ROZWÓJ ZASOBÓW LUDZKICH ORGANIZACJI OCZKOWSKA R. BUKOWSKA U. Księgarnia

Rozwój zasobów ludzkich organizacji

Rozwój zasobów ludzkich stanowi jeden z obszarów zadaniowych funkcji personalnej i jest przedmiotem zainteresowania zarówno pracodawców, jak i pracowników. Działania w zakresie rozwoju zasobów ludzkich powinny stwarzać optymalne możliwości rozwoju zawodowego pracowników, odpowiadające celom organizacji, a więc przynosić korzyści obydwu stronom stosunku pracy. Może być on realizowany w oparciu o różne strategie oraz za pomocą różnych narzędzi, w tym szkoleń, przemieszczeń pracowników czy też kształtowania karier.

Rozwój zasobów ludzkich jest niejednokrotnie postrzegany w kategoriach inwestycji. Nie zawsze jednak przebiega on na tyle sprawnie i skutecznie, by uzasadnione było takie jego postrzeganie. Dlatego też w niniejszej publikacji Autorzy zwrócili uwagę na różne aspekty rozwoju zasobów ludzkich, przyczyniające się do wzrostu jego efektywności.

Wstęp

Rozdział I. Rozwój zasobów ludzkich - istota, instrumenty, podmioty
Renata Oczkowska
1. Strategia przedsiębiorstwa a rozwój zasobów ludzkich
2. Kluczowe determinanty rozwoju zasobów ludzkich
3. Instrumenty rozwoju zasobów ludzkich
4. Podmioty rozwoju zasobów ludzkich organizacji
Podsumowanie
Literatura

Rozdział II. Innowacyjność jako determinanta rozwoju zasobów ludzkich
Sylwia Wiśniewska
1. Teoretyczne aspekty innowacyjności
2. Innowacyjność w rozwoju kompetencji zasobów ludzkich
3. Znaczenie rozwoju zasobów ludzkich w kreowaniu innowacyjności przedsiębiorstw
Podsumowanie
Literatura

Rozdział III. Jakość rozwoju zasobów ludzkich
Urszula Bukowska
1. Rozwój zasobów ludzkich jako przedmiot badań nad jakością
2. Podejście procesowe i systemowe do rozwoju zasobów ludzkich organizacji
3. Normalizacja jakości rozwoju zasobów ludzkich
4. Doskonalenie jakości rozwoju zasobów ludzkich
Podsumowanie
Literatura

Rozdział IV. Rozwój talentów
Jacek Kopeć
1. Przesłanki, istota i cele rozwoju talentów
2. Diagnozowanie potrzeb rozwoju talentów
3. Projektowanie programu rozwoju talentów
4. Ocena rozwoju talentów
5. Praktyka rozwoju talentów
Podsumowanie
Literatura

Rozdział V. Coaching w rozwoju pracowników
Anna Dolot
1. Etymologia i istota coachingu
2. Terminologia w coachingu
3. Wybrane modele wykorzystywane w coachingu
4. Korzyści z zastosowania coachingu
5. Ekonomiczne i organizacyjne ograniczenia stosowania coachingu
Podsumowanie
Literatura

Rozdział VI. Controlling rozwoju zasobów ludzkich
Piotr Zając
1. Miejsce controllingu rozwoju zasobów ludzkich w controllingu personalnym
2. Rozwój zasobów ludzkich w ujęciu controllingu personalnego
3. Praktyka controllingu rozwoju zasobów ludzkich
3.1. Zakres działalności Przedsiębiorstwa A
3.2. Polityka personalna
3.3. Rozwój zasobów ludzkich w Przedsiębiorstwie A
3.4. Wybrane mierniki rozwoju zasobów ludzkich w ramach controllingu
personalnego
Podsumowanie
Literatura

Rozdział VII. Rozwój zasobów ludzkich w raportowaniu społecznej odpowiedzialności
Urszula Bukowska
1. Społeczna odpowiedzialność organizacji
1.1. Idea społecznej odpowiedzialności
1.2. Standaryzacja odpowiedzialności społecznej
1.3. Raportowanie społecznej odpowiedzialności
2. Rozwój zasobów ludzkich w raportach społecznych
2.1. Wytyczne dotyczące rozwoju zasobów ludzkich w raportach społecznych
2.2. Obraz rozwoju zasobów ludzkich w raportach społecznych

Podsumowanie
Literatura
Spis rysunków
Spis tabel

182 strony, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.