|
||
• wydawnictwa polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt
• Cookies na stronie |
PATOLOGIE ORGANIZACYJNE - DIAGNOZA I INTERWENCJASTOCKI R.wydawnictwo: OFICYNA EKONOMICZNA , rok wydania 2005, wydanie Icena netto: Publikacja jest aktualnie niedostępna Diagnozowanie organizacji jest czymś oczywistym i dawno zostało zaakceptowane w praktyce zarządzania. Inaczej przedstawia się sprawa patologii, o których pisze się mało i niechętnie - tylko nieliczne organizacje przyznają się do jakichś nieprawidłowości. Mechanizmy patologiczne niejednokrotnie stają się funkcjonalnym elementem systemu (pełnią na przykład funkcję stabilizującą) i patologia tak silnie zrasta się wtedy z systemem, że jest uznawana za jego nieodzowny element. Przestaje się ją wówczas dostrzegać albo ujawnia się ona pod zupełnie inną postacią. Aby postawić trafną diagnozę, trzeba zatem znać i rozumieć mechanizmy patologiczne. Inspiracją do zaproponowanej w tej pracy systematyki patologii organizacyjnych był system kryteriów diagnostycznych DSM III, stosowany w psychiatrii. W przedstawionym systemie każda patologia jest określona za pomocą pięciu osi, opisujących kolejno: łatwo dostrzegalne objawy patologii, patologie związane z osobami kierującymi organizacjami, nieprawidłowości operacji i procesów, patogenne oddziaływanie środowiska organizacji i rozwój zjawisk patologicznych w czasie. Druga część książki ma charakter narzędziowy. Omówiono w niej szczegółowo takie zagadnienia, jak: - proces diagnostyczny i rola, jaką odgrywają w nim specjaliści z różnych dziedzin, - badania diagnostyczne prowadzone przy użyciu map poznawczych, - najważniejsze metody diagnostyczne (rozmowa i wywiad indywidualny) i sposoby analizowania ich wyników, - metody tworzenia niektórych testów psychologicznych (przykłady pytań, sposób analizy i przykładowy kwestionariusz mogący być punktem wyjścia do tworzenia własnych kwestionariuszy). Każdy rozdział zaczyna się od studium przypadku - opisu jednej z powszechnie występujących patologii, ze szczegółowymi propozycjami interwencji w organizacji. Ich podsumowaniem jest ostatni rozdział, w którym przedstawiono działania, jakie można podjąć, aby uchronić swoją organizację od patologii. Ryszard Stocki - doktor psychologii, pracownik Instytutu Psychologii na Uniwersytecie Jagiellońskim. Członek European Federation of Employee Shareownership (EFES). Autor podręcznika Zarządzanie dobrami oraz kilkudziesięciu artykułów z zakresu zarządzania. Twórca programu Gen - Kreator Szkoleń do samodzielnego tworzenia szkoleń (Serwis HR Domu Wydawniczego ABC). Kierował badaniami diagnostycznymi w blisko stu polskich firmach i organizacjach. Jako doradca pracował m.in. dla Zamku Królewskiego na Wawelu, NSZZ "Solidarność", IDEE, Towarzystwa Pomocy im. św. Brata Alberta oraz firm polskich i koncernów zagranicznych. Był współorganizatorem konkursów Firma Przychylna Ludziom i Lider Zarządzania CXO. W 1993 roku założył Towarzystwo Doradcze, firmę pomagającą wprowadzać tzw. jawne zarządzanie (open book management). Spis treści Podziękowania Część I. Podstawy diagnozowania 1. Diagnoza holistyczna a diagnoza psychologiczna organizacji 2. Nozologia patologii organizacyjnych jako metateoria szczegółowych teorii organizacyjnych Warsztatowe studium przypadku (syndrom uodpornienia na zmianę) 3. Rozwój organizacji w perspektywie psychologicznej Warsztatowe studium przypadku (dysfunkcjonalny transfer międzydomenowy) 4. Anatomia zdrowej organizacji i jej zaburzenia wynikające z wpływu ludzi Warsztatowe studium przypadku (identyfikacja z przedmiotem 5. Strategiczny kontekst diagnozy Część II. Proces i narzędzia diagnozy 6. Etapy procesu diagnozy 7. Mapy poznawcze jako źródło wiedzy o procesach postrzegania i rozumowania w organizacji Warsztatowe studium przypadku (syndrom zaniku odpowiedzialności) 8. Wywiad jako podstawowe narzędzie diagnozy organizacji Warsztatowe studium przypadku (wyrobnictwo) 9. Testy psychologiczne w diagnozie patologii organizacyjnych Warsztatowe studium przypadku (zespół manchesterski) 10. Obserwacja i techniki symulacyjne Warsztatowe studium przypadku (alkoholizm organizacyjny) 11. Analiza dokumentów Warsztatowe studium przypadku (panaceum) Dodatek. Zadania do przemyślenia 344 strony
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, |
