Z recenzji prof. dr. hab. Rafała B. Kuca:
Publikacja zawiera kompleksowy przegląd procesu kadrowego. Może być
traktowana jako zwarty podręczniki akademicki, ale także jako poradnik dla działów
kadr oraz wszystkich osób zainteresowanych kwestiami pracowniczymi.
Prof. Z. Ścibiorek w sposób dojrzały, przemyślany i metodologicznie
konsekwentny analizuje zagadnienia związane z personalną funkcją różnego typu
organizacji. Czytelnik znajdzie tu odpowiedzi na pytania: Jak pozyskiwać pracowników do
organizacji? Jak skutecznie zarządzać personelem? Jak szkolić pracowników? Jak
motywować personel do efektywnej pracy? W książce zostały przedstawione również
relacje między zarządzaniem zasobami ludzkimi a kulturą organizacji oraz kwestie oceny
pracowników.
Monografia została przygotowana w sposób profesjonalny, napisana językiem przystępnym
i komunikatywnym. Serdecznie polecam i zachęcam do interesującej lektury.
Spis treści:
Wprowadzenie
Rozdział 1. Warunki funkcjonowania organizacji a zarządzanie nimi
1.1. Współczesna organizacja
1.2. Organizacja jako system otwarty
1.3. Globalizacja a zarządzanie
1.4. Potrzeba zmian kompetencji menedżerskich i pracowniczych
Rozdział 2. Strategia w zarządzaniu zasobami ludzkimi
2.1. Pewne implikacje zarządzania strategicznego
2.2. Ludzie – zasób strategiczny organizacji
2.3. Decyzje personalne (ludzkie) w procesie zarządzania strategicznego
2.4. Specyfika wybranych decyzji personalnych
Rozdział 3. Pozyskiwanie pracowników
3.1. Planowanie
3.2. Proces rekrutacji
3.3. Selekcja kandydatów
3.4. Alternatywne źródła pozyskiwania pracowników
3.5. Marketing kadrowy
3.6. Zatrudnienie
Rozdział 4. Wprowadzenie do pracy
4.1. Zasady ogólne adaptacji pozyskanych pracowników
4.2. Trudne początki
4.3. Grupy pracownicze
4.4. Funkcjonowanie zespołów – interakcje międzyludzkie
Rozdział 5. Motywowanie pracowników
5.1. Ludzie – najcenniejszy zasób organizacji
5.2. Motywacja – aspekt teoretyczny
5.3. Podział motywacji
5.4. System motywacyjny
5.5. Wybrane teorie i koncepcje motywacyjne
5.6. Możliwości motywowania pracowników
5.7. Motywacyjna funkcja wynagrodzeń
5.8. Motywowanie – uwagi końcowe
Rozdział 6. Ocenianie pracowników
6.1. Ogólne założenia procesu
6.2. Zasady i kryteria oceniania
6.3. Proces oceniania
6.4. Metody oceny pracowników
6.5. Zarządzanie przez cele metodą oceny pracowników
6.6. Błędy popełniane przy ocenianiu
6.7. Wykorzystanie wyników ocen
Rozdział 7. System wynagrodzeń organizacji
7.1. Założenia strategii wynagrodzeń
7.2. Kształtowanie systemu wynagrodzeń
7.3. Elementy systemu wynagrodzeń
7.4. Formy płac
7.5. Dodatkowe wynagrodzenia niefinansowe
7.6. Motywowanie a wynagradzanie
Rozdział 8. Inwestowanie w personel
8.1. Ogólne założenia polityki personalnej organizacji
8.2. Wymagania wobec pracowników
8.3. Diagnoza potencjału zawodowego
8.4. O czym należy pamiętać przed rozpoczęciem szkoleń pracowniczych
8.5. Analiza potrzeb szkoleniowych i rozwojowych
8.6. Klimat organizacji uczącej się
Rozdział 9. Kariera pracownicza
9.1. Rozwój pracownika a jego kariera
9.2. Modele karier zawodowych
9.3. Prezentacja wybranych typów karier
9.4. Etapy karier
9.5. Co robić, aby było dobrze?
Rozdział 10. Partycypacja pracownicza w procesie zarządzania organizacją
10.1. Formy, istota i podziały partycypacji
10.2. Charakterystyka modelu innowacyjno-partycypacyjnego współczesnej organizacji
10.3. Wspomaganie tworzenia i funkcjonowania modelu innowacyjno-partycypacyjnego
Rozdział 11. Ludzie w procesie zmian
11.1. Zmiana w życiu organizacji a ludzie
11.2. Jeszcze inne proludzkie aspekty zmian
Rozdział 12. Zwalnianie pracowników
12.1. Przebieg procesu derekrutacji
12.2. Warunki zwolnienia
12.3. Koniec kariery u dotychczasowego pracodawcy
12.4. Potrzeba odnalezienia się w nowej sytuacji
12.5. Formy i proces outplacementu
12.6. Zwolnienia – refleksje końcowe
Rozdział 13. Kulturowy, etyczny i społeczny wymiar działalności gospodarczej
(biznesu)
13.1. Klimat organizacji
13.2. Współczesne pojmowanie kultury organizacji
13.3. Etyka biznesu
13.4. Społeczna odpowiedzialność biznesu
Zakończenie
Bibliografia
415 stron, B5, oprawa miękka
