Organizacja wirtualna to najważniejsza forma przedsiębiorstwa, jaka pojawiła się w
ostatnich dekadach. Dzięki nowym technologiom informacyjnym i komunikacyjnym, w tym
zwłaszcza Internetowi, firmy zyskały możliwość prowadzenia elastycznej polityki
biznesowej oraz zwiększania udziału w rynku przy jednoczesnej redukcji kosztów.
Jednak organizacja wirtualna ma także wady, do których należy przede wszystkim duże
ryzyko. Poza tym menedżerowie często nie radzą sobie z zarządzaniem taką
organizacją, zapominają bowiem, że zarządzanie nią różni się od kierowania
przedsiębiorstwem tradycyjnym.
Celem tej książki jest:
- przedstawienie podstawowych cech organizacji wirtualnej,
- uwydatnienie ryzyka związanego z jej tworzeniem,
- wskazanie sposobów uniknięcia porażki,
- pokazanie, że sprawne zarządzanie firmą wirtualną wymaga zdobywania nowych
umiejętności przy jednoczesnym posługiwaniu się starymi.
Autorzy patrzą na organizację w szeroki, interdyscyplinarny sposób - analizują ją
z punktu widzenia strategii, ekonomii, socjologii i zarządzania - i ukazują problemy, z
którymi wszyscy menedżerowie stykają się na co dzień. Klarowny wykład jest
ilustrowany ciekawymi studiami przypadków.
Malcolm Warner jest profesorem University of Cambridge (Wolfson College oraz Judge
Institute of Management).
Morgen Witzel jest redaktorem naczelnym "Corporate Finance Review" oraz członkiem
honorowym School of Business and Economics w University of Exeter.
200 stron