W najnowszym wydaniu przedstawione są aktualne koncepcje zarządzania
produkcją oraz projektowania i organizowania systemów produkcyjnych, a w szczególności
zagadnienia dotyczące integracji ludzi, informacji, wyposażenia technicznego i
kapitału, w warunkach gospodarki rynkowej z uwzględnieniem stosowania współczesnych
osiągnięć High Technologii.
Autor wskazuje metodologię postępowania dla uzyskania poprawy produktywności
i jakości oraz wzrostu zyskowności, uwzględniając wymagania humanizacji pracy i
ochrony środowiska.
W książce tej starałem się przekonać czytelnika, że przedsiębiorczość
to nie tylko posiadanie ducha inicjatywy, obrotności i rzutkości, ale również nabycie
wiedzy i umiejętności, bez których nawet duże pieniądze mogą ulec zmarnowaniu lub
nie przyniosą przewidywanych zysków.
Autor
Celem naszego wysiłku gospodarczego musi być w pierwszym rzędzie podniesienie stopy
życiowej własnego obywatela. Stąd więc problematu polskiego nie rowiązuje
umożliwienie kapitalizacji i narastanie dobrobytu wśród nielicznych najwyższych klas
posiadających.
Eugeniusz Kwiatkowski (1888-1974)
IRENEUSZ DURLIK - dr hab. inż. profesor zwyczajny Organizacji i
Zarządzania Politechniki Gdańskiej. W 1962 r. ukończył studia
inżynieryjno-ekonomiczne na Politechnice Warszawskiej. Doktorat z organizacji produkcji
uzyskał w 1966 r., a habilitację z projektowania zakładów produkcyjnych - w 1974 r.
Generalny projektant i współtwórca wielu programów rozwojowych w przemyśle
teletechnicznym, elektronicznym i mikroelektronicznym. m.in. UNITRA-CEMI, TELEKOM-TELFA.
Długoletni ekspert organizacji międzynarodowych w dziedzinie organizacji i zarządzania
produkcją oraz rozwoju przemysłowego UNIDO. Odbył roczne studia uzupełniające w
dziedzinie Engineering Management oraz staże naukowe i zawodowe w USA, Japonii, Francji,
Wielkiej Brytanii, Niemczech; visiting professor w F.l.U. Miami-Floryda.
Spis treści:
Przedmowa prof. dr inż. Jerzego W. Doerffera
Słowo wstępne
1.Wprowadzenie
Do nowego ładu gospodarczego
Społeczna gospodarka rynkowi
Gospodarowanie i produkcja
Przedsiębiorstwo i przedsiębiorca, stosunki własnościowe, firma i zakład
Orientacje rozwojowe przedsiębiorstw i kierunki unowocześnienia
wytwarzania w przemyśle
1.Podstawowe zasady projektowania w technice
Część I. Strategie organizacji i zarządzania produkcją
2.System produkcyjny i jego otoczenie
Pojęcie systemu produkcyjnego
Elementy wejścia i wyjścia w systemie produkcyjnym
Powiązania materiałowe, energetyczne i informacyjne jako elementy systemu produkcyjnego
Otoczenie systemu produkcyjnego
Podstawowe kryteria organizacji i projektowania systemów produkcyjnych
Produktywność systemu produkcyjnego
Dylematy projektowania systemów produkcyjnych
3.Proces produkcyjny i wytwórczy
Podstawowe pojęcia i definicje
Elementy składowe procesu wytwórczego podstawowego
Proces wytwórczy a proces technologiczny
Charakterystyka techniczna i organizacyjna podstawowych rodzajów procesu wytwórczego
3.5.Klasyfikacja i cechy charakterystyczne przemysłowych procesów wytwórczych
Podział procesów produkcyjnych według ciągłości i przebiegu w czasie .
Podział procesów produkcyjnych według rodzajów stosowanych technologii
Podział procesów produkcyjnych według cech organizacyjnych
Podział procesów produkcyjnych według zastosowanych środków pracy
3.6.Struktura procesu produkcyjnego i wytwórczego
Struktura procesu wytwórczego
Struktura procesu wytwórczego podstawowego w ujęciu technologicznym
Struktura procesu wytwórczego podstawowego w ujęciu przedmiotowym
Struktura procesu produkcyjnego podstawowego w ujęciu technologii grupowej
Grupowanie części i wyrobów
3.7.Cykl produkcyjny i wytwórczy
Pojęcie i struktura cyklu produkcyjnego
Metody skracania cyklu produkcyjnego
3.8.Zapasy produkcyjne
4.Struktury produkcyjne i produkcyjno-administracyjne
Strategia projektowania oparta na kryteriach techniczno-ekonomicznych TE
Strategia projektowania oparta na kryteriach zadowolenia społecznego ZS
Strategia projektowania oparta na kryteriach zaawansowanej techniki wytwarzania i tzw.
wysokiej techniki AMT/HT
Struktura produkcyjna
Struktura produkcyjno-administracyjna
Zasady budowy struktury produkcyjno-administracyjnej
Czynniki kształtujące strukturę produkcyjno-administracyjna
5.Typy, formy i odmiany organizacji produkcji
5.1.Organizacja produkcji oparta na kryterium efektywności techniczno-ekonomicznej (TE)
Typy organizacji produkcji
Formy organizacji produkcji
Odmiany organizacji produkcji
Cechy charakterystyczne produkcji potokowej i niepotokowej
Ważniejsze zasady organizacji produkcji przy różnych typach i formach produkcji
Wyniki ekonomiczne dostosowania charakteru organizacji produkcji do typu produkcji
Organizacja produkcji oparta na kryterium zadowolenia społecznego (ZS)
Organizacja produkcji oparta na kryterium postępowej techniki wytwarzania AMT/HT
Formy i odmiany organizacji produkcji
Nowoczesne, niezależne stanowiska obróbkowe i montażowe
Elastyczne systemy wytwórcze FMS
Komputerowo wspomagane systemy wytwórcze CAM
Komputerowo zintegrowane systemy wytwórcze CIM
6.Współczesne urządzenia i techniki produkcyjne - aspekty organizatorskie
Automatyzacja wytwarzania-wybrane problemy
Zautomatyzowane obrabiarki i urządzenia produkcyjne
Roboty i manipulatory przemysłowe w produkcji wspomaganej komputer. Historia i rozwój
Rodzaje robotów
6.4.Inne zautomatyzowane urządzenia produkcyjne
6.4.1. Urządzenia automatyczne do mechanicznego przeładunku i paletowania
Zautomatyzowane magazyny
Zautomatyzowane urządzenia kontrolne i testujące
Techniki informatyczne w produkcji
Ogólne zasady komputerowego wspomagania projektowania (CAD)
Komputerowe wspomaganie planowania i przygotowania procesów wytwórczych CAP/CAPP
6.8.Techniki i narzędzia badawcze IZ
Technika systemów
Technika modelowania
Symulacja
Sztuczna inteligencja
Systemy ekspertowe
7.Planowanie i sterowanie produkcją
Planowanie strategiczne i taktyczne
Planowanie operacji i planowanie operatywne
Niektóre techniki planowania i sterowania produkcją
Planowanie i sterowanie ilościowo-terminowe
Planowanie i sterowanie zasobami materiałowymi MRP-I
Planowanie i sterowanie zasobami produkcyjnymi MRP-II
Japońskie systemy sterowania JIT, KANBAN
Technika optymalnej produkcji OPT
7.4.Planowanie agregacyjne
Techniki planowania agregacyjnego
Podstawowe strategie planowania agregacyjnego
Zagadnienia deagregacji
7.5.Harmonogramowanie operatywne
Harmonogramowanie operatywne w dużych zakładach przemysłowych
Harmonogramowanie operatywne w średnich jednostkach wytwórczych
Harmonogramowanie operatywne w małych jednostkach wytwórczych .
Harmonogramowanie operatywne w systemach usługowych
8.Zarządzanie systemami i przedsiębiorstwami produkcyjnymi
Współczesne wyzwanie dla zarządzania produkcją
Rozwój teorii i praktyki zarządzania
Klasyczna szkoła zarządzania
Szkoła behawiorystyczna
Szkoła ilościowa zarządzania
Szkoła systemowa
Funkcje zarządzania
Zarządzanie systemami produkcyjnymi w przemyśle
Zarządzanie marketingowe
8.5.1. Strategia marketingowa
8.5.2. Zakres zarządzania i proces planowania marketingowego
8.6.Zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym - wybrane zagadnienia
Elementy Strategii zarządzania
Strategia przetrwania przedsiębiorstw w warunkach kryzysu
Struktury zarządzania w warunkach gospodarki rynkowej
Współczesne strategiczne kierunki rozwoju zarządzania produkcją i pracą
9. Nowe metody i koncepcje zarządzania produkcją
9.1.Zmiany działalności gospodarczej w otoczeniu nowej globalnej ekonomii
Zmiany teorii i praktyki zarządzania q warunkach nowej globalnej ekonomii
Główne kategorie zmian otoczenia globalnego i lokalnego
Innowacje w technologii, handlu elektronicznym oraz sieciowej technice informatycznej
Zarządzanie i nowa ekonomia
Wnioski
9.2.Reengineering i X-Engineering
Istota reengineeringu
Czynniki podstawowe radykalnej restrukturyzacji metodą reengineeringu
Czynniki powodzenia i niepowodzenia
Metodologia reengineeringu
Cechy charakterystyczne (koncepcyjne i metodyczne) projektów reengineeringu
Zasady wdrażania projektów i współpraca z doradcami
X-Engineering
9.3.Zarządzanie jakością
Pojęcia podstawowe
Zarządzanie jakością produkcji przemysłowej i usług
Ekonomika kontroli jakości w procesie produkcyjnym
Dobór kadr do kontroli i motywacja
Filozofia zapewnienia jakości
9.4.Zarządzanie wiedzą i kapitałem intelektualnym
9.4.1.Wiedza i jej rola jako czynnika produkcji
9.4.2. Co to jest zarządzanie wiedzą?
9.5.Zarządzanie procesowe i nowa kultura zarządzania
Struktury zarządzania procesowego
Poglądy na temat wpływu nowych technologii i organizacji na zarządzanie
Nowa kultura zarządzania
Literatura cytowana
Literatura uzupełniająca
Spis rysunków
Spis tabel
Indeks
339 stron, oprawa miękka
