MENEDŻER W DZIAŁANIU TOM 2.SKUTECZNE DZIAŁANIE I SAMODOSKONALENIE PENC J. Księgarnia

Umiejętność zarządzania jest dzisiaj na tyle ważna, że trzeba ją ciągle doskonalić!

Czy wiesz:

- w jaki sposób pobudzać kreatywność, doskonalić system wewnętrznej komunikacji, motywowania, pracy, logistyki i oceny przedsiębiorstwa?

- dlaczego powstają konflikty w organizacji i jak możesz je pokonywać?

- jak przeprowadzać własne samodoskonalenie, jako profesjonalnego menedżera?

Jeśli chcesz poznać odpowiedzi na powyższe pytania, koniecznie przeczytaj tę książkę: Skuteczne działanie i samodoskonalenie - tom II książki Menedżer w działaniu.

Prof. dr hab. Józef Penc jest kierownikiem Zakładu Zarządzania Strategicznego i Ekologii w Politechnice Łódzkiej i kierownikiem Katedry Systemów Zarządzania w Wyższej Szkole Studiów Międzynarodowych w Łodzi, a także wykładowcą na różnych kursach doskonalenia kadry kierowniczej - w tym oświatowej - oraz członkiem Komitetu Nauk Organizacji i Zarządzania PAN. Jego zainteresowania naukowe i badawcze obejmują: zarządzanie, ekonomię stosowaną, politykę spoteczno-gospodarczą, ekonomikę pracy i ergonomię. Jest autorem około 460 artykułów i 20 książek, takich jak: Leksykon biznesu, Zarządzanie dla przyszłości, Strategiczny system zarządzania, Decyzje menedżerskie i in.

Spis treści

Wprowadzenie

Rozdział I. Tworzenie inteligentnej organizacji

1.1. Uwagi wstępne

1.2. Inteligencja pracowników podstawą inteligencji firmy

1.3. W kierunku uczącej się organizacji

1.4. W kierunku inteligentnej organizacji

1.5. Uwagi końcowe

Rozdział II. Pobudzanie kreatywności i przedsiębiorczości

2.1. Uwagi wstępne

2.2. Osobowość i cechy kreatywnego pracownika

2.3. Sposoby pobudzania kreatywności

2.4. Uwagi końcowe

Rozdział III. Kreowanie i wprowadzanie zmian

3.1. Uwagi wstępne

3.2. Organizacja nastawiona na zmiany

3.3. Zmiany w otoczeniu powodujące powstawanie zaburzeń

3.4. Zmiana orientacji przedsiębiorstwa

3.5. Rodzaje zmian i metody ich dokonywania

3.6. Opór wobec zmian i jego pokonywanie

3.7. Taktyka wprowadzania zmian

3.8. Uwagi końcowe

Rozdział IV. Promowanie i wdrażanie innowacji

4.1. Uwagi wstępne

4.2. Podstawowe zasady marketingu symultanicznego

4.3. Czynniki sukcesu - marketing i innowacje

4.4. Imperatyw innowacyjności

4.5. Źródła pozyskiwania innowacji

4.6. Innowacyjne zachowania w organizacji

4.7. Opór wobec innowacji

4.8. Sterowanie innowacjami

4.9. Zasady stymulowania innowacji

4.10. Uwagi końcowe

Rozdział V. Pozyskiwanie i wykorzystanie informacji

5.1. Uwagi wstępne

5.2. Źródła pozyskiwania informacji

5.3. System informacji i jego projektowanie

5.4. Wykorzystanie informacji

5.5. Uwagi końcowe

Rozdział VI. Podejmowanie rozsądnych decyzji

6.1. Uwagi wstępne

6.2. Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji

6.3. Etapy generowania rozwiązań i kryteria ich wyboru

6.4. Bariery racjonalnego decydowania

6.5. Kierunki racjonalizacji procesu decydowania

6.6. Uwagi końcowe

Rozdział VII. Doskonalenie systemu logistyki

7.1. Uwagi wstępne

7.2. Procesy i system logistyczny w przedsiębiorstwie

7.3. Rola logistyki w strategii firmy

7.4. Uwagi końcowe

Rozdział VIII. Dbanie o środowisko naturalne

8.1. Uwagi wstępne

8.2. W stronę proekologicznego myślenia

8.3. Wprowadzanie ekologicznego zarządzania

8.4. Uwagi końcowe

Rozdziat IX. Doskonalenie systemu pracy

9.1. Uwagi wstępne

9.2. Bariery kształtowania zdrowego systemu pracy

9.3. Kierunki doskonalenia systemu pracy

9.4. Uwagi końcowe

Rozdział X. Doskonalenie wewnętrznej komunikacji

10.1. Uwagi wstępne .

10.2. Proces komunikacji, jej rodzaje i zadania

10.3. Przeszkody w sprawnej komunikacji i sposoby jej usprawnienia

10.4. Uwagi końcowe

Rozdział XI. Doskonalenie systemu motywowania

11.1. Uwagi wstępne

11.2. Rodzaje motywacji

11.3. Środki motywowania w przedsiębiorstwie

11.4. Motywacyjna rola wynagrodzenia

11.5. Zasady wynagradzania

11.6. Uwagi końcowe

Rozdział XII. Rozwiązywanie konfliktów i negocjowanie

12.1. Uwagi wstępne

12.2. Istota i rodzaje konfliktów

12.3. Źródła powstawania konfliktów i ich rodzaje

12.4. Rozwiązywanie konfliktów w organizacji

12.5. Taktyka rozwiązywania konfliktu

12.6. Uwagi końcowe

Rozdział XIII. Doskonalenie oceny przedsiębiorstwa

13.1. Uwagi wstępne

13.2. Koncepcja Balanced Scorecard

13.2.1. Perspektywa finansowa

13.2.2. Perspektywa stosunków z klientami

13.2.3. Perspektywa poprawy procesów wewnętrznych

13.2.4. Perspektywa rozwoju

13.3. Warunki stosowania Balanced Scorecard

13.4. Uwagi końcowe

Rozdział XIV. Sterowanie i nadzorowanie działalności firmy

14.1. Uwagi wstępne

14.2. Istota i zadania kontrolingu

14.3. Rodzaje kontrolingu w przedsiębiorstwie

14.4. Uwagi końcowe

Rozdział XV. Doskonalenie siebie i własnej sprawności

15.1. Uwagi wstępne

15.2. Wzorce skutecznego menedżera

15.3. Rozwijanie siebie i swych umiejętności

15.4. Uwagi końcowe

Zakończenie

Bibliografia

Indeks

259 stron

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.