CONTROLLING W ZARZĄDZANIU UWARUNKOWANIA PSYCHOLOGICZNE NOWAK M. Księgarnia

Controlling w zarządzaniu

Uwarunkowania psychologiczne

Autorka monografii stawia tezę, iż wiedza psychologiczna może zostać zastosowana w praktyce controllingu, co z kolei może doprowadzić do bardziej efektywnego ekonomicznie zarządzania przedsiębiorstwem.

Stwierdzenie to odnosi się zarówno do proceduralno-organizacyjnego aspektu controllingu (związanego z jego umiejscowieniem, doborem zadań controllingu, procedurami i szczegółowością stosowanych rozwiązań), jak i ludzkiego (powiązanego z psychologiczną charaktery-styką osób zajmujących się controllingiem).

Autorka zebrała definicje controllingu oraz dokonała autorskiej ich klasyfikacji, wyjaśniła także, w jaki sposób odkrycia z zakresu psychologii mogą być wykorzystane w najważniejszych zadaniach controllingu.

Następnie zajęła się psychologią kultur i przedstawiła konsekwencje zróżnicowania kulturowego dla zastosowania controllingu w krajach o różnej specyfice kulturowej. Zaprezentowała różne podejścia do twórczości – a w tym kontekście – określenie zakresu potencjalnej twórczości w controllingu i wykonywaniu pracy controllera.

Na koniec przedstawiono wyniki badań empirycznych, mających pomóc w odpowiedzi na pytanie o świadomość controllingową – czy deklaracje dotyczące pracy w controllingu pokrywają się z realnym wykonywaniem zadań z jego zakresu.

Wstęp

1. Controlling - ujęcie teoretyczne i zadania praktyczne
1.1. W poszukiwaniu definicji controllingu
1.2. Zakres zadań controllera
1.3. Uwarunkowania zadań controllera

2. Zjawiska psychologiczne a controlling
2.1. Psychologia w controllingu inwestycji
2.1.1. Inwestycje w zadaniach controllingu i ich aspekt psychologiczny
2.1.2. Racjonalność i wartości
2.1.3. Komunikacja i informacja
2.1.4. Stosowanie heurystyk
2.1.5. Długoterminowa ekstrapolacja stanu obecnego
2.1.6. Reakcje na wartości pośrednie
2.1.7. Efekt zakotwiczenia
2.1.8. Efekt dyspozycji
2.1.9. Mechanizm dążenia i unikania
2.1.10. Cechy osobowościowe i uwarunkowania kulturowe
2.1.11. Zaangażowanie osobiste
2.1.12. Wpływ emocji - emocje indywidualne
2.1.13. Wpływ emocji - emocje wynikające z klimatu społecznego
2.1.14. Zbyt niska lub nadmierna pewność siebie
2.1.15. Nieadekwatność badań przyjmowanych za podstawę merytoryczną wyborów inwestycyjnych
2.1.16. Wiarygodność analityków
2.1.17. Specyfika decyzji grupowych
2.1.18. Dysonans poznawczy
2.1.19. Implikacje i wskazówki dla controllingu
2.2. Psychologiczne uwarunkowania budżetowania
2.2.1. Psychologiczne uwarunkowania sporządzania budżetów
2.2.2. Psychologiczne uwarunkowania monitorowania realizacji budżetów i kontroli budżetowej
2.2.3. Wpływ zjawisk psychologicznych na przedmiot analizy wykonania budżetu
2.2.4. Wpływ zjawisk psychologicznych na podmiot dokonujący analizy wykonania budżetu
2.3. Psychologia w controllingu pomiaru dokonań
2.3.1. Controlling w zarządzaniu dokonaniami i pomiarze dokonań
2.3.2. Controllingowy pomiar dokonań uwzględniający koncepcje z zakresu społecznej psychologii poznawczej
2.3.3. Uwzględnienie w controllingowym pomiarze dokonań koncepcji
z zakresu psychologii osobowości

3. Controlling a kultura
3.1. Pojęcie kultury
3.2. Cechy kulturowe
3.3. Specyfika kultury a dziedziny powiązane z controllingiem
3.4. Wymiary kultur według Geerta Hofstedego
3.5. Badania związane z ekonomią i zarządzaniem, odnoszące się do wymiarów kultur według Geerta Hofstedego
3.6. Wnioski dla controllingu

4. Twórczość i kreatywność w controllingu
4.1. Ewolucja koncepcji sztuki i twórczości
4.2. Definicje twórczości a controlling
4.3. Miejsce controllingu wśród poziomów i kategorii twórczości
4.4. Controlling a inne aspekty psychologii twórczości

5. Badania własne - controllerzy
5.1. Ogólna charakterystyka badań
5.2. Powiązania badanych osób z controllingiem
5.2.1. Świadomość controllingowa respondentów. Wydzielenie poszczególnych grup respondentów
5.2.2. Controllerzy deklaratywni - podstawowa charakterystyka grupy
5.2.3. Nie-controllerzy deklaratywni - podstawowa charakterystyka grupy
5.2.4. Controllerzy realni - podstawowa charakterystyka grupy
5.2.5. Nie-controllerzy realni - podstawowa charakterystyka grupy
5.2.6. Controllerzy intensywni - podstawowa charakterystyka grupy
5.2.7. Controllerzy deklaratywni a nie-controllerzy deklaratywni - analiza porównawcza
5.2.8. Controllerzy realni a nie-controllerzy realni - analiza porównawcza
5.3. Psychologiczne aspekty pracy w controllingu - badania szczegółowe
5.3.1. Skłonność do ryzyka
5.3.2. Indywidualizm versus kolektywizm. Role zespołowe
5.3.3. Preferencje dotyczące pracodawcy
5.3.4. Elastyczność czasu pracy
5.3.5. Akceptowalność długiej ścieżki kariery
5.3.6. Percepcja pracy w controllingu. Co motywuje do pracy w controllingu?
5.3.7. Czynniki motywujące do pracy controllerów
5.3.8. Perspektywy czasu

6. Badania własne - przyszli controllerzy
6.1. Ogólna charakterystyka badań oraz badanej grupy
6.2. Badania szczegółowe
6.2.1. Skłonność do ryzyka
6.2.2. Indywidualizm versus kolektywizm. Role zespołowe
6.2.3. Preferencje dotyczące pracodawcy
6.2.4. Elastyczność czasu pracy
6.2.5. Akceptowalność długiej ścieżki kariery
6.2.6. Czynniki motywujące do pracy

Zakończenie

Literatura

Spis rysunków

Spis tabel

Summary

323 strony, B5, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.