|
ZARZĄDZANIE LUDŹMI W ORGANIZACJACH ZORIENTOWANYCH NA PROJEKTY
PIWOWAR-SULEJ K. wydawnictwo: DIFIN , rok wydania 2016, wydanie Icena netto: 66.39 Twoja cena 63,07 zł + 5% vat - dodaj do koszyka Zarządzanie ludźmi w organizacjach zorientowanych na projekty
Publikacja jest pierwszym kompleksowym opracowaniem opartym na pogłębionych studiach
literaturowych oraz badaniach empirycznych dotyczącym instrumentalnego i podmiotowego
aspektu realizacji procesu zarządzania ludźmi w organizacjach zorientowanych na
projekty.
W toku prowadzonych rozważań zostały podkreślone cechy wspólne oraz różnice
wynikające z charakteru organizacji.
Chodzi o podział interesujących nas organizacji na te, w których projekty są
działalnością podstawową oraz organizacje zorientowane na działalność powtarzalną,
w których jednak wdrożono zarządzanie przez projekty.
W książce zaprezentowano wskazówki praktyczne, mające na celu profesjonalizację
działań w obszarze zarządzania ludźmi.
Wstęp
Rozdział I. Istota i specyfika zarządzania ludźmi w organizacji zorientowanej
na projekty
1.1. Wprowadzenie do problematyki zarządzania ludźmi
1.1.1. Składowe procesu zarządzania ludźmi
1.1.2. Ewolucja podejścia do realizacji działań podejmowanych wobec pracowników
1.2. Odrębność organizacji zorientowanej na projekty
1.2.1. Projekt - jego wyróżniki oraz rodzaje
1.2.2. Zarządzanie przez projekty na tle zarządzania projektem i zbiorami projektów
1.2.3. Dwutorowość procesu zarządzania ludźmi
1.2.4. Psychospołeczne aspekty zarządzania przez projekty
Rozdział II. Kształtowanie procesu zarządzania ludźmi w badanych organizacjach
2.1. Założenia metodyczne prowadzonych badań empirycznych
2.1.1. Proces badawczy - jego kształt i przyjęte paradygmaty
2.1.2. Metodyka postępowania badawczego oraz charakterystyka próby badawczej
2.2. Instrumentalne aspekty realizacji ogólnego procesu personalnego i procesu
personalnego w projekcie
2.2.1. Kształtowanie form zatrudnienia oraz kryteria i narzędzia doboru ludzi do pracy
2.2.2. Ocenianie i wynagradzanie pracowników
2.2.3. Sposoby rozwoju personelu
2.3. Podmioty zarządzania ludźmi w badanych organizacjach
2.3.1. Rola sponsora projektu i ciał kolegialnych w procesie personalnym
2.3.2. Uprawnienia kierownika projektu w obszarze zarządzania ludźmi
2.3.3. Dział personalny - administrator czy partner biznesowy?
2.4. Wewnętrzna spójność procesu personalnego - jej stan oraz rola w zarządzaniu
badanymi organizacjami
Rozdział III. Kierunki doskonalenia działań podejmowanych w ramach zarządzania
ludźmi w organizacji zorientowanej na projekty
3.1. Propozycje o charakterze narzędziowym
3.1.1. Podstawy kształtowania profili kompetencyjnych członków zespołów projektowych
3.1.2. Schemat postępowania w procesie tworzenia systemu wynagradzania w badanych
organizacjach
3.2. Formuła kształtowania procesu zarządzania ludźmi w organizacji zorientowanej na
projekty
Zakończenie
Aneks
Załącznik nr 1. Studium przypadku instytucji finansowej
Załącznik nr 2. Studium przypadku przedsiębiorstwa produkcyjnego
Załącznik nr 3. Studium przypadku przedsiębiorstwa z branży IT
Załącznik nr 4. Studium przypadku firmy konsultingowej
Załącznik nr 5. Fragmenty kwestionariuszy pytań
Spis literatury
Spis rysunków i tabel
Abstract
282 strony, Format: 16.0x23.0cm, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
|