PRACA WSPÓŁCZESNYCH MENEDŻERÓW FOŁTYN H. Księgarnia

Celem niniejszej publikacji jest dostarczenie zarówno pracującym już w różnych organizacjach menedżerom, jak i kandydatom na menedżerów, szczególnie zaś studentom Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego pewnego zasobu wiedzy o pracy menedżerów.

Opracowanie ma charakter teoretyczny, zawiera zatem wybrane koncepcje dotyczące kadry kierowniczej, które pojawiły się w literaturze przedmiotu w okresie ostatnich dziesięciu-dwudziestu lat. W Polsce przełom stuleci jest szczególnie interesującym okresem. Nie tylko bowiem, tak jak reszta świata, weszliśmy w erę postindustrialną, która wprowadza największe zmiany, nie tylko powitaliśmy nowe tysiąclecie, ale przeszliśmy z epoki socjalizmu do kapitalizmu, weszliśmy w nowy otwarty świat Europy całego globu.

Koncepcje zaprezentowane w książce proponują w odniesieniu do każdej z nich pewne spektrum różnych punktów widzenia, po to, aby można było któryś z nich przyjąć za własny, rozwijać go i doskonalić.

Wstęp
1. Menedżerowie współczesnych organizacji
1.1. Klasyczne i nowoczesne formy organizacji
1.2. Pojęcia kierownika, menedżera, lidera

2. Miejsce kadry kierowniczej we współczesnych firmach
2.1. Kryteria podziału zadań między kierowników
2.2. Szczeble kierownicze i organizacja zarządu firmy

3. Menedżerowie w strukturach organizacji
3.1. Stanowisko kierownicze - charakterystyka i elementy
3.2. Dokumenty i organizacja stanowiska kierowniczego

4. Działania menedżerów i ich kształcenie
4.1. Zadania, funkcje i role kierownicze
4.2. Umiejętności, zatrudnianie i kształcenie kierowników

5. Praca własna menedżerów
5.1. Klasyfikacja czynności kierowniczych
5.2. Zasady i metody analizy pracy własnej

6. Organizacja i doskonalenie pracy menedżerów
6.1 Plany i harmonogramy pracy
6.2. Doskonalenie i wspomaganie pracy kierowniczej

7. Profesjonalizm i rozwój menedżerów
7.1. Profesjonalni menedżerowie
7.2 Kariery, sukcesy i klęski menedżerskie

8. Kierowanie i przywództwo
8.1. Przywództwo menedżerskie
8.2. Style kierowania

9. Menedżerowie w zespołach
9.1. Kierownik w zespole
9.2. Kierowanie zespołem projektowym

10. Spotkania - praca zespołowa kierowników
10.1. Rodzaje zebrań i ich uczestnicy
10.2. Przygotowanie i przebieg zebrań

Zakończenie
Bibliografia
Załączniki

254 stron, B5, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.