Zasada Oz
Wspaniałe rezultaty w biznesie poprzez organizacyjną i indywidualną
współodpowiedzialność
Zasada Oz to przełomowe dzieło, które ilustruje znaczenie zwiększonej
osobistej i organizacyjnej odpowiedzialności w osiąganiu lepszych rezultatów
biznesowych.
Książka już od pierwszego wydania w 1994 roku stała się bestsellerem.
Zasada Oz pomogła setkom tysięcy ludzi skorzystać z jednej z najbardziej
wpływowych i przydatnych idei biznesowych ostatnich lat.
Zasada Oz zmieniła los setek firm, co dowodzi, iż się sprawdza. Ludzie chcą być
odpowiedzialni za swój los – poprawiać wydajność i osiągać doskonałe rezultaty.
To właśnie dlatego odpowiedzialność stała się zasadniczą wartością dla tysięcy
organizacji na całym świecie.W tym nowym, poprawionym i rozszerzonym wydaniu znajdziemy
nowe historie sukcesów oraz wnioski wypływające z dwudziestu lat doświadczeń. Dzięki
temu Zasada Oz staje się jeszcze lepszym narzędziem dla każdego, kto ma za zadanie
doprowadzić do pomyślnych rezultatów. Tę książkę trzeba mieć, trzeba ją
przeczytać, a opisane tu idee trzeba zastosować w praktyce. Żadna firma nie może
pozwolić sobie na brak odpowiedzialności!
Spis treści:
Część I
Zasada Oz: osiąganie rezultatów poprzez odpowiedzialność
Rozdział 1. Na spotkanie z czarnoksiężnikiem: poszukiwanie większej
odpowiedzialności w biznesie
Biznes w kryzysie
Czy czarodzieje mogą pomóc?
Destrukcyjna siła wiktymizacji
Moc odpowiedzialności
Nasza podróż się zaczyna
Rozdział 2. Droga do wielkiego Oza: uwikłani w cykl wiktymizacji
Linia pomiędzy wiktymizacją i odpowiedzialnością
Jak rozpoznać, że znaleźliśmy się Poniżej liniiR
Typowe etapy cyklu wiktymizacji
Uwikłani w cykl wiktymizacji: historia Mike ‘a Eagle ‘a
Wyrywanie się z zaklętego kręgu wiktymizacji: przypadek Mike ‘a Eagle ‘a
Ważna lekcja: wykrywanie oznak cyklu wiktymizacji
Wychodzenie z cyklu wiktymizacji
Rozdział 3. Nie ma jak w domu: koncentracja na rezultatach
Źle zdefiniowane pojęcie odpowiedzialności
Właściwa definicja odpowiedzialności
Współodpowiedzialność
Pomóż ludziom zabić w dzwon!
Korzyści wynikające z zastosowania odpowiedzialności w sposób zgodny z Zasadą OzR
Poszukiwania ludzi, którzy wykorzystują lub niewykorzystują korzyści płynących z
odpowiedzialności
Przygotowania do zwiększonej odpowiedzialności
Stawiamy pierwsze Kroki ku odpowiedzialności R
Część II
Potęga indywidualnej odpowiedzialności: przechodzenie Powyżej liniiR
Rozdział 4. Tchórzliwy lew: poszukiwanie w sobie odwagi, aby Zobaczyć toR
Pierwszy krok na drodze ku znalezieniu się Powyżej linii R
Dlaczego ludzie mają problemy z dostrzeżeniem rzeczywistości
Konsekwencje, jakie nam grożą, gdy nie zechcemy stawić czoła rzeczywistości
Arkusz samooceny - Zobacz toR
W jaki sposób opinie innych zwiększają twoją zdolność do stawienia czoła
rzeczywistości
Korzyści wynikające ze stawienia czoła rzeczywistości
Przygotowania do następnego kroku
Rozdział 5. Blaszany drwal: serce, by Przyjąć za to odpowiedzialność R
Drugi krok Powyżej linii R
Odpowiedzialność, a zachodzące wokół zmiany
Dlaczego tak wiele osób nie wykazuje poczucia odpowiedzialności
Konsekwencje nieprzyjmowania odpowiedzialności za rzeczywistość
Arkusz samooceny - Przyjmij za to odpowiedzialnośćR
Korzyści wynikające z przyjęcia współodpowiedzialności
Kolejna faza odpowiedzialności
Rozdział 6. Strach na wróble: zdobywanie mądrości, by Rozwiązać toR
Osiągnięcie trzeciego poziomu Powyżej linii R
Dlaczego ludzie nie podejmują kroku Rozwiąż toR
Konsekwencje niepodjęcia kroku Rozwiąż toR
Umiejętności niezbędne w kroku Rozwiąż to R i arkusz samooceny
Korzyści wynikające ze zdobycia mądrości do rozwiązywania swoich problemów
Końcowy etap odpowiedzialności
Rozdział 7. Dorota: wykorzystywanie dostępnych środków, by Zrobić toR
Czwarty i ostatni krok ku odpowiedzialności
Dlaczego ludzie mają problem z krokiem Rób toR
Konsekwencje braku działania
Arkusz samooceny - Rób to R
Korzyści wynikające z działania
Jak przygotować się do wprowadzenia zasady odpowiedzialności w całej organizacji
Cześć III
Osiąganie rezultatów dzięki zbiorowemu poczuciu współodpowiedzialności:
jak pomóc swojej
organizacji działać Powyżej liniiR
Rozdział 8. Dobra czarownica Gladiola: doprowadzenie do mistrzostwa przywództwa
Powyżej liniiR
Prowadząc ludzi Powyżej linii R
Wybór momentu, w którym konieczna jest interwencja
Nie przesadźmy z odpowiedzialnością
Wszystkiego nie można kontrolować
Wzór do naśladowania
Jak pomóc ludziom przejść Powyżej linii R
Relacjonowanie postępów
Przywództwo z pozycji Powyżej linii R
Rozdział 9. Szmaragdowy Gród i jeszcze dalej: skłonienie całej organizacji, by
działała
Powyżej liniiR
Szkolenie każdego i na każdym poziomie
Coaching z zakresu odpowiedzialności
Zadawanie pytań ułatwiających przejście Powyżej linii R
Nagradzanie przejawów odpowiedzialności
Zachęcanie innych do przyjmowania odpowiedzialności
Rozdział 10. Gdzieś daleko stąd: stosowanie
Zasady Oz wobec najtrudniejszych kwestii dzisiejszego biznesu
Korzyści płynące z działania Powyżej linii R
Niekończąca się podróż
Początek
Indeks
292 strony, oprawa miękka
