy szczegółowej
5.2. Wyszczególnianie
5.3. Strukturyzacja otoczenia celowego
5.4. Strukturyzacja domeny
5.4.1. Analiza pola wpływów
5.4.2. Analiza udziału w sektorze
5.5. Wyodrębnianie grup strategicznych
5.6. Wybór podmiotów porównania
5.7. Określenie zjawisk charakterystycznych dla sektora (domeny)
5.7.1. Krzywa doświadczenia
5.7.2. Badanie cyklu życia
5.7.3. Analiza luki strategicznej
5.7.4. Profil sektora
5.8. Punktowa Analiza Atrakcyjności Sektora
5.9. Analiza ETOP sektora
5.10. Podsumowanie analizy szczegółowej
Rozdział 6. Analiza potencjału strategicznego organizacji (podmiotu)
6.1. Cechy analizy potencjału strategicznego
6.2. Analiza podsystemów
6.3. Analiza funkcjonalna
6.4. Analiza funkcji i procesów w organizacji
6.5. Metody portfelowe
6.6. Analiza Kluczowych Czynników Sukcesu
6.7. Analiza mocnych i słabych stron
6.8. Podsumowanie analizy potencjału strategicznego
Rozdział 7. Analiza podsumowująca (zintegrowana)
7.1. Analiza SWOT
7.1.1. Wyodrębnienie czynników
7.1.2. Wycena ważona czynników
7.1.3. Porównanie czynników
7.1.4. Agregacja rezultatów porównania czynników
7.1.5. Wskazanie strategii rekomendowanej i jej opis
7.2. Analiza SPACE
7.3. Podsumowanie analizy zintegrowanej SWOT i SPACE
Zakończenie
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel
215 stron, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
|