|
MENEDŻER SAMURAJ INTUICJA JAKO KLUCZ DO SUCKESU
LINDNER R. wydawnictwo: KURHAUS PUBLISHING , rok wydania 2015, wydanie Icena netto: 50.60 Twoja cena 48,07 zł + 5% vat - dodaj do koszyka Menedżer Samuraj
Intuicja jako klucz do suckesu
Japońscy samuraje w sposób doskonały posługiwali się intuicją. Ich system
wartości – którego filarami były honor, szacunek, odwaga, zdecydowanie i uprzejmość
– przez stulecia zapewniał im najwyższy prestiż społeczny. Okazuje się, że
wartości te odgrywają istotną rolę w zarządzaniu.
W książce Menedżer Samuraj Reinhard Lindner adaptuje wiedzę o filozofii
samurajów do nowoczesnego zarządzania i oferuje praktyczne rady – możliwe do
natychmiastowego zastosowania – na temat tego, jak podążając śladami japońskich
rycerzy, odnieść sukces.
Wiele znanych na świecie japońskich koncernów ma korzenie w dawnych rodzinach
samurajskich. Gospodarczy awans Japonii po II wojnie światowej słusznie przypisuje się
duchowi tych ludzi. Reinhard Lindner zdradza tajemnicę ich sukcesu. To świetna lektura
dla współczesnych menedżerów, którzy funkcjonują w złożonym świecie nowoczesnych
organizacji.
Reinhard Lindner (ur. 1967) jest doradcą biznesowym i trenerem
rozwoju osobistego, jednym z najpopularniejszych w krajach niemieckiego obszaru
językowego. Poprowadził ok. 3 tys. seminariów, w których wzięło udział niemal 20
tys. uczestników. Szkolił menedżerów wielu międzynarodowych przedsiębiorstw,
wykładał na uniwersytetach w Austrii, Izraelu i Japonii. Ukończył sinologię na
uniwersytecie w Wiedniu oraz ekonomię na Dunajskim Uniwersytecie w Krems. Posiada tytuł
MBA. Od 33 lat studiuje budo w formie karate tradycyjnego. Był uczniem „ostatniego
samuraja” Hidetaki Nishiyamy. Wygrał pięć turniejów pucharu Europy w karate i
doprowadził narodową reprezentację juniorów Austrii do tytułu mistrza Europy.
Przedmowa do wydania polskiego
Dedykacja
Przedmowa Autora
CZĘŚĆ I:
ZNACZENIE SAMURAJÓW WCZORAJ I DZIŚ ORAZ PRAKTYKOWANE PRZEZ NICH WARTOŚCI JAKO
PODSTAWA DZIAŁANIA RZETELNEJ KADRY KIEROWNICZEJ
1.1 Znaczenie samurajów w dawnej Japonii
1.2 Czy duch samurajów żyje dziś jeszcze w społeczeństwie japońskim i w japońskich
przedsiębiorstwach?
Wywiady z menedżerami w Tokio
Duch samurajów nadal żywy
Do dziś nie istnieje kodeks menedżera
1.3 Wartości samurajów a nasze życie biznesowe
Prawość i uczciwość
Duch męstwa
Odwaga cywilna
Okazywanie szacunku
Wdzięczność
Dyscyplina
Spokój ducha i opanowanie
Właściwy timing
Perfekcja i suwerenność
Intuicja
1.4 Hidetaka Nishiyama - "ostatni samuraj"
Wywiad z AVIM ROKAHEM
Moje osobiste doświadczenia z senseiem Nishiyama
1.5 Obecne lokalizacje programu "Menedżer samuraj"
Dojo - Stara Wieś (Polska)
Dojo Neue Wek (Austria)
1.6 Zasady sztuki walki na przykładzie karate tradycyjnego
Różnica między sportem walki a sztuką walki
1.7 Kodeks menedżera samuraja
CZĘŚĆ II:
KADRA KIEROWNICZA W JAPONII
2.1 Potęga klanów rodzinnych
2.2 Ścieżka awansu, plan kariery i płace
2.3 Japoński styl zarządzania na przykładzie systemu kanban Toyoty
2.4 Japończycy nie są wielkimi wynalazcami, za to są genialnymi racjonalizatorami
Trzy litery - tajemnica japońskiego sukcesu
Co Samsung robi lepiej niż Japończycy?
Procesy decyzyjne w Japonii
Zachowania społeczne w Japonii
2.5 Różnice między japońskimi a chińskimi praktykami biznesowymi
CZĘŚĆ III:
JAK NEGOCJOWAĆ, STOSUJĄC ZASADY SAMURAJÓW?
3.1 Ważniejsze jest, by odnieść sukces, niż by mieć rację
3.2 Znaczenie emocji w negocjowaniu ceny
3.3 Najskuteczniejsze zachodnie techniki negocjacji odniesione do zasad samurajów
CZĘŚĆ IV:
PRZEWODZIĆ JAK SAMURAJ
4.1 Żaden mistrz nie spada z nieba
4.2 Diagnostyka personalna jako klucz do osobistego rozwoju
4.3 Zadania członka kadry kierowniczej
4.4 Przestańcie motywować swoich ludzi!
4.5 Delegowanie zadań jako instrument zarządzania Struktura rozmowy delegującej
4.6 Rozmowa oceniająca jako instrument zarządzania
4.7 Cechy dobrego menedżera
Epilog: Moje największe zwycięstwo
Podziękowania
Załącznik
272 strony, Format: 14.0x20.4cm, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
|