W książce podjęto próbę poszukiwania odpowiedzi na pytania:
- jakim problemom trzeba będzie sprostać w bliższej i dalszej przyszłości,
aby wykorzystać i wzbogacić to, co zastaliśmy?
- czego możemy się spodziewać w najbliższej przyszłości, jeżeli idzie o
zasoby (energetyczne, ilość i jakość kadr), których rozmiary i dostęp do nich
stanowić będzie o warunkach funkcjonowania wszystkich systemów, od związków
międzynarodowych, poprzez państwa i funkcjonujące w ich ramach organizacje, do
poszczególnych jednostek włącznie?
Spis treści:
Wstęp
Rozdział 1.
Charakterystyka organizacji
Pojęcie organizacji
Ujęcia przedsystemowe
Systemowe interpretacje pojęcia organizacji
Model systemu działań zorganizowanych
Typologie organizacji
Organizacja przyszłości
Rozdział 2.
Zasoby nowoczesnej organizacji
Wiedza jako zasób organizacji
Interpretacje pojęcia wiedzy
Wiedza a informacja
Wiedza w teoriach ekonomii i zarządzania
Systemy pomiaru wiedzy
Rozdział 3.
Intuicja w działalności menedżerskiej
Wiedza a intuicja i emocje w podejmowaniu decyzji
Kwestionariusz W.H. Agora AIM - metoda badania osobistych zdolności intuicyjnych
Intuicyjne zdolności menedżerów - wyniki badań w organizacjach amerykańskich
Rozdział 4.
Proces zarządzania strategicznego
Geneza zarządzania strategicznego
Charakterystyka procesu zarządzania strategicznego
Pojęcie i cechy zarządzania strategicznego
Etapy procesu zarządzania strategicznego
Zasady zarządzania strategicznego
Rozdział 5.
Metodologia procesu formułowania i wyboru strategii zarządzania
Polityka, strategia i taktyka organizacji
Rodzaje strategii zarządzania
Strategie ogólne
Strategie funkcjonalne
Strategia globalna
Strategiczna Karta Wyników jako jedna z metod wyboru strategii
Rozdział 6.
Etyka w zarządzaniu działalnością gospodarczą
Historia etyki w biznesie
Współczesne dylematy etyczne w działaniach zorganizowanych
Etyczny model decyzyjny
Zakończenie
Literatura
Spis rysunków
Spis tabel
172 strony, B5, oprawa miękka
