|
||
• wydawnictwa polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt
• Cookies na stronie |
KONTROLA KOSZTÓW. ELEMENT ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGODOYLE D.P.wydawnictwo: OFICYNA EKONOMICZNA , rok wydania 2006, wydanie Icena netto: Maksymalne wykorzystanie zasobów organizacji przy jednoczesnym minimalizowaniu kosztów stanowi jeden z głównych celów osób zarządzających przedsiębiorstwami. Często jednak cięcie kosztów przeprowadza się w sposób szkodliwy dla firmy. Autor książki analizuje pułapki, których powinni w tym zakresie unikać menedżerowie, oraz przedstawia elastyczny model kontroli kosztów, mogący zapewnić firmie stabilność i zrównoważony wzrost. Czytelnik znajdzie w książce wskazówki dotyczące takich zagadnień, jak: - sporządzanie budżetu w przedsiębiorstwie, - zalety i wady outsourcingu, - zarządzanie przez cele, - ustalanie kosztów organizacji, - analiza kosztów ogólnych, - kontrola finansowa, - koszty i wartość technologii informacyjnej. David P. Doyle jest ekspertem ds. polityki Unii Europejskiej. Specjalizuje się w problematyce usług finansowych. Wykłada zarządzanie w HEC School of Management we Francji i jest członkiem zarządu Kangaroo Group w Brukseli - grupy nacisku działającej przy Parlamencie Europejskim zrzeszającej przedstawicieli korporacji oraz eurodeputowanych państw członkowskich. W 2004 roku uzyskał doktorat honoris causa Kingston University (Wielka Brytania) za udział w rozwoju polityki europejskiej dotyczącej umacniania drobnej przedsiębiorczości. Spis treści 1. Jak dostosować się do ciągłych zmian Pogoń za innowacjami 2. Sporządzanie budżetu w przedsiębiorstwie - jak wyjść poza metodę przyrostową Czy sporządzanie budżetu jest zbędne? 3. Outsourcing zadań niezwiązanych z działalnością podstawową Debata w sprawie outsourcingu 4. Wydajność czy skuteczność - rola zarządzania przez efekty Potrzeba równowagi 5. Ustalanie realnych kosztów działalności organizacji - rachunek kosztów działań Dlaczego zawodzą tradycyjne systemy kalkulacji kosztów 6. Analiza kosztów ogólnych Pomiar kosztów ogólnych i ocena ich wartości 7. Odpowiedzialność za koszty i kształtowanie świadomości kosztów Kontrola finansowa - delikatne zadanie 8. Koszty a wartość technologii informacyjnej Środowisko technologii informacyjnej 9. Ocena strategiczna - końcowe zadanie kontroli kosztów Reorientacja kierownictwa Bibliografia 232 strony, B5, miękka oprawa ze skrzydełkami
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, |
