ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI STUDIA PRZYPADKÓW GRUCZA B. ĆWIK K. RED. Księgarnia

Zarządzanie projektami

studia przypadków

Mimo istnienia solidnej podbudowy teoretycznej, wciąż brakuje na rynku publikacji, które omawiałyby zagadnienia projektowe w prostej i przyjaznej dla czytelnika formie opisu konkretnych doświadczeń osób na co dzień zajmujących się projektami.

Książka ma wyjść naprzeciw tym potrzebom, ukazując zbiór praktyk projektowych różnych przedsiębiorstw działających w Polsce i reprezentowanych przez nie branż.

Publikacja została stworzona przez praktyków na bazie ich realnych doświadczeń - czasem dobrych, czasem złych, ale zawsze kształcących. '

Opisane przypadki dotyczą bardzo zróżnicowanych przedsięwzięć, takich jak dostosowanie firmy do nowych regulacji prawnych, tworzenie innowacyjnych produktów i rozwiązań, próba modernizacji linii produkcyjnej czy wdrożenie metodyki korporacyjnej.

Wstęp

1. Zarządzanie projektowe, czyli jak pogodzić strategię firmy i procedury projektowe
Michał Wieteska
Zasady, procedury i polityka projektowa w Wolters Kluwer Polska
Ścieżka projektowa
Klasyfikacja inicjatyw projektowych
Portfel projektów
Priorytetyzacja projektów
Ocena zarządzania projektowego
Pytania

2. Optymalizacja przepływu materiałów wraz z reorganizacją obszaru przygotowania produkcji
Dariusz Kowalski
Założenia wstępne projektu
Zespół projektowy
Realizacja pierwotnych założeń projektowych
Analiza przyczyn braku realizacji założeń projektowych
Podsumowanie
Pytania

3. Zarządzanie ryzykiem w projektach realizowanych w ministerstwie
Bartosz Grucza
Analiza sposobu zarządzania ryzykiem w ministerstwie
Podsumowanie
Pytania

4. Biuro zarządzania projektami w praktyce
Michał Wieteska
PMO w Wolters Kluwer Polska
Lokalizacja, struktura i osoby
Koordynacja portfela projektów
Realizacja scoringu projektów
Działalność projektowa, jej wsparcie i monitorowanie
Działania dla rozwoju kluczowych obszarów biznesowych
Zarządzanie wdrożeniami zmian w produktach i usługach informatycznych
Monitorowanie zasobów ludzkich IT w projektach
Utrzymywanie i aktualizacja szablonów dokumentów projektowych
Promocja zarządzania projektowego oraz szkolenia
Podsumowanie - próba oceny PMO
Pytania

5. Wdrożenie wymagań ustawy Sarbanesa-Oxleya
Piotr Mańkiewicz
Tło formalnoprawne projektu
Informacje o przedsiębiorstwie
Oczekiwane korzyści biznesowe
Zasoby projektowe
Przebieg projektu
Podsumowanie
Pytania

6. Reorganizacja przedsiębiorstwa
Krzysztof Ćwik
Cele projektu
Realizacja projektu w jednym z oddziałów
Podsumowanie projektu
Pytania

7. Podejście adaptacyjne czy kaskadowe? Przykład zarządzania interesariuszami w wyborze formuły realizacji projektu
Michał Wieteska
Opis przedsięwzięcia projektowego
Symptomy zmiany
Identyfikacja i analiza interesariuszy programu
Interesariusze a podejście adaptacyjne
Zarządzanie relacjami z interesariuszami
Kluczowe czynniki i decyzje
Ocena przykładu projektowego
Pytania

8. Struktura zespołu zarządzania projektem jako jeden z czynników powodzenia projektu
Grzegorz Siwek
Pytania

9. Opracowanie i wdrożenie indywidualnej metodyki zarządzania projektami w Centrum Nauki Kopernik
Mateusz Juchniewicz, Bartosz Grucza
Uzasadnienie projektu
Rozwiązania funkcjonalne wdrożonego systemu
Rozwiązania organizacyjne wdrożonego systemu
Sposób wdrożenia nowego systemu zarządzania projektami
Pytania

10. Wdrożenie systemu opieki medycznej dla pracowników przedsiębiorstwa
Piotr Mańkiewicz
Opis problemu
Rekomendowane rozwiązanie
Oczekiwane korzyści biznesowe
Podstawy teoretyczne i zastosowane metodyki
Zasoby projektowe
Przebieg projektu
Rezultaty projektu
Wnioski
Pytania

11. Komunikacja, zarządzanie zmianą oraz zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie międzynarodowym
Michał Gorzoch
Pytania

156 stron, Format: 16.5x24.0cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.