Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi. Tom 3

Zdzisława Janowska
Wprowadzenie

Część I - Patologie i dysfunkcje sprawowania władzy

1.1.Witold Kieżun
Makropatologia zarządzania publicznego
1.2.Bogdan Nogalski, Janusz Sniadecki
Błędy transformacji głównym źródłem patologii w życiu politycznym, społecznym i gospodarczym kraju w świetle badań empirycznych
1.3.Danuta Walczak-Duraj
Źródła deficytów etycznych we współczesnej polityce
1.4.Zdzisława Janowska
Patologia władzy ustawodawczej
1.5.Anna Kubiak
Lobbing - opinie i oceny parlamentarzystów
1.6.Zdzisław Chmal
Żal po utracie władzy jako motyw zmiany przekonań, akt woli i charakteru eks-rządzących, zarys problemu
1.7.M. Wanda Kopertyńska
Motywowanie w czasach kryzysu - podejścia przedsiębiorstw
1.8.Kazimierz Doktor
Patologie sportu wyczynowego
1.9.Małgorzata Striker
Informacja w zarządzaniu ochroną zdrowia - Czy wiemy dostatecznie dużo żeby przeciwdziałać dysfunkcjom i patologiom?

Część II - Dysfunkcje i patologie w polityce personalnej organizacji

2.1.Beata Buchelt
Przyczyny dysfunkcji w realizacji funkcji personalnej w zakładach opieki zdrowotnej
2.2.Dagmara Lewicka
Nieprawidłowości i dysfunkcje w organizacji. Rezultaty badań empirycznych
2.3.Joanna Cewińska
Dysfunkcje w zarządzaniu zasobami ludzkimi na przykładzie Klubu Sportowego X
2.4.Małgorzata Tomecka
Wartości a dysfunkcje w sporcie
2.5.Katarzyna Wojtaszczyk
Pomiar siły marki pracodawcy jako narzędzie diagnozy dysfunkcji organizacji. Przykład uczelni wyższej
2.6.Justyna Kliombka-Jarzyna
Określanie predyspozycji i preferencji zawodowych pracowników jako narzędzie przeciwdziałania dysfunkcjom ZZL
2.7.Ilona Fijałkowska
Dysfunkcje w procesie doboru personelu - poziom makro, mezo i mikro
2.8.Anna Michałkiewicz
Dysfunkcje procesu oceniania okresowego pracowników
2.9.Monika Wawer, Rafał Wawer
Okresowa ocena pracowników samorządowych - Teoria a praktyka
2.10.Izabela Marzec
Patologie relacji mentoringu w polskich organizacjach
2.11.Alicja Smolbik-Jęczmień, Agnieszka Żarczyńska-Dobiesz
Podstawowe błędy i uchybienia na drodze rozwoju kariery zawodowej pracownika w organizacji
2.12.Edyta Tyc, Ewa Szczepankiewicz-Chmiel
Przeszkody na drodze do rozwoju zawodowego kobiet na rynkach krajów rozwiniętych. Próba typologii
2.13.Wojciech Ulrych
Potencjalne obszary dysfunkcji w procesie zarządzania efektywnością pracownika
2.14.Elżbieta Kolasińska
Mobbing jako patologia zarządzania kapitałem ludzkim
2.15.Marzena Syper-Jędrzejak
Zachowania o charakterze uzależnień w kadrze menedżerskiej jako konsekwencja podlegania długotrwałemu stresowi

394 strony, B5, oprawa miękka