Racjonalizacja procesów zarządzania kryzysowego Straży Granicznej
Oddawane do rąk czytelników opracowanie jest efektem prowadzonych przez autorkę
kilkuletnich badań, a dotyczących zarządzania kryzysowego, których pierwszym etapem
było opracowanie ogólnych zasad odnoszących się do systemu zarządzania kryzysowego w
SG5.
Wprowadzenie
1. Zakres podmiotowo-przedmiotowy rozważań
1.1. Bezpieczeństwo państwa i jego zagrożenia
1.2. Zarządzanie a zarządzanie kryzysowe
2. Charakterystyka Straży Granicznej
2.1. Straż Graniczna jako organizacja zhierarchizowana
2.2. Przeznaczenie, zadania i struktura organizacyjna Straży Granicznej
3. Środowisko działania Straży Granicznej
3.1. Straż Graniczna w systemie bezpieczeństwa narodowego i międzynarodowego
3.2. Zagrożenia pozostające we właściwości Straży Granicznej
3.3. Pozostałe zagrożenia mające wpływ na działanie Straży Granicznej....
4. Organizacja zarządzania kryzysowego w Straży Granicznej
4.1. Założenia ogólne
4.2. Konteksty funkcjonowania systemu zarządzania kryzysowego
5. Współdziałanie z wybranymi podmiotami
5.1. Ogólne zasady kooperacji
5.2 Współdziałanie Straży Granicznej z wybranymi państwowymi instytucjami w sytuacji
kryzysowej
5.3. Współdziałanie Straży Granicznej z wybranymi organizacjami pozarządowymi
6. Dziedziny zwiększenia efektywności zarządzania kryzysowego w Straży
Granicznej
6.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi
6.2. Doskonalenie zawodowe funkcjonariuszy
6.3. Organizacja ćwiczeń
Zakończenie
Bibliografia
Spis rysunków, map, wykresów, schematów, tabel
Aneks
121 stron, B5, oprawa miękka
