SPIS TREŚCI
UWAGI WSTĘPNE
1. CHARAKTERYSTYKA
AUDYTOWANYCH ORGANIZACJI
2. ORGANIZACJA FUNKCJI
PERSONALNEJ
3. STRATEGIA ZARZĄDZANIA
ZASOBAMI LUDZKIMI
4. REKRUTACJA I SELEKCJA
KANDYDATÓW DO ZATRUDNIENIA
5. RUCH ZATRUDNIONYCH
5.1. Stan zatrudnienia i jego zmiany
5.2. Praktyki redukowania zatrudnienia
6. OCENA PRACY
6.1. Wartościowanie pracy
6.2. Sformalizowane systemy ocen okresowych
7. WYNAGRADZANIE
PRACOWNIKÓW
7.1. Poziom wynagrodzeń
7.2. Strategie wynagradzania
7.3. Struktura wynagrodzeń
7.4. Kategorie zaszeregowania
7.5. Kryteria podwyżek wynagrodzeń
7.6. Kryteria premiowania
7.7. Rynkowe porównania wynagrodzeń
8. ZARZĄDZANIE ROZWOJEM I
KARIERAMI PRACOWNIKÓW
8.1. Zarządzanie szkoleniami pracowników
8.2. Zarządzanie karierami pracowniczymi
9. SPOŁECZNE ŚRODOWISKO
PRACY
9.1. Problemy równowagi praca - życie
9.2. Badanie klimatu organizacyjnego
10. ZBIOROWE STOSUNKI PRACY
11. DEKLAROWANE
OSIĄGNIĘCIA W DZIEDZINIE ZZL
PODSUMOWANIE I WNIOSKI
LITERATURA
ROZWÓJ KADR NOWOCZESNEJ
GOSPODARKI - Działania w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Rozwój Zasobów
Ludzkich SPO RZL
140 stron