Zarządzamy codziennie - w związku emocjonalnym z partnerem, w rodzinie,
w pracy zawodowej. Wreszcie przychodzi taki moment, kiedy zostajemy powołani na
stanowisko kierownicze. Wtedy większość z nas stwierdza, że coś jest nie tak, jak
powinno być, że może być inaczej, że mimo dużego doświadczenia brakuje nam
wiedzy...
Co zrobić, aby być skutecznym i efektywnym szefem? Najprostszy krok to
przeczytać książkę "Metody zarządzania" dwukrotnie.
Po raz pierwszy, aby zapoznać się z jej myślą przewodnią, rozpoznać
omówione w uporządkowany sposób metody i techniki postępowania. Drugie czytanie
powinno być już bardziej pogłębione, z nastawieniem w trzech kierunkach. Pierwszy - to
wybór tych metod, które nie wymagają zmian i pasują do naszej osobowości,
temperamentu, wiedzy, doświadczeń i upodobań. Drugi - to wyselekcjonowanie takich
metod, które już musimy zmodyfikować i dostosować do naszych wewnętrznych i
zewnętrznych potrzeb i uwarunkowań. Trzeci - to ustalenie, jakich metod i procedur nam
jeszcze brakuje. W ten sposób powstanie zbiór metod, które przyczynią się do
podniesienia naszej przedsiębiorczości, dając pewność i zdecydowanie w działaniu.
Teraz przed nami ważny i trudny krok, aby cały wysiłek nie pozostał tylko "na
półce", ale przekształcił się w praktyczne działanie. Trzeba się zastanowić,
jak to, co wypracowaliśmy, wprowadzić do codziennych działań i zachowań. I wreszcie
najtrudniejsze: TRZEBA TO ZROBIĆ!!!
Spis treści
Wprowadzenie
Rozdział 1
Myśl przedsiębiorczo o stosowaniu technik zarządzania (Jan D.
Antoszkiewicz)
1.1. Formalizując narzędzia organizacji
1.2. Warunki stosowania metody
1.3. Rola osoby przedsiębiorczej
1.4. Metoda przedsiębiorczego zarządzania
1.5. Pytania kontrolne
Rozdział 2
Wyznacz kierunek działania firmy (Jan D. Antoszkiewicz)
2.1. Rola misji w kierunkowaniu działań
2.2. Misja
2.2.1. Formułowanie misji
2.2.2. Sposoby zapisywania misji
2.2.3. Przykłady misji
2.2.4. Rola misji w instytucjach administracji publicznej
2.3. Ustal cele i zadania
2.3.1. Istota celu
2.3.2. Wytyczne do ustalania celów
2.3.3. Rozpoznać potencjał organizacji i konkurencji
2.3.4. Klasyfikacja celów
2.3.5. Formułowanie i zapisywanie celów
2.3.6. Pytania kontrolne
Rozdział 3
Przygotuj organizację do funkcjonowania (Zbigniew Pawlak, Andrzej
Smoleń)
3.1. Czym jest projekt i projektowanie organizacji?
3.2. Nowoczesna metodyka projektowania organizacji
3.2.1. Zadanie projektowe
3.2.2. Projektowanie systemu wykonawczego
3.2.3. Projektowanie systemu zarządzania
3.2.4. Projektowanie stanowisk organizacyjnych
3.2.5. Projektowanie przestrzeni i czasu pracy
3.2.6. Projektowanie systemu informacyjnego
3.2.7. Projektowanie procesów realnych
3.2.8. Projektowanie procesów zarządzania
3.2.9. Opracowanie dokumentacji formalnoprawnej
3.3. Wykonaj działania umożliwiające sprawne rozpoczęcie działalności organizacji
3.4. Podsumowanie
3.5. Pytania kontrolne
Rozdział 4
Ustal obowiązki (Jan D. Antoszkiewicz, Zuzanna Paciorkiewicz)
4.1. Cechy i reguły zarządzania nakazowego
4.2. Zalety i wady techniki zarządzania nakazowego
4.3. Pytania kontrolne
Rozdział 5
Rozdziel odpowiedzialność, zaufaj podwładnym (Jan D. Antoszkiewicz,
Zuzanna Paciorkiewicz)
5.1. Zasady delegowania uprawnień
5.2. Zalety i wady delegowania
5.3. Warunki efektywnego delegowania
5.4. Delegowanie jako proces
5.4.1. Decentralizacja
5.4.2. Centralizacja
5.4.3. Równowaga między decentralizacją a centralizacją
5.5. Pytania kontrolne
Rozdział 6
Ustal struktury i hierarchię (Jan D. Antoszkiewicz)
6.1. Czym są struktury organizacyjne?
6.2. W jakim celu budowane są struktury organizacyjne?
6.3. Co wpływa na budowę organizacji?
6.4. Jak budować strukturę organizacji?
6.5. Warianty struktury organizacyjnej
6.6. Pytania kontrolne
Rozdział 7
Wprowadź wymierne cele (Jan D. Antoszkiewicz, Marek Laszuk)
7.1 Przede wszystkim zrozumieć
7.2. Kamienie milowe ZPC
7.3. ZPC to zmiana
7.4. Wdrażanie ZPC
7.5. Pytania kontrolne
Rozdział 8
Ingeruj tylko kiedy trzeba (Jan D. Antoszkiewicz, Marek Laszuk)
8.1. Z punktu widzenia menedżera
8.2. Sytuacja wyjątkowa
8.3. Kilka zasad
8.4. Jak wdrożyć?
8.5. Pytania kontrolne
Rozdział 9
Myśl z wyprzedzeniem o przyszłości (Zbigniew Pawlak, Andrzej Smoleń)
9.1. Myślenie o przyszłości w zarządzaniu
9.2. Metoda SWOT
9.3. Metoda TOWS/SWOT
9.4. Metody wspomagające analizę SWOT i TOWS/SWOT
9.5. Strategie działania firm
9.6. Pytania kontrolne
Rozdział 10
Pamiętaj o konsekwencjach zmiany (Jan D. Antoszkiewicz, Zuzanna
Paciorkiewicz)
10.1. Zmiany w ujęciu statycznym i dynamicznym
10.2. Cykle życia organizacji
10.2.1. Długi cykl życia organizacji
10.2.2. Krótki cykl życia organizacji
10.3. Pytania kontrolne
Bibliografia
160 stron, B5, miękka oprawa