Etapy ewolucji i kierunki integracji metod rachunkowości zarządczej

Wstęp

CZĘŚĆ I. OD RACHUNKU KOSZTÓW PRODUKCJI DO STRATEGICZNEJ RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ

Rozdział 1. Ewolucyjny charakter rachunkowości zarządczej
1.1. Fazy rozwoju rachunkowości zarządczej a epoki przemian cywilizacyjnych.
1.1.1. Istota i fazy rozwoju rachunkowości zarządczej
1.1.2. Podstawowe atrybuty epoki industrialnej i postindustrialnej
1.2. Ewolucja koncepcji i praktyki rachunkowości zarządczej w epoce industrialnej
1.2.1. Rachunek kosztów produkcji w XIX w. jako zaczątek rozwoju rachunkowości zarządczej
1.2.2. Kierunki i tempo rozwoju rachunkowości zarządczej w dobie industrialnej
1.2.2.1. Koncepcje i praktyka rachunkowości zarządczej do 1950 r.
1.2.2.2. Rachunkowość zarządcza w latach 1950-1965
1.2.2.3. Tendencje rozwoju rachunkowości zarządczej w latach 1965-1985
1.2.3. Anglo-amerykańska rachunkowość zarządcza a zarys rozwoju metod rachunkowości dla potrzeb zarządzania w Japonii i Niemczech
1.2.4. Utrata istotności decyzyjnej informacji dostarczanych przez system rachunkowości

Rozdział 2. Koncepcje i zastosowanie rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach epoki postindustrialnej
2.1. Otoczenie rachunkowości zarządczej w gospodarce informacji i wiedzy
2.1.1. Wyznaczniki przemian ekonomiczno-społecznych na przełomie wieku XX i XXI
2.1.2. Główne kategorie i koncepcje właściwe nowej gospodarce, uwzględniane w rachunkowości zarządczej
2.1.2.1. Wiedza, aktywa niematerialne i kapitał intelektualny
2.1.2.2. Koncepcja społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw
2.1.2.3. Koncepcje stakeholders i shareholders a tworzenie wartości dla klientów i akcjonariuszy
2.1.2.4. Procesowa organizacja przedsiębiorstwa
2.2. Zmiana roli rachunkowości zarządczej i rozwój jej metod w gospodarce postindustrialnej
2.2.1. Nowe tendencje rozwoju teorii i praktyki rachunkowości zarządczej
2.2.1.1. W kierunku nowych metod rachunku kosztów oraz pomiaru wyników (rozwój w latach 1985-1995)
2.2.1.2. Ewolucja zakresu rachunkowości zarządczej oraz integracja jej metod po roku 1995
2.2.1.3. Kierunki i metody badań naukowych w rachunkowości zarządczej na przełomie wieku XX i XXI
2.2.1.4. Atrybuty współczesnych specjalistów rachunkowości zarządczej a zastosowanie jej metod
2.2.2. Strategiczna rachunkowość zarządcza a zarządzanie kosztami
2.2.2.1. Zarys kształtowania się koncepcji strategicznej rachunkowości zarządczej
2.2.2.2. Koncepcje i metody zaliczane do strategicznej rachunkowości zarządczej
2.2.2.3. Rola rachunkowości zarządczej w zarządzaniu kosztami

Rozdział 3. Rozwój rachunkowości zarządczej w Polsce na tle tendencji światowych
3.1. Zróżnicowanie a podobieństwo rachunkowości zarządczej w krajach i regionach świata
3.1.1. Zarys regionalnych i krajowych tendencji rozwoju rachunkowości zarządczej
3.1.2. Czynniki współczesnego zróżnicowania i konwergencji praktyki rachunkowości zarządczej
3.2. Koncepcyjne podstawy i czynniki rozwoju rachunkowości zarządczej w Polsce
3.3. Zakres wdrożenia metod rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach w Polsce w świetle badań empirycznych
3.3.1. Przegląd badań empirycznych przeprowadzonych po roku 1990
3.3.2. Przedstawienie i analiza wyników własnych badań empirycznych
3.3.2.1. Metodologia badań
3.3.2.2. Charakterystyka jednostek gospodarczych objętych badaniami ankietowymi
3.3.2.3. Zakres zastosowania metod rachunkowości zarządczej w świetle badania empirycznego z roku 1999
3.3.2.4. Wykorzystanie metod i rola specjalistów rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach w Polsce według opinii respondentów z roku 2005
3.4. Ocena zastosowania i pożądane kierunki rozwoju rachunkowości zarządczej w Polsce

CZĘŚĆ II. W KIERUNKU INTEGROWANIA METOD I KONWERGENCJI SYSTEMÓW RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ W GLOBALNEJ GOSPODARCE OPARTEJ NA WIEDZY

Rozdział 4. Rachunek kosztów działań jako podstawa zarządzania procesami i kosztami
4.1. Historyczne źródła koncepcji rachunku kosztów działań (Activity-Based Costing - ABC)
4.2. Od rachunku kosztów działań do zarządzania na podstawie działań (Activity-Based Management - ABM)
4.3. Rozwinięte modele rachunku kosztów działań
4.3.1. Modele rachunku kosztów działań według opracowania CAM-I
4.3.2. Propozycja własna rozwinięcia wymiaru rozliczania kosztów działań w rachunku ABC
4.4. Generacje i odmiany rachunku kosztów działań
4.4.1. Próby modyfikacji rachunku ABC w teorii i praktyce
4.4.2. Rachunek kosztów procesów w ujęciu autorów niemieckich
4.4.3. Integracja rachunku kosztów działań (procesów) z rachunkiem kosztów zmiennych
4.4.4. Time-Driven ABC: nowe podejście do rachunku kosztów działań w świetle czynników warunkujących pomyślność wdrożenia ABC
4.5. Stopień wdrożenia rachunku kosztów działań w praktyce
4.5.1. Przegląd ważniejszych badań empirycznych dotyczących zastosowania ABC i ABM
4.5.2. Międzynarodowe badania porównawcze o zastosowaniu ABC

Rozdział 5. Znaczenie teorii ograniczeń w zarządzaniu procesami produkcyjnymi a rachunek kosztów działań
5.1. Istota i założenia teorii ograniczeń (TOC)
5.2. Zarządzanie ograniczeniami i pomiar wyników według TOC
5.2.1. Techniki eliminowania ograniczeń w sferze produkcji
5.2.2. Wartość przerobu jako miara wyników jednostki gospodarczej zgodnie z teorią ograniczeń
5.3. Proces ciągłego doskonalenia według zasad teorii ograniczeń
5.4. Możliwość zintegrowania teorii ograniczeń i rachunku kosztów działań
5.5. Zalety i wady a zakres zastosowania teorii ograniczeń

Rozdział 6. Rola target costing i innych japońskich metod w strategicznym zarządzaniu kosztami
6.1. Rozwój i czynniki zróżnicowania systemów kosztów docelowych (target costing)
6.1.1. Przesłanki powstania i rozwoju koncepcji target costing
6.1.2. Cele i podstawowe atrybuty systemów kosztów docelowych
6.1.3. Metody ustalania i zróżnicowane rozumienie kosztu docelowego
6.1.4. Koszty objęte systemami target costing
6.2. Formy organizacyjne i dwa aspekty target costing
6.3. Analiza wartości i inne metody osiągania docelowego kosztu produktu
6.3.1. Rola analizy wartości w systemach kosztów docelowych
6.3.2. Inne techniki inżynierskie i metody rachunkowości zarządczej
6.4. Target costing i inne japońskie metody zarządzania kosztami a rachunek kosztów działań
6.4.1. Możliwości integracji target costing i rachunku kosztów działań
6.4.2. Metody ABC i ABM a inne japońskie koncepcje zarządzania procesami i kosztami
6.5. Podmiotowy zakres implementacji target costing

Rozdział 7. Współczesne tendencje w zakresie budżetowania operacyjnego a tworzenie wartości dla klientów i akcjonariuszy
7.1. Przydatność a krytyka tradycyjnego budżetowania operacyjnego
7.1.1. Budżetowanie operacyjne: istota i zarys perspektyw badawczych
7.1.2. Korzyści budżetowania operacyjnego i ich uwarunkowania
7.1.3. Roczny budżet jednostki gospodarczej a tworzenie wartości dla klientów i akcjonariuszy
7.1.4. Przyczyny rezygnacji z tradycyjnego budżetowania operacyjnego
7.2. Koncepcja beyond budgeting - zarządzanie bez budżetowania operacyjnego
7.2.1. Zasady i metody rachunkowości zarządczej i zarządzania alternatywne do tradycyjnego budżetowania operacyjnego
7.2.2. Reguły zarządzania bez budżetowania operacyjnego na różnych szczeblach organizacyjnych
7.2.3. Korzyści zarządzania według koncepcji beyond budgeting oraz jej realizacja na przykładzie Svenska Handelsbanken i Volvo Cars
7.3. Budżetowanie w warunkach rachunku kosztów działań (Activity-Based Budgeting)
7.3.1.( Istota i zasady budżetowania Activity-Based Budgeting (ABB)
7.3.2. Różnice między ABB a konwencjonalnym budżetowaniem operacyjnym
7.4. Podejścia do budżetowania operacyjnego a bieżąca praktyka

Rozdział 8. Integracyjna rola nowych metod i systemów pomiaru wyników jednostek gospodarczych
8.1. Transformacja metod pomiaru wyników przedsiębiorstw w gospodarce postindustrialnej
8.1.1. Istota pomiaru w systemie rachunkowości a pomiar wyników jednostek gospodarczych
8.1.2. Zarys ewolucji metod pomiaru wyników w rachunkowości zarządczej
8.1.3. Ukierunkowania nowych systemów i metod pomiaru wyników
8.1.3.1. Mierniki wartości dostarczanej dla akcjonariuszy
8.1.3.2. Pomiar wartości niematerialnych i kapitału intelektualnego
8.1.3.3. Wieloaspektowe systemy pomiaru wyników
8.2. Pomiar wyników za pomocą Tableau de Bord a rachunek kosztów działań
8.2.1. Rola analitycznego rachunku kosztów we francuskich przedsiębiorstwach a pomiar wyników ich działalności
8.2.2. Rozwój, zasady budowy i funkcje Tableau de Bord
8.2.3. Integracja "tablic rozdzielczych" z rachunkiem kosztów działań
8.3. Zastosowanie zbilansowanej karty wyników jako instrumentu implementacji strategii kreowania wartości
8.3.1. Funkcje i struktura zbilansowanej karty wyników
8.3.2. Relacje zbilansowanej karty wyników z rachunkiem kosztów działań oraz miarami wartości dla akcjonariuszy

Zakończenie
Literatura
Wykaz rysunków
Wykaz tabel
Od Redakcji

550 stron, B5, oprawa miękka