|
WYKORZYSTANIE OPCJI REALNYCH W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI
TARGIEL K.S. wydawnictwo: C.H. BECK , rok wydania 2015, wydanie Icena netto: 66.35 Twoja cena 63,03 zł + 5% vat - dodaj do koszyka Wykorzystanie opcji realnych w zarządzaniu projektami
Jak określić właściwy moment rozpoczęcia projektu, uwzględniając przyszłe
szanse?
Autor książki przedstawia możliwości wykorzystania opcji realnych do określania
właściwych momentów rozpoczęcia projektu, zakończenia projektu czy też rozpoczęcia
kolejnej jego fazy. Definiuje opcje realne i charakteryzuje sytuacje, w których one
powstają, nazywając je sytuacjami opcyjnymi. Prezentuje również autorską metodę
wyceny opcji uzależnionych od wielu czynników zewnętrznych.
Praca obejmuje sześć rozdziałów, w których:
przedstawiono środowisko projektowe w XXI w.,
scharakteryzowano sytuacje opcyjne,
pokazano sytuacje opcyjne występujące w projektach,
omówiono wycenę sytuacji opcyjnych w modelu dwumianowym,
zaprezentowano metodę wykorzystania opcji uwzględniających wiele parametrów otoczenia
wpływających na wartość projektu,
pokazano przykłady zastosowania przedstawionej metody.
Książka jest kierowana zarówno do teoretyków, jak i praktyków zarządzania
projektami. Może być wykorzystana jako uzupełniający podręcznik przez studentów
uczelni ekonomicznych i technicznych, którzy mają w swych programach przedmioty
związane z zarządzaniem projektami.
Wstęp
Rozdział 1. Środowisko projektowe
1.1. Środowisko gospodarowania
1.2. Miejsce zarządzania projektami
1.3. Projekt - zakres znaczeniowy, definicja
1.4. Współczesne zarządzanie projektami
1.4.1. Standard PMBoK
1.4.2. Metodyka PRINCE2
1.4.3. Adaptacyjne Zarządzanie Projektami
1.4.4. Nowe podejście do zarządzania projektami
1.5. Kryteria oceny sukcesu projektu
Rozdział 2. Sytuacje opcyjne
2.1. Istota opcji
2.2. Opcje realne a opcje finansowe
2.3. Istota opcji realnych
2.4. Ewolucja koncepcji opcji realnych
Rozdział 3. Sytuacje opcyjne w projektach
3.1. Opcje w zarządzaniu projektami
3.2. Opcja opóźnienia
3.3. Opcja zakończenia
3.4. Opcja rozpoczęcia kolejnego etapu
Rozdział 4. Wycena w modelu dwumianowym
4.1. Historia wyceny opcji
4.2. Modele zmienności zmiennych stanu
4.2.1. Arytmetyczny ruch Browna
4.2.2. Geometryczny ruch Browna
4.2.3. Procesy z powrotem do średniej
4.3. Estymacja parametrów procesów stochastycznych
4.4. Drzewa dwumianowe
4.4.1. Drzewo dwumianowe dla procesu BM
4.4.2. Drzewo dwumianowe dla procesu GBM
4.4.3. Drzewo dwumianowe dla procesu MRM
4.5. Ocena dopasowania
4.6. Wycena w modelu CRR
4.7. Wycena opcji realnej w drzewie decyzyjnym
Rozdział 5. Metoda opcji wielostanowych w zarządzaniu projektami
5.1. Koncepcja metody opcji wielostanowych
5.2. Metoda opcji wielostanowych
5.2.1. Budowa drzewa decyzyjnego (D-drzewa)
5.2.2. Budowa drzew ewolucji zmiennych stanu (X-drzew)
5.2.3. Budowa drzewa wartości projektu (V-drzewa)
5.3. Charakterystyka metody
Rozdział 6. Przykłady zastosowania
6.1. Moment rozpoczęcia projektu
6.1.1. Budowa drzewa decyzyjnego (D-drzewa)
6.1.2. Budowa drzew ewolucji zmiennych stanu (X-drzew)
6.1.3. Budowa drzewa wartości projektu (V-drzewa)
6.2. Moment rozpoczęcia czynności niekrytycznej
6.2.1. Budowa drzewa decyzyjnego (D-drzewa)
6.2.2. Budowa drzew ewolucji zmiennych stanu (X-drzew)
6.2.3. Budowa drzewa wartości projektu (V-drzewa)
Podsumowanie
Dodatek A. Metoda AHP
Dodatek B. Metoda TOPSIS
Dodatek C. Prawdopodobieństwa
Proces BM
Proces GBM
Proces MRM
Dodatek D. Pakiet ROpt
Spis rysunków
Spis tabel
Bibliografia
Indeks rzeczowy
118 stron, Format: 16.5x23.8cm, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
|