ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W ORGANIZACJI FRAME J.D. / CZYLI JAK SPROSTAĆ WYMAGANIOM KLIENTÓW / Księgarnia

Zarządzanie projektami w organizacjach J. Davidsona Frame'a to kompendium wiedzy z zakresu technik zarządzania projektami. Książka prezentuje ich praktyczny kontekst i uświadamia zagrożenia oraz pułapki, no których pojawienie się powinni być przygotowani menedżerowie projektu. W przystępny sposób objaśnia tajniki wyboru odpowiednich projektów, wytyczania mierzalnych celów, kalkulowania realistycznych budżetów, tworzenia struktury podziału pracy (WBS), optymalnego alokowania zasobów i osiągania zamierzonych rezultatów.

W czasach, kiedy przeszło trzecia część wszystkich rozpoczętych projektów nigdy nie została doprowadzona do końca, a ponad połowa przekroczyła budżet i termin ukończenia, znajomość technik i narzędzim skutecznego prowadzenia projektów staje się rynkowym być albo nie być dla każdej firmy.

J. Davidson Frame jest profesorem zarządzania w University of Management and Technology (UMT) w Stanach Zjednoczonych. Był twórcą i pierwszym dyrektorem International Center for Project Management Excellence na prestiżowym George Washington University. Od 1990 roku pełni funkcję dyrektora ds. certyfikacji w Project Management Institute (renomowanej organizacji pozarządowej zrzeszającej ponad 70 000 aktywnych menedżerów projektu z całego świata. Obecnie jest przewodniczącym Education Committee w PMI.

J. Davidson Frame wspiera swoim doświadczeniem wiele firm i organizacji rządowych przy wdrażaniu i doskonaleniu narzędzi zarządzania projektami. Jest także autorem cenionych książek, raportów i analiz związonych z zarządzaniem projektami w firmie.

Spis treści

Przedmowa do wydania polskiego

Przedmowa

O autorze

Wprowadzenie Zrozumienie procesu zarządzania projektem

CZĘŚĆ I

KONTEKST PROJEKTU LUDZIE, ZESPOŁY I ORGANIZACJA

Rozdział 1 Działanie w realiach organizacji

Rozdział 2 Pozyskiwanie odpowiednich ludzi i praca z nimi

Rozdział 3 Budowanie struktury i spójności zespołu projektowego

CZĘŚĆ II

ODBIORCA I WYMOGI TECHNICZNE PROJEKTU

Rozdział 4 Precyzyjne definiowanie potrzeb stanowiących podstawę projektu

Rozdział 5 Jak sprecyzować cel projektu

CZĘŚĆ III

PLANOWANIE I KONTROLA PROJEKTU

Rozdział 6 Narzędzia i techniki umożliwiające realizację projektu

Rozdział 7 Specjalne problemy i złożone projekty

Rozdział 8 Jak osiągać wyniki?

Przykazania menedżera projektu

ŹRÓDŁA

Kluczowe kompetencje menedżera projektu

Zarządzanie projektem jako profesja

Zalecana literatura

224 strony, miękka oprawa

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.