WYKORZYSTANIE OPCJI REALNYCH W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI TARGIEL K.S. Księgarnia

Wykorzystanie opcji realnych w zarządzaniu projektami

Jak określić właściwy moment rozpoczęcia projektu, uwzględniając przyszłe szanse?

Autor książki przedstawia możliwości wykorzystania opcji realnych do określania właściwych momentów rozpoczęcia projektu, zakończenia projektu czy też rozpoczęcia kolejnej jego fazy. Definiuje opcje realne i charakteryzuje sytuacje, w których one powstają, nazywając je sytuacjami opcyjnymi. Prezentuje również autorską metodę wyceny opcji uzależnionych od wielu czynników zewnętrznych.

Praca obejmuje sześć rozdziałów, w których:

przedstawiono środowisko projektowe w XXI w.,
scharakteryzowano sytuacje opcyjne,
pokazano sytuacje opcyjne występujące w projektach,
omówiono wycenę sytuacji opcyjnych w modelu dwumianowym,
zaprezentowano metodę wykorzystania opcji uwzględniających wiele parametrów otoczenia wpływających na wartość projektu,
pokazano przykłady zastosowania przedstawionej metody.

Książka jest kierowana zarówno do teoretyków, jak i praktyków zarządzania projektami. Może być wykorzystana jako uzupełniający podręcznik przez studentów uczelni ekonomicznych i technicznych, którzy mają w swych programach przedmioty związane z zarządzaniem projektami.

Wstęp

Rozdział 1. Środowisko projektowe
1.1. Środowisko gospodarowania
1.2. Miejsce zarządzania projektami
1.3. Projekt - zakres znaczeniowy, definicja
1.4. Współczesne zarządzanie projektami
1.4.1. Standard PMBoK
1.4.2. Metodyka PRINCE2
1.4.3. Adaptacyjne Zarządzanie Projektami
1.4.4. Nowe podejście do zarządzania projektami
1.5. Kryteria oceny sukcesu projektu

Rozdział 2. Sytuacje opcyjne
2.1. Istota opcji
2.2. Opcje realne a opcje finansowe
2.3. Istota opcji realnych
2.4. Ewolucja koncepcji opcji realnych

Rozdział 3. Sytuacje opcyjne w projektach
3.1. Opcje w zarządzaniu projektami
3.2. Opcja opóźnienia
3.3. Opcja zakończenia
3.4. Opcja rozpoczęcia kolejnego etapu

Rozdział 4. Wycena w modelu dwumianowym
4.1. Historia wyceny opcji
4.2. Modele zmienności zmiennych stanu
4.2.1. Arytmetyczny ruch Browna
4.2.2. Geometryczny ruch Browna
4.2.3. Procesy z powrotem do średniej
4.3. Estymacja parametrów procesów stochastycznych
4.4. Drzewa dwumianowe
4.4.1. Drzewo dwumianowe dla procesu BM
4.4.2. Drzewo dwumianowe dla procesu GBM
4.4.3. Drzewo dwumianowe dla procesu MRM
4.5. Ocena dopasowania
4.6. Wycena w modelu CRR
4.7. Wycena opcji realnej w drzewie decyzyjnym

Rozdział 5. Metoda opcji wielostanowych w zarządzaniu projektami
5.1. Koncepcja metody opcji wielostanowych
5.2. Metoda opcji wielostanowych
5.2.1. Budowa drzewa decyzyjnego (D-drzewa)
5.2.2. Budowa drzew ewolucji zmiennych stanu (X-drzew)
5.2.3. Budowa drzewa wartości projektu (V-drzewa)
5.3. Charakterystyka metody

Rozdział 6. Przykłady zastosowania
6.1. Moment rozpoczęcia projektu
6.1.1. Budowa drzewa decyzyjnego (D-drzewa)
6.1.2. Budowa drzew ewolucji zmiennych stanu (X-drzew)
6.1.3. Budowa drzewa wartości projektu (V-drzewa)
6.2. Moment rozpoczęcia czynności niekrytycznej
6.2.1. Budowa drzewa decyzyjnego (D-drzewa)
6.2.2. Budowa drzew ewolucji zmiennych stanu (X-drzew)
6.2.3. Budowa drzewa wartości projektu (V-drzewa)

Podsumowanie

Dodatek A. Metoda AHP

Dodatek B. Metoda TOPSIS

Dodatek C. Prawdopodobieństwa
Proces BM
Proces GBM
Proces MRM

Dodatek D. Pakiet ROpt

Spis rysunków
Spis tabel
Bibliografia
Indeks rzeczowy

118 stron, Format: 16.5x23.8cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.