System nadzoru w firmie rodzinnej
Do¶wiadczenia polskie i ¶wiatowe
Publikacja jest wa¿n±, potrzebn± i bardzo aktualn± pozycj±.
Autorka prezentuje – w sposób kompetentny, spójny, syntetyczny i jednocze¶nie
komunikatywny – ma³o rozpoznan± problematykê funkcjonowania firm rodzinnych,
determinant ich rozwoju oraz kwestie nadzoru w³a¶cicielskiego i zarz±dzania rodzin±.
Firmy rodzinne zaczynaj± odgrywaæ coraz bardziej znacz±c± rolê w naszym systemie
gospodarczym. Tym samym staj± siê wa¿nym i interesuj±cym przedmiotem badañ dla
ekonomistów, w tym zw³aszcza specjalistów od zarz±dzania. Publikacja dotyczy
aktualnych problemów zarz±dzania firm± rodzinn±, a szczególnie problemu nadzoru w³a¶cicielskiego,
który w naszym kraju nie jest prowadzony skutecznie, co potwierdzaj± przeprowadzone
przez Autorkê badania. Zaprezentowany system zarz±dzania mo¿e byæ wykorzystywany dla
celów nie tylko naukowych, lecz tak¿e edukacyjnych – przez studentów studiów
ekonomicznych na kierunku Zarz±dzanie oraz uczestników studiów podyplomowych czy szkoleñ
fachowych. Mo¿e te¿ zapocz±tkowaæ dyskusjê nad problematyk± nadzoru
w³a¶cicielskiego nad firmami rodzinnymi w naszym kraju przy uwzglêdnieniu ca³ej
specyfiki i determinant rozwoju tej grupy przedsiêbiorstw.
prof. dr hab. Irena K. Hejduk
Wstêp
Rozdzia³ 1. FIRMA RODZINNA - CZYNNIKI WARUNKUJ¡CE JEJ D£UGOWIECZNO¦Æ
1.1. Firma rodzinna - wa¿ny aktor wspó³czesnej sceny gospodarczej
1.2. Firma rodzinna-ró¿norodno¶æ definicyjna
1.3. Firma rodzinna - przetrwanie i transfer wypracowanego bogactwa
1.3.1. D³ugowieczno¶æ i czynniki j± warunkuj±ce
1.3.2. Dlaczego firmy rodzinne maj± k³opot z przetrwaniem?
1.4. Podsumowanie
Rozdzia³ 2. NADZÓR W FIRMIE RODZINNEJ - MECHANIZMY, STRUKTURY I WYZWANIA
2.1. Nadzór w firmie rodzinnej - zarys problematyki
2.2. Nadzór w firmie rodzinnej - przegl±d definicji
2.3. Podsumowanie
Rozdzia³ 3. PODSYSTEM ZARZ¡DZANIA RODZIN¡ - PODSTAWOWE KOMPONENTY
3.1. Spotkania rodziny
3.2. Zgromadzenie rodziny
3.3. Rada rodziny
3.4. Konstytucja rodziny
3.5. Podsumowanie
Rozdzia³ 4. RADA NADZORCZA W FIRMIE RODZINNEJ - PODSTAWOWY MECHANIZM. PODSYSTEMU
NADZORU KORPORACYJNEGO
4.1. Rada dyrektorów/rada nadzorcza w firmie rodzinnej - perspektywa teoretyczna
4.2. Rola rady w ¿yciu firmy rodzinnej oraz typy rady
4.3. Czynniki warunkuj±ce powo³anie rady dyrektorów/rady nadzorczej w firmie rodzinnej
4.4. Outsider w radzie dyrektorów/radzie nadzorczej firmy rodzinnej
4.5. Podsumowanie
Rozdzia³ 5. SYSTEM NADZORU W FIRMIE RODZINNEJ - POLSKIE DO¦WIADCZENIA
5.1. Metodyka badañ
5.2. System nadzoru w badanych polskich firmach rodzinnych - pierwsze obserwacje
5.3. Spotkania rodziny - mechanizm podsystemu zarz±dzania rodzin± - polska praktyka
5.3.1. Spotkania rodziny-wypracowane modele
5.3.2. Ocena przydatno¶ci spotkañ rodziny dla firmy i rodziny
5.3.3. Ocena dotychczasowych do¶wiadczeñ spotkañ rodziny w kontek¶cie tworzenia
struktur podsystemu zarz±dzania rodzin±
5.4. Rada nadzorcza w firmie rodzinnej - mechanizm podsystemu nadzoru korporacyjnego -
przegl±d rodzimych do¶wiadczeñ
5.4.1. Kontekst dzia³ania rady nadzorczej w firmie rodzinnej
5.4.2. Przyczyny powo³ania rady nadzorczej
5.4.3. Oczekiwania wobec rad nadzorczych badanych przedstawicieli firm rodzinnych
5.4.4. Sk³ad rady nadzorczej w firmie rodzinnej oraz czynniki decyduj±ce o zaproszeniu
do rady
5.4.5. Ocena przydatno¶ci i aktywno¶ci rady nadzorczej - perspektywa respondentów
5.5. Podsumowanie
Rozdzia³ 6. PROFESJONALIZACJA RADY NADZORCZEJ W FIRMIE RODZINNEJ - G£ÓWNE
WYZWANIA
6.1. Czynniki inicjuj±ce profesjonalizacjê rady nadzorczej w firmie rodzinnej
6.2. Czynniki decyduj±ce o wzro¶cie znaczenia rady nadzorczej w firmie rodzinnej
6.3. Gdzie szukaæ profesjonalnego cz³onka rady?
6.4. Zadania rady nadzorczej oraz czynniki warunkuj±ce ich priorytet
Podsumowanie
Bibliografia
180 stron, Format: 16.5x23.5cm, oprawa miêkka
