Inżynieria zarządzania III
Książka oddawana do rąk czytelników stanowi trzeci tom publikacji pod ogólnym
tytułem Inżynieria zarządzania (pierwsze dwa tomy ukazały się nakładem Wydawnictwa
Placet) i jest adresowana do studentów studiów II stopnia (magisterskich), III stopnia
(doktorskich) i podyplomowych na studiach technicznych, związanych zwłaszcza z
organizacją produkcji – czy szerzej – z inżynierią współczesnego wytwarzania
przemysłowego.
Książka kierowana jest także do odbiorców, którzy mają już podstawową wiedzę
na temat produkcji w szerokim aspekcie technicznym i biznesowym. W szczególności będzie
przydatna jako self -help guide – czyli podręcznik samopomocy dla:
uczących się – studiujących i praktykujących w zawodzie absolwentów kierunków
studiów związanych bądź zainteresowanych inżynierią produkcji i zarządzaniem
przemysłowym;
menedżerów i specjalistów z przemysłu, przede wszystkim w dziedzinie: informatyki,
inżynierii produkcji, inżynierii przemysłowej, zarządzania produkcją, budownictwa,
architektury i logistyki, a także dla inżynierów mechaników, mechatroników,
elektroników, chemii i farmacji pracujących jako menedżerowie w organizacjach
zajmujących się badaniami i rozwojem oraz produkcją;
wszystkich tych, którzy chcą poszerzyć i uporządkować posiadaną wiedzę w zakresie
inżynierii produkcji i zarządzania przemysłowego, ze szczególnym uwzględnieniem
problematyki rozwoju i przygotowania produkcji innowacyjnych wyrobów.
Wstęp
Rozdział 1. Współczesne uwarunkowania rozwoju produkcji
1.1. Zarządzanie inżynierskie
1.1.1. Geneza i specyfika zarządzania inżynierskiego
1.1.2. Zarządzanie funkcjami technicznymi przedsiębiorstwa
1.2. Produkcja i jej uwarunkowania
1.2.1. Produkcja i sektor produkcji
1.2.2. Społeczeństwo postindustrialne i wzrost znaczenia usług
1.2.3. Procesy globalizacji i ich wpływ na działalność produkcyjną
1.2.4. Zrównoważony rozwój i jego implikacje dla działalności produkcyjnej
1.2.5. Strategiczne zarządzanie produkqą
1.3. Zarządzanie w warunkach zaawansowanej techniki
1.3.1. Definicja i typologia innowacji
1.3.2. Technologia i technika
1.3.3. Zarządzanie technologiami i innowacjami
1.3.4. Wyroby i sektory wysokiej techniki
1.3.5. Innowacyjność państw, regionów i przedsiębiorstw
Rozdział 2. Prace badawcze i rozwojowe w procesie przygotowania produkcji
innowacyjnych wyrobów
2.1. Rozwój nowego produktu
2.1.1. Wprowadzenie
2.1.2. Charakterystyka procesu rozwoju nowego produktu
2.1.3. Model stage-gate rozwoju nowego produktu
2.1.4. Funkcje przedsiębiorstwa związane z rozwojem nowych wyrobów
2.2. Działalność badawczo-rozwojowa w przygotowaniu produkcji innowacyjnych wyrobów i
usług
2.2.1. Istota działalności badawczo-rozwojowej
2.2.2. Zarządzanie działalnością badawczo-rozwojowa
2.2.3. Outsourcing i off-shoring działalności badawczo-rozwojowej
2.3. Zarys problematyki badawczej w przemyśle
2.3.1. Wprowadzenie
2.3.2. Uwagi metodyczne dotyczące prac naukowo-badawczych na potrzeby praktyki
2.3.3. Planowanie i prognozowanie rozwoju techniki
2.3.4. Ocena skutków oddziaływania technologii
2.3.5. Wybrane zagadnienia organizaqi pracy badawczej na potrzeby praktyki
2.3.6. Schematy realizacji prac naukowo-badawczych
2.3.7. Sprawozdanie z wykonania prac badawczych
Rozdział 3. Naukowo-techniczne przygotowanie produkcji innowacyjnych wyrobów i
usług
3.1. Wstęp do projektowania technicznego
3.1.1. Elementy metodyki projektowania w technice
3.1.2. Podejście systemowe w projektowaniu
3.2. Inżynieria systemów w projektowaniu
3.3. Wybrane problemy projektowania w technice
3.3.1. Sformułowanie problemu projektowania w technice produkcyjnej
3.3.2. Zakres opracowania projektowego
3.3.3. System projektowania
3.4. Techniczne przygotowanie produkcji
3.4.1. Wstęp
3.4.2. Konstrukcyjne przygotowanie produkcji
3.4.3. Technologiczne przygotowanie produkcji
3.4.4. Organizacyjne przygotowanie produkcji
3.5. Zasady, metody i techniki projektowania wyrobów i procesów
3.5.1. Technologiczność konstrukcji
3.5.2. Metody projektowania innowacyjnych wyrobów
3.5.3. Techniki modelowania i symulacji oraz komputerowe wspomaganie projektowania
3.6. Testowanie i badanie wyrobów
Rozdział 4. Transfer technologii
4.1. Istota i znaczenie transferu technologii
4.2. Źródła i kanały transferu technologii
4.3. Proces transferu technologii
4.4. Modele transferu innowacji
4.4.1. Wprowadzenie
4.4.2. Model narodowych systemów innowacji i model potrójnej helisy
4.4.3. Model poczwórnej helisy
4.4.4. Otwarty model innowacji
4.5. Ocena stopnia gotowości technologii do wdrożenia
4.6. Ekonomiczne aspekty transferu technologii
4.6.1. Wycena wartości własności intelektualnej
4.6.2. Źródła i sposoby finansowania transferu technologii
4.6.3. Finansowe aspekty działalności B+R i transferu technologii
4.7. Formalnoprawne aspekty transferu technologii
4.7.1. Ochrona własności intelektualnej w transferze technologii
4.7.2. Licencjonowanie praw własności intelektualnej
4.7.3. Strategie patentowania wynalazków
Rozdział 5. Rozwój zdolności produkcyjnych i inwestycyjne przygotowanie
produkcji
5.1. Strategia rozwoju zdolności produkcyjnych
5.2. Przygotowanie zdolności produkcyjnych
5.3. Przygotowanie realizacji inwestycji budowlanej
5.3.1. Pojęcia podstawowe
5.3.2. Uczestnicy procesu inwestycyjnego
5.3.3. Zasady lokalizacji ogólnej
5.4. Ogólne zasady projektowania zakładu przemysłowego
5.4.1. Uwagi wstępne
5.4.2. Model procesu projektowania zakładu produkcyjnego high-tech
5.4.3. Charakterystyka fazy przedinwestycyjnej w zakresie badań i studiów
przedprojektowych
5.4.4. Charakterystyka fazy inwestycyjnej
5.4.5. Charakterystyka fazy eksploatacyjnej
5.4.6. Charakterystyka studium możliwości
5.4.7. Plan generalny, plany zagospodarowania obiektów i pozostałe opracowania
projektowe
5.5. Planowanie budynków produkcji podstawowej - studium przypadku
5.5.1. Lokalizacja fabryki
5.5.2. Projektowanie fabryki
5.5.3. Układ fabryki
5.6. Organizacja przestrzenna podstawowego procesu produkcyjnego w przemyśle
elektronicznym
5.6.1. Typy rozplanowania
5.6.2. Zagospodarowanie zakładów przemysłu mikroelektronicznego i mechatronicznego
5.6.3. Zagospodarowanie techniczno-organizacyjne wnętrz zakładów przemysłu high-tech
Rozdział 6. Realizacja projektów rozwojowych - rozruch produkcji
6.1. Analiza stanu projektowego przygotowania realizacji inwestycji
6.1.1. Stan badań i studiów przedprojektowych
6.1.2. Stan i jakość projektów modernizacji i inwestycji
6.2. Organizacja procesów realizacji inwestycji
6.2.1. Modele procesów realizacji
6.2.2. Elementy składowe procesu wdrożeń
6.2.3. Cykl realizacji projektu, harmonogramy realizacji
6.3. Problemy wykonalności inwestycji
6.4. Wybrane problemy rozruchu inwestycji produkcyjnych
6.4.1. Pojęcie rozruchu, jego miejsce w cyklu realizacji inwestycji
6.4.2. Pojęcie jednostek rozruchowych i uruchomieniowych
6.4.3. Rozruch mechaniczny, technologiczny i produkcyjny
6.4.4. Ocena rozruchu jednostek produkcyjnych
6.4.5. Finansowanie rozruchu
6.4.6. Projektowe przygotowanie rozruchu
6.4.7. Przygotowanie pracowników do rozruchu i osiągnięcia
projektowych zdolności produkcyjnych
6.4.8. Harmonogramy osiągania projektowej zdolności produkcyjnej
Rozdział 7. Koszty inwestycji, ocena techniczna i ekonomiczna
7.1. Koszty inwestycji
7.1.1. Struktura kosztów inwestycji
7.1.2. Okoliczności nieprzewidziane
7.2. Agencje zlecające i przygotowujące studia przedinwestycyjne
7.3. Projekt techniczny i techniczno-roboczy
7.4. Ocena projektów inwestycyjnych i rozwojowych
7.4.1. Kryteria i ogólne zasady oceny projektów
7.4.2. Ocena techniczna
7.4.3. Ocena finansowa i ekonomiczna projektu inwestycyjnego
7.4.4. Proste metody oceny finansowej
7.4.5. Ocena mikro- i makroekonomiczna projektu inwestycyjnego
7.5. Finansowanie projektu i źródła finansowania
7.6. Procedura udzielania kredytów przez banki
Rozdział 8. Organizacyjne przygotowanie procesów biznesowych wysokiej sprawności
8.1. Poszukiwanie nowego modelu gospodarowania w warunkach high-tech
8.2. Innowacje procesowe i systemowe w przedsiębiorstwie
8.2.1. Innowacje procesowe
8.2.2. Procesy biznesowe i procesy produkcyjne jako obiekty restrukturyzacji
8.2.3. Innowacje systemowe w przedsiębiorstwie
8.2.4. Modernizacja procesów biznesowych jako koncepcja transformacji gospodarki
8.3. Projektowanie procesów biznesowych wysokiej sprawności - BPI
8.3.1. Ustalanie celów
8.3.2. Radykalne przeprojektowanie procesów - niektóre procedury
8.3.3. Nowe wyzwania ze strony biznesu i innowacyjnych technologii
8.4. Przykładowe rozwiązania wybranych problemów projektowania
8.4.1. Pozycjonowanie i określenie pola działań restrukturyzacyjnych
8.4.2. Rozpoznanie megaprocesów
8.4.3. Sporządzenie mapy procesów
8.4.4. Radykalne przeprojektowanie megaprocesów i procesów
8.4.5. Symulacja - zastosowanie systemów ekspertowych i ocena wariantów
8.4.6. Ocena wariantów projektowych
8.4.7. Uogólniony model metodyki projektowania procesów gospodarczych w warunkach BPI
Bibliografia
Indeks
440 stron, Format: 16.5x24.0cm, oprawa miękka
