Czy sukces jest wyłącznie sprawą pieniędzy i talentu? A może istnieją inne
powody, dla których jedni ludzie i organizacje zawsze spadają na cztery łapy,
podczas gdy inni równie utalentowani wciąż się potykają?
Istnieje fundamentalna zasada, którą należy stosować w działaniu - to
żywotny choć wcześniej nie badany czynnik zwany wiarą w siebie, pozwalający
zupełnie nieoczekiwanym ludziom sięgać na wysoki poziom osiągnięć przez
systematyczne działania aktywujące talent. Wiara w siebie wyjaśnia:
- Dlaczego kobieca drużyna koszykówki z Uniwersytetu Stanu Connecticut wciąż
wygrywa pomimo iż w jej najnowszym składzie brak już takich talentów jak kiedyś
- Dlaczego niektóre firmy są zawsze pozytywnie postrzegane przez pracowników,
klientów, analityków giełdowych i media, podczas gdy nad innymi wciąż zbierają
się ciemne chmury
- W jaki sposób takie firmy jak Gillette czy takie drużyny jak Chicago Cubs kończą
swoją złą passę i przełamują zaklęty krąg niepowodzeń
- Jak postać polityka takiego, jak Nelson Mandela, który oparł się pokusie odwetu, po
tym, jak został zwolniony z więzienia i doszedł do władzy, może być
przykładem zarówno dla przywódców w dojrzałych demokracjach, jak
i w niespokojnych miejscach, takich jak na przykład Bliski Wschód
Od najprostszych gier w piłkę do najbardziej skomplikowanych sytuacji
gospodarczych i politycznych, wspólnym elementem zwyciężania jest podstawowa
prawda o ludziach: Stają na wysokości zadania, gdy przywódcy pomagają im uwierzyć
w siebie i w to, że mogą tego dokonać.
Wiara w siebie to nowa teoria i praktyka sukcesu, wyjaśniająca
dlaczego sukces i porażka nie są pojedynczymi epizodami, lecz samostabilizującymi
się trajektoriami. Rosabeth Moss Kanter pokazuje dlaczego organizacje wszelkich typów
mogą być przepełnione talentami, a mimo to nie wygrywać i oferuje ludziom
zajmującym pozycje przywódcze praktyczny program zarówno podtrzymania dobrej passy, jak
i odwrócenia spirali spadku.
Wiara w siebie bazuje na wyjątkowych badaniach nad sukcesem i
porażką w firmach takich jak Continental Airlines, Seagate czy Verizon i
drużynach sportowych takich jak kobieca drużyna piłki nożnej z Uniwersytetu
Północnej Karoliny, New England Patriots czy Philadelphia Engels, jak również w
szkołach, placówkach medycznych i w polityce.
Wypełniona błyskotliwymi, praktycznymi sformułowaniami, takimi jak
"bezsilność deprawuje" czy "wstydliwa mierność", Wiara
w siebie jest źródłem świeżych przemyśleń na temat podtrzymywania dobrej
i kończenia złej passy we wszystkich aspektach życia - od czynników, które mogą
umacniać lub pogrążać korporacje i rządy, aż po klucze do dobrych relacji
w miejscu pracy i w domu.
Spis treści
Przedmowa
CZĘŚĆ I. WYGRANI I PRZEGRANI: JAK ROZWIJA SIĘ I JAK NISZCZEJE WIARA W SIEBIE
1. Szatnia i boisko: wzloty, upadki, passy i cykle
2. Dobra passa: cykl sukcesu
3. Dlaczego dobra passa kończy się
4. Zła passa: "bezsilność deprawuje" i inne zjawiska towarzyszące
podupadaniu
5. Dlaczego zła passa wciąż trwa i trwa
CZĘŚĆ II. ODWRACANIE ZŁEJ PASSY, CZYLI ODNOWA: SZTUKA BUDOWANIA WIARY W SIEBIE
6. Wyzwanie odnowy
7. Pierwszy kamień węgielny: uznać fakty i wzmocnić odpowiedzialność
8. Drugi kamień węgielny: kultywować współpracę
9. Trzeci kamień węgielny: inspirująca inicjatywa i innowacja
10. Kultura wiary w siebie: jak poprowadzić naród od desperacji do nadziei
CZĘŚĆ III. IMPLIKACJE I NAUKI ŻYCIOWE
11. Przekazywanie wiary w siebie: zadania przywódców
12. Dobra passa, zła passa i gra w życie
Podziękowania
O autorce
416 stron, twarda oprawa z obwolutą