SIŁA POWIĄZAŃ SIECIOWYCH W PROCESIE INTERNACJONALIZACJI MAŁYS Ł. / A WYNIKI PRZEDSIĘBIORSTWA Księgarnia

Siła powiązań sieciowych w procesie internacjonalizacji a wyniki przedsiębiorstwa

W książce autor poszukuje odpowiedzi na pytanie jakiego rodzaju powiązania sieciowe kształtowane z podmiotami na rynkach zagranicznych mogą w największym stopniu przyczynić się do poprawy wyników przedsiębiorstwa.

Wprowadzenie

Rozdział 1. Istota i zakres powiązań sieciowych przedsiębiorstwa
1.1. Koncepcje dwustronnych powiązań przedsiębiorstw
1.1.1. Teoria kosztów transakcyjnych a powiązania między podmiotami rynkowymi
1.1.2. Teoria wymiany społecznej w analizie powiązań biznesowych
1.1.3. Modele rozwoju relacji biznesowych
1.2. Sieć biznesowa jako system wielokierunkowych powiązań przedsiębiorstwa z podmiotami otoczenia rynkowego
1.2.1. Koncepcja powiązań sieciowych i sieci biznesowych
1.2.2. Podmiotowy zakres współpracy w sieciach biznesowych

Rozdział 2. Powiązania sieciowe a proces internacjonalizacji przedsiębiorstwa
2.1. Pojęcie i zakres procesu internacjonalizacji przedsiębiorstwa
2.2. Klasyczne modele internacjonalizacji przedsiębiorstwa
2.3. Internacjonalizacja przedsiębiorstwa w ujęciu sieciowym

Rozdział 3. Siła powiązań sieciowych a wyniki działalności przedsiębiorstwa
3.1. Koncepcja siły powiązań sieciowych
3.2. Siła powiązań sieciowych na rynkach zagranicznych

Rozdział 4. Powiązania sieciowe przedsiębiorstwa a działalność na rynkach zagranicznych – analiza empiryczna
4.1. Zakres projektu badawczego i charakterystyka respondentów
4.2. Charakter powiązań przedsiębiorstwa z głównymi podmiotami otoczenia na rynkach zagranicznych
4.3. Siła zagranicznych powiązań sieciowych a wyniki przedsiębiorstwa
4.4. Studia przypadku wybranych przedsiębiorstw
4.4.1. Grupa Magellan
4.4.2. Elektromontaż Poznań S.A

Zakończenie
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel

178 stron, Format: 16.0x23.0cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.