METODOLOGIA PROJEKTOWANIA SYSTEMÓW ORGANIZACYJNYCH PRZEDSIĘBIORSTWA STABRYŁA A. RED. Księgarnia

Metodologia projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa

W monografii zaprezentowano wyniki badań podstawowych, których celem było rozwinięcie uniwersalnych koncepcji metodologicznych projektowania systemów organizacyjnych. Badania te posłużyły opracowaniu metodyk szczegółowych, odniesionych do funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Autorzy omawiają m.in.:

klasyczne i współczesne metodyki projektowania,
projektowanie usprawniające i bazowe,
uniwersalne ujęcie procesu projektowo-realizacyjnego,
podejście systemowe w projektowaniu organizacji,
projektowanie struktur organizacyjnych w perspektywie gospodarki opartej na wiedzy,
projektowanie zintegrowanego systemu zadaniowego,
projektowanie systemów zarządzania procesowego,
projektowanie systemów zarządzania strategicznego,
projektowanie systemów zarządzania jakością,
projektowanie systemów logistycznych i operacyjnych,
projektowanie struktur sieciowych,
projektowanie struktur algorytmicznych,
projektowanie systemów wczesnego ostrzegania i zarządzania ryzykiem,
projektowanie systemów motywacyjnych,
projektowanie systemów oceny kompetencji kadry menedżerskiej.

Publikacja jest adresowana przede wszystkim do zespołów badawczo-projektowych, kadry menedżerskiej oraz do studentów kierunków ekonomicznych i zarządzania.

Wstęp (Adam Stabryła)

Część pierwsza Podstawy projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa

Rozdział 1. Interpretacja i zakres metodologii projektowania (Janusz Czekaj],Marek Ćwiklicki, Czesław Mesjasz, Krzysztof Woźniak, Katarzyna Bartusik)
1.1. Teoretyczne podstawy metodologii projektowania
1.1.1. Metodologia w nauce i praktyce
1.1.2. Metodologiczne aspekty projektowania
1.1.3. Rozwój metodologii projektowania
1.2. Badania podstawowe i projekty wdrożeniowe
1.3. Systemy organizacyjne jako przedmiot projektowania
1.4. Rodzaje systemów organizacyjnych

Rozdział 2. Wybrane obszary projektowania (Czesław Mesjasz, Katarzyna Bartusik, Tomasz Małkus, Krzysztof Woźniak)
2.1. Projektowanie w nauce i praktyce
2.2. Prakseologiczne ujęcie projektowania
2.3. Projektowanie w ujęciu inżynierskim
2.4. Projektowanie w naukach społecznych
2.5. Projektowanie w naukach ekonomicznych
2.6. Projektowanie w naukach o zarządzaniu

Rozdział 3. Zasady projektowania (Marek Ćwiklicki, Katarzyna Bartusik, Sławomir Wawak)
3.1. Podstawy normatywnego podejścia w projektowaniu
3.2. Klasyczne zasady projektowania
3.3. Systemowe zasady projektowania
3.4. Zasady projektowania jako procesu uczenia się organizacji

Rozdział 4. Klasyczne i współczesne metodyki projektowania (Katarzyna Bartusik, Janusz Czekaj, Marek Ćwiklicki, Czesław Mesjasz, Sławomir Wawak, Krzysztof Woźniak)
4.1. Projektowanie a metodyki ogólne w naukach o zarządzaniu
4.2. Przegląd wybranych metodyk projektowania
4.3. Analiza systemowa
4.4. Podejście funkcjonalne i analiza wartości
4.5. Metodyka badań eksperckich
4.6. Metodyka scenariuszowa
4.7. Metodyki ustrukturyzowane
4.8. Metodyki elastyczne
4.9. Ramowa klasyfikacja metod projektowania systemów organizacyjnych

Rozdział 5. Projektowanie usprawniające i projektowanie bazowe (Czesław Mesjasz, Katarzyna Bartusik, Sławomir Wawak, Tomasz Małkus, Paweł Cabała)
5.1. Istota projektowania usprawniającego i projektowania bazowego
5.2. Założenia usprawniania istniejącego rozwiązania
5.3. Koncepcja modelowa jako wizja zadania projektowego
5.4. Modelowanie wzorcujące
5.5. Kanony projektowania bazowego

Rozdział 6. Uniwersalne ujęcie procesu projektowo-realizacyjnego (Paweł Cabała, Zdzisław Onderka)
6.1. Systemowe modele projektowania rozwiązań organizacyjnych
6.2. Proces diagnozy i formułowania problemu
6.3. Wariantowanie rozwiązań organizacyjnych
6.4. Kryteria oceny w procesie ewaluacji rozwiązań
6.5. Metody wielokryterialnego podejmowania decyzji
6.6. Proces implementacji rozwiązań organizacyjnych

Rozdział 7. Dyspozycje projektów (Jolanta Walas-Trębacz, Mariusz Sołtysik)
7.1. Istota i rodzaje dyspozycji projektów
7.2. Pojęcie i struktura karty projektu
7.3. Charakterystyka części składowych karty projektu
7.3.1. Zasady projektowania i techniki wyboru wiązki celów
7.3.2. Wymagania, ograniczenia i założenia projektowe
7.3.3. Skutki błędnego ustalenia wymagań projektowych
7.3.4. Określanie zakresu projektu
7.3.5. Ustalenie terminów realizacji projektu i interesariuszy projektu
7.3.6. Sprzeczności interesów w realizacji projektu
7.4. Struktura prac projektowych
7.5. Zarządzanie dokumentacją projektową

Rozdział 8. Procedura operacjonizacji (Paiueł Cabała)
8.1. Metody definiowania pojęć
8.2. Postulat operacjonizmu
8.3. Uniwersalne ujęcie procedury operacjonizacji projektu
8.3.1. Wąskie ujęcie procedury operacjonizacji
8.3.2. Szerokie ujęcie procedury operacjonizacji
8.4. Definiowanie systemów organizacyjnych w formule operacyjnej

Rozdział 9. Makiety badawcze i listy kontrolne (Małgorzata Tyrańska)
9.1. Pojęcie i konstrukcja makiet badawczych
9.2. Identyfikacyjne makiety badawcze
9.3. Semantyczne makiety referencyjne
9.4. Operacyjne makiety badawcze
9.5. Listy kontrolne

Rozdział 10. Ryzyko i wykonalność projektu (Adam Stabryła, Paweł Cabała, Mariusz Sołtysik)
10.1. Istota i rodzaje ryzyka projektów organizacyjnych
10.2. Pojęcie wykonalności projektu organizacyjnego
10.3. Identyfikacja i analiza czynników ryzyka projektu
10.4. Strategie podnoszenia poziomu wykonalności projektu
10.5. Monitoring ryzyka procesów projektowo-realizacyjnych

Część druga Metodyki szczegółowe projektowania systemów organizacyjnych w wybranych dziedzinach zarządzania przedsiębiorstwem

Rozdział 11. Podejście systemowe w projektowaniu organizacji (Katarzyna Bartusik, Marek Ćwiklicki, Czesław Mesjasz, Mariusz Sołtysik)
11.1. Systemowe teorie organizacji
11.1.1. Założenia typologii systemowych teorii organizacji
11.1.2. Wybrane systemowe teorie organizacji
11.1.3. Odniesienia wybranych teorii systemowych do projektowania systemów organizacyjnych
11.2. Formalna i empiryczna wykładnia złożoności systemów organizacyjnych
11.3. Kierunki badań systemowych
11.3.1. Rozwój badań systemowych i ich klasyfikacja
11.3.2. Przegląd wybranych metodyk badania systemowego
11.4. Nieprzewidywalność w projektowaniu systemów organizacyjnych
11.5. Projektowanie elastycznych systemów organizacyjnych
11.6. Projektowanie zmian organizacyjnych
11.6.1. Zmiana i rozwój w działalności firmy
11.6.2. Modele zmian organizacyjnych

Rozdział 12. Projektowanie struktur organizacyjnych w perspektywie gospodarki opartej na wiedzy (Katarzyna Bartusik, Mariusz Sołtysik)
12.1. Geneza i definicje pojęcia gospodarki opartej na wiedzy
12.2. Struktura organizacyjna jako podstawowa forma instytucjonalna przedsiębiorstwa
12.3. Podejście podmiotowo-relacyjne w projektowaniu struktur organizacyjnych
12.4. Modele organizacji uczącej się
12.5. Organizacja systemów zarządzania wiedzą
12.5.1. Aspekty definiujące system zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie
12.5.2. Systemy referencyjne zarządzania wiedzą
12.5.3. Przykłady systemów zarządzania wiedzą
12.5.4. Metody i techniki wspierające uczenie się w zarządzaniu wiedzą
12.6. Przegląd metod badania i projektowania struktur organizacyjnych

Rozdział 13. Projektowanie zintegrowanego systemu zadaniowego (Janusz Czekaj)
13.1. Funkcje i struktura zintegrowanego systemu zadaniowego
13.2. Formułowanie i klasyfikacja zadań
13.3. Ocena wyników
13.3.1. Zasady i metodyka kompleksowej oceny wyników
13.3.2. Wybrane metody oceny wyników
13.4. Systemy wynagradzania a struktury organizacyjne typu zadaniowego
13.5. Wpływ zintegrowanego systemu zadaniowego na rozwój struktur organizacyjnych

Rozdział 14. Projektowanie systemów zarządzania procesowego (Adam Stabryla)
14.1. Pojęcie systemu zarządzania procesowego
14.2. Specyfika podejścia procesowego
14.3. Geneza i rozwój koncepcji zarządzania procesowego
14.4. Model struktury systemów zarządzania procesowego
14.5. Etapy projektowania systemów zarządzania procesowego
14.6. Podstawowe metody badawcze projektowania systemów zarządzania procesowego

Rozdział 15. Projektowanie systemów zarządzania strategicznego (Adam Stabryła)
15.1. Przedmiot badań w dziedzinie zarządzania strategicznego
15.1.1. Specyfika zarządzania strategicznego
15.1.2. Podstawowe nurty zarządzania strategicznego
15.2. Wieloaspektowe ujęcie projektowania systemów zarządzania strategicznego
15.3. Pragmatyka projektowania strategii zarządzania
15.3.1. Przedmiot badań i zadania w projektowaniu strategii zarządzania
15.3.2. Metodyka projektowania strategii zarządzania
15.4. Instrumenty projektowania strategii zarządzania

Rozdział 16. Projektowanie łańcucha wartości (Jolanta Walas-Trębacz)
16.1. Struktura łańcucha wartości
16.1.1. Pojęcie łańcucha wartości
16.1.2. Ogniwa łańcucha wartości
16.1.3. Działania w łańcuchu wartości przedsiębiorstwa
16.1.4. Powiązania w łańcuchu wartości
16.1.5. Wartość dodana
16.2. Metody analizy łańcucha wartości
16.3. Metodyka projektowania łańcucha wartości
16.4. Efektywność łańcucha wartości
16.5. Modele systemów zarządzania łańcuchem wartości

Rozdział 17. Projektowanie systemów zarządzania jakością (Sławomir Wawak.
17.1. Klasyfikacja systemów zarządzania jakością
17.2. Metodyka analizy systemów zarządzania jakością
17.3. Metodyka projektowania systemów zarządzania jakością
17.4. Analiza metod zarządzania jakością

Rozdział 18. Projektowanie systemów logistycznych i operacyjnych (Tomasz Małkus, Zdzisław Onderka)
18.1. Klasyfikacja systemów logistycznych i operacyjnych
18.2. Metodyka analizy systemów logistycznych i operacyjnych
18.3. Metodyka projektowania systemów logistycznych i operacyjnych
18.4. Efektywność systemów logistycznych i operacyjnych
18.5. Modele referencyjne i kierunki wspomagania informatycznego systemów logistycznych i operacyjnych

Rozdział 19. Projektowanie struktur sieciowych (Janusz Czekaj, Marek Ćwiklicki)
19.1. Koncepcja struktur sieciowych
19.2. Formuła organizacyjna struktur sieciowych
19.3. Modele struktur sieciowych
19.3.1. Definicje struktur sieciowych
19.3.2. Cechy struktur sieciowych przedsiębiorstwa i instytucji
19.3.3. Typologia modeli struktur sieciowych
19.4. Metodyka analizy i projektowania struktur sieciowych
19.5. Metodyka analizy i projektowania sieci informacyjnych
19.6. Zarządzanie sieciami informacyjnymi
19.7. Zarządzanie informacjami

Rozdział 20. Projektowanie struktur algorytmicznych (Krzysztof Woźniak, Zdzisław Onderka)
20.1. Pojęcie struktury algorytmicznej
20.2. Algorytmizacja w sferze funkcjonalnej i w sferze hierarchii władzy
20.3. Algorytmizacja w zintegrowanym systemie zarządzania informacjami
20.4. Organizacja hybrydowych baz danych
20.5. Organizacja baz wiedzy
20.6. Projektowanie systemów zarządzania e-biznesem
20.7. Badania studialne w metodologii analizy i projektowania struktur algorytmicznych

Rozdział 21. Projektowanie systemów wczesnego ostrzegania (Jolanta Walas-Trębacz, Paweł Cabala)
21.1. Determinanty systemów wczesnego ostrzegania
21.2. Modele systemów wczesnego ostrzegania
21.2.1. Aspekt funkcjonalny SWO
21.2.2. Aspekt instrumentalny SWO
21.2.3. Aspekt strukturalny SWO
21.2.4. Aspekt procesowy SWO
21.3. Metodyka analizy organizacji i funkcjonowania systemów wczesnego ostrzegania
21.4. Projektowanie SWO dla warunków stabilnych i zmiennych

Rozdział 22. Projektowanie systemów zarządzania kryzysowego (Jolanta Walas-Trębacz)
22.1. Sytuacje kryzysowe w zakresie działalności przedsiębiorstwa
22.2. Specyfika systemów zarządzania kryzysowego
22.2.1. Podstawowe terminy
22.2.2. Modele procesu zarządzania kryzysowego w przedsiębiorstwie
22.2.3. Składowe systemu zarządzania kryzysowego w przedsiębiorstwie
22.3. Metody przeciwdziałania i zwalczania sytuacji kryzysowych
22.4. Analiza zdolności do przeciwdziałania i zwalczania sytuacji kryzysowych
22.4.1. Analiza zdolności przedsiębiorstwa do przeciwdziałania sytuacjom kryzysowym
22.4.2. Analiza zdolności organizacji do wykrywania i zwalczania kryzysów
22.5. Metodyka projektowania systemów zarządzania kryzysowego

Rozdział 23. Projektowanie systemów zarządzania ryzykiem (Paweł Cabała, Jolanta YJalas-Trębacz, Zdzisław Onderka)
23.1. Analiza czynników ryzyka
23.2. Modele systemów zarządzania ryzykiem
23.3. Diagnoza systemu zarządzania ryzykiem
23.4. Projektowanie organizacji procesu zarządzania ryzykiem
23.5. Projektowanie instrumentów zarządzania ryzykiem

Rozdział 24. Projektowanie systemów motywacyjnych (Małgorzata Tyrańska)
24.1. Klasyfikacja systemów motywacyjnych
24.2. Struktura systemów motywacyjnych
24.3. Metodyka analizy systemów motywacyjnych
24.3.1. Określenie celu i zakresu analizy systemu motywacyjnego
24.3.2. Ocena dotychczasowego systemu motywacyjnego
24.3.3. Ustalenie kierunków doskonalenia systemu motywacyjnego
24.4. Metodyka projektowania systemów motywacyjnych
24.4.1. Opracowanie modelu systemu motywacyjnego
24.4.2. Poszukiwanie racjonalnych rozwiązań w zakresie motywowania pracowników
24.4.3. Wybór optymalnego wariantu w zakresie motywowania pracowników
24.4.4. Implementacja modelu systemu motywacyjnego do praktyki przedsiębiorstwa
24.4.5. Monitorowanie funkcjonowania systemu motywacyjnego
24.5. Syntetyczny przegląd metod kształtowania systemów motywacyjnych

Rozdział 25. Projektowanie systemu oceny kompetencji kadry menedżerskiej (Małgorzata Tyrańska)
25.1. Cechy systemu oceny kompetencji kadry menedżerskiej
25.2. Przegląd metod oceny kompetencji kadry menedżerskiej
25.3. Metodyka analizy systemu oceny kompetencji kadry menedżerskiej
25.3.1. Określenie struktury kryteriów oceny
25.3.2. Kwalifikacja kryteriów oceny
25.3.3. Przeprowadzenie oceny sprawdzającej
25.3.4. Opracowanie regulaminu kwalifikacyjnego
25.4. Metodyka projektowania systemu oceny kompetencji kadry menedżerskiej
25.4.1. Dobór kryteriów oceny kompetencji kadry menedżerskiej
25.4.2. Ustalenie wag kryteriów oceny kompetencji kadry menedżerskiej
25.4.3. Pomiar kompetencji kadry menedżerskiej
25.4.4. Kategoryzacja poziomu kompetencji kadry menedżerskiej

Zakończenie (Adam Stabryła)

674 stron, Format: 16.5x24.0cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.

METODOLOGIA PROJEKTOWANIA SYSTEMÓW ORGANIZACYJNYCH PRZEDSIĘBIORSTWA

STABRYŁA A. RED.

Metodologia projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa

W monografii zaprezentowano wyniki badań podstawowych, których celem było rozwinięcie uniwersalnych koncepcji metodologicznych projektowania systemów organizacyjnych. Badania te posłużyły opracowaniu metodyk szczegółowych, odniesionych do funkcjonowania przedsiębiorstwa.

klasyczne i współczesne metodyki projektowania,

projektowanie usprawniające i bazowe,

uniwersalne ujęcie procesu projektowo-realizacyjnego,

podejście systemowe w projektowaniu organizacji,

projektowanie struktur organizacyjnych w perspektywie gospodarki opartej na wiedzy,

projektowanie zintegrowanego systemu zadaniowego,

projektowanie systemów zarządzania procesowego,

projektowanie systemów zarządzania strategicznego,

projektowanie systemów zarządzania jakością,

projektowanie systemów logistycznych i operacyjnych,

projektowanie struktur sieciowych,

projektowanie struktur algorytmicznych,

projektowanie systemów wczesnego ostrzegania i zarządzania ryzykiem,

projektowanie systemów motywacyjnych,

projektowanie systemów oceny kompetencji kadry menedżerskiej.