CONTROLLING W PRZEDSIĘBIORSTWIE KONCEPCJE I INSTRUMENTY NOWAK E. RED. Księgarnia

Niniejsza książka jest odpowiedzią na rosnące zainteresowanie systemami controllingowymi - zarówno w ujęciu teoretycznym, jak i praktycznym.

W kolejnych rozdziałach, w formie szczegółowych i przejrzystych wykładów ilustrowanych licznymi schematami i rysunkami, omówiono:

istotę i zakres controllingu,
controlling w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa,
controlling strategiczny i jego instrumenty,
controlling operacyjny i jego instrumenty,
controlling gospodarki zasobami przedsiębiorstwa,
controlling funkcjonalny,
controlling w ośrodkach odpowiedzialności przedsiębiorstwa,
controlling zorientowany na wartość.

Jest to kompleksowe i uniwersalne opracowanie przedstawiające rozwiązania możliwe do zastosowania w różnych środowiskach - projektując systemy controllingowe dla konkretnych przedsiębiorstw należy bowiem uwzględnić specyfikę ich działalności oraz właściwości realizowanych procesów gospodarczych.

Spis treści

Wstęp

(Edward Nowak) Istota i zakres controllingu
1. Geneza i rozwój koncepcji controllingu
2. Pojęcie controllingu
3. Funkcje i zadania controllingu
4. Controlling operacyjny i strategiczny
5. Zakres controllingu
(Zdzisław Kes) Controlling w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
1. Zadania controllera
2. Funkcje i zadania komisji budżetowej
3. Miejsce controllera w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
4. Proces wdrażania controllingu w przedsiębiorstwie
(Maria Nieplowicz) Controlling strategiczny i jego instrumenty
1. Istota controllingu strategicznego
2. Analiza SWOT
3. Benchmarking
4. Reengineering
5. Ocena projektów inwestycyjnych
6. Strategiczna Karta Wyników
(Edward Nowak) Controlling operacyjny i jego instrumenty
1. Istota controllingu operacyjnego
2. Krótkookresowy rachunek kosztów i wyników
3. Analiza punktów krytycznych
4. Budżetowanie
5. Systemy wskaźników finansowych
(Grzegorz Pietrzak) Controlling gospodarki zasobami przedsiębiorstwa
1. Istota i zakres controllingu gospodarki zasobami przedsiębiorstwa
2. Controlling gospodarki środkami trwałymi
3. Controlling gospodarki materiałowej
4. Controlling gospodarki zasobami ludzkimi
5. Controlling gospodarki zasobami finansowymi
(Grzegorz Pietrzak) Controlling funkcjonalny
1. Istota i zakres controllingu funkcjonalnego
2. Controlling produkcji
3. Controlling logistyki
4. Controlling marketingu
5. Controlling badań i rozwoju
6. Controlling administracyjny
(Robert Kowalak) Controlling w ośrodkach odpowiedzialności przedsiębiorstwa
1. Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności
2. Ośrodki odpowiedzialności za koszty
3. Ośrodki odpowiedzialności za wynik finansowy
4. Ośrodki odpowiedzialności za inwestycje
5. Ustalanie relacji między ośrodkami odpowiedzialności
(Marcin Wierzbiński) Controlling zorientowany na wartość przedsiębiorstwa
1. Podstawowy cel działalności przedsiębiorstwa
2. Istota i pomiar wartości przedsiębiorstwa
3. Rola controllingu w zarządzaniu przez wartość
4. Controlling w procesie zarządzania przez wartość
(Zdzisław Kes) Systemy informatyczne controllingu
1. System informacyjny controllingu
2. Problemy informatyzacji controllingu
3. Wdrażanie systemów informatycznych controllingu
4. Kryteria doboru informacyjnego systemu controllingu

Literatura

262 strony, B5, oprawa miękka klejona

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.