Instrumenty wykorzystywane w zarządzaniu zasobami ludzkimi podlegają
dynamicznej ewolucji. Dlatego specjaliści tej dziedziny zmuszeni są do ciągłego
aktualizowania i wzbogacania swego warsztatu narzędziowego.
Praktycy, a także osoby kształcące się w zakresie ZZL odczuwają niedosyt
informacji na temat możliwości zastosowania najnowszej wiedzy w realiach naszych firm.
Lukę tę stara się wypełnić niniejsza publikacja, która nie jest tradycyjnym
podręcznikiem.
Książka zawiera zbiór modelowych narzędzi zarządzania zasobami
ludzkimi, opartych na analizie konkretnych przypadków (case studies).
Składa się z 12 rozdziałów, z których każdy poświęcony jest odrębnemu
instrumentowi: od opisu stanowisk, przez zagadnienia wartościowania pracy, doboru, oceny,
motywowania i wynagradzania, do planowania przedsięwzięć modernizacyjnych i
restrukturyzacji.
Narzędzia prezentowane są w formie, która pozwala bezpośrednio zastosować je w
każdej firmie. Książka adresowana do praktyków oraz wykładowców i studentów.
Spis treści:
Wstęp
Rozdział I
Tworzenie i wdrażanie strategii ZZL (Tomasz Rostkowski)
1. Znaczenie strategii personalnej
2. Wpływ misji przedsiębiorstwa na ZZL
3. Rodzaje strategii personalnych
4. Jak zbudować skuteczną strategię personalną?
Rozdział II
Analiza pracy i opisy stanowisk (Tomasz Rostkowski, Łukasz Sienkiewicz)
1. Analiza pracy
2. Po co tworzyć opisy stanowisk?
3. Konstrukcja opisu stanowiska pracy
4. Kto powinien sporządzać opisy stanowisk?
Rozdział III
Sposoby zastosowania metod wartościowania pracy w praktyce (Tomasz
Rostkowski, Łukasz Sienkiewicz)
1. Znaczenie wartościowania stanowisk pracy
2. Analityczno-punktowe metody wartościowania stanowisk
3. Metoda analityczno-punktowa w praktyce
4. Nieanalityczne metody wartościowania stanowisk
Rozdział IV
Systemowe podejście do doboru pracowników (Tomasz Rostkowski, Łukasz
Sienkiewicz)
1. Strategia doboru pracowników
2. Przykład opracowania strategii doboru pracowników
Rozdział V
Wprowadzenie pracownika do pracy (Tomasz Rostkowski, Łukasz Sienkiewicz)
1. Proj ektowanie procesu wprowadzenia pracownika do pracy
2. Obowiązki uczestników procesu wprowadzenia
Rozdział VI
Konstrukcja systemu wynagrodzeń (Marta Juchnowicz)
1. Założenia systemu wynagrodzeń w firmie
2. Zawartość problemowa regulaminu wynagrodzeń
3. Konstrukcja tabeli miesięcznych stawek wynagrodzenia zasadniczego
4. System premiowy narzędziem pozytywnego motywowania
5. Założenia regulaminu nagradzania pracowników
Rozdział VII
Partycypacja pracownicza i zakładowe układy zbiorowe (Marta Juchnowicz)
1. Udział związków zawodowych w zarządzaniu firmą
2. Zakres problemowy zakładowego układu zbiorowego pracy
3. Partycypacja finansowa
Rozdział VIII
Ocena okresowa pracowników (Tomasz Rostkowski, Łukasz Sienkiewicz)
1. Istota oceniania pracowników
2. Organizacja procesu ocen okresowych
3. Techniki oceniania
4. Kryteria oceniania w praktyce
Rozdział IX
Zintegrowany system zarządzania kompetencjami (Tomasz Rostkowski)
1. Kompetencje - wyjaśnienie pojęcia
2. Budowa profilów kompetencyjnych
3. Proces budowy systemu zarządzania kompetencjami w praktyce firmy X
Rozdział X
Badanie opinii pracowniczych (Tomasz Rostkowski, Łukasz Sienkiewicz)
1. Powody badania opinii pracowników
2. Metody badania opinii pracowników
Rozdział XI
Raporty o wynagrodzeniach (Marta Juchnowicz, Tomasz Rostkowski)
1. Powody tworzenia i wykorzystywania raportów płacowych
2. Cele opracowywania raportów o wynagrodzeniach
3. Zakres problemowy raportów o wynagrodzeniach
4. Warunki prawidłowości raportów
5. Nowoczesne formy raportów o wynagrodzeniach
Rozdział XII
Planowanie przedsięwzięć z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi (Tomasz
Rostkowski, Łukasz Sienkiewicz)
1. Konieczność planowania przedsięwzięć z zakresu ZZL
2. Planowanie przedsięwzięć ZZL na przykładzie systemu motywacyjnego
Literatura
224 strony, B5, oprawa miękka
