|
||
• wydawnictwa polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt
• Cookies na stronie |
GEMBA KAIZENIMAI M.wydawnictwo: MT BIZNES , rok wydania 2006, wydanie Icena netto: Przez lata widzieliśmy wiele strategii udanego zarządzania, przychodzących i odchodzących. Kaizen to nie jest chwilowa moda. Pozwala skupić się w sposób bardzo podstawowy na tym jak wykonujemy naszą pracę. W dzisiejszym bardzo konkurencyjnym środowisku biznesu, firmy, które chcą być liderami w swoich dziedzinach muszą ciągle zadawać sobie pytanie - jak możemy jutro pracować lepiej niż robimy to dziś? W Gemba Kaizen Masaaki Imai daje nam narzędzia do realizowania właśnie tego celu. Gemba Kaizen wprowadza nowy termin do zachodniej kultury zarządzania. Gemba oznacza miejsce pracy, a ta książka wyjaśnia jak można używać podejścia bazującego na zdrowym rozsądku i niskich kosztach do zarządzania tym miejscem - miejscem, w którym zostaje dodana wartość - niezależnie od tego, czy jest to linia produkcyjna, dział ubezpieczeń, czy biuro rachunkowe. Ta książka nie wykłada teorii, ale pokazuje jak działać. Ma za zadanie przekazać, że niezależnie od tego ile wiedzy zgłębi czytelnik, będzie to wiedza bezużyteczna jeśli nie zacznie jej wdrażać w życie dzień po dniu. Gemba Kaizen nie przekazuje wiedzy teoretycznej, ale daje punkt odniesienia, który można wykorzystać przy rozwiązywaniu problemów. W tym celu wprowadza wiele list kontrolnych, przykładów oraz analiz przypadku. Kaizen angażuje każdego - zaczynając od Przewodniczącego Zarządu w danej organizacji - we wspólne planowanie i praca na sukces. Ta książka pokaże jak poprzez kaizen można osiągnąć znaczące sukcesy, które stanowią podstawę przygotowania firmy do naprawdę wielkich dokonań. Jest to praktyczny przewodnik po wdrażaniu kaizen w każdym biznesie, produkcji czy usługach. Każdy, zarówno pracownicy jak i kierownictwo mogą z niego skorzystać. Autor mówi nam o wielu drobnych sposobach, dzięki którym każdy może realizować kaizen na co dzień, przez eliminację strat, reorganizację swojego miejsca pracy, czy przez znalezienie lepszej metody wykonywania swojej pracy. Niewiele z tych kroków wymaga zatwierdzenia ze względu na wysokie, czy znaczne wydatki. Wymagają one po prostu przywiązywania uwagi do szczegółów i zdrowego rozsądku, by pracować mądrzej. Jednak, wszystkie razem, mogą stanowić wielką różnicę ze względu na poprawę jakości, niższe koszty i zwiększoną terminowość. SPIS TREŚCI PRZEDMOWA DO POLSKIEGO WYDANIA KSIĄŻKI SŁOWO WSTĘPNE PRZEDMOWA PODZIĘKOWANIA SŁOWNIK CZĘŚĆ I FUNDAMENTY GEMBA KAIZEN ROZDZIAŁ PIERWSZY WPROWADZENIE DO KAIZEN Główne koncepcje kaizen (kaizen concepts) ROZDZIAŁ DRUGI GEMBA KAIZEN Gemba i zarządzanie ROZDZIAŁ TRZECI JAK ZARZĄDZAĆ JAKOŚCIĄ, KOSZTAMI I DOSTAWAMI W GEMBA Jakość: więcej niż tylko wynik ROZDZIAŁ CZWARTY STANDARDY Utrzymanie i doskonalenie standardów ROZDZIAŁ PIĄTY 5S - PIĘĆ KROKÓW WŁAŚCIWEGO UTRZYMYWANIA STANOWISKA PRACY Właściwe utrzymywanie stanowiska pracy w pięciu krokach ROZDZIAŁ SZÓSTY MUDA Muda nadprodukcji ROZDZIAŁ SIÓDMY FUNDAMENT DOMU GEMBA Uczące się przedsiębiorstwo ROZDZIAŁ ÓSMY ZARZĄDZANIE WIZUALNE ( VISUAL MANAGEMENT) Uwidacznianie problemów ROZDZIAŁ DZIEWIĄTY ROLE PRZEŁOŻONYCH W GEMBA Postępowanie z zasobami (pracownikami, materiałami i maszynami) ROZDZIAŁ DZIESIĄTY ROLE I ZAKRES ODPOWIEDZIALNOŚCI KIEROWNIKÓW GEMBA: KAIZEN W TOYOTA ASTRA MOTOR COMPANY Instrukcje zadań w TAM ROZDZIAŁ JEDENASTY JUST-IN-TIME: DOCELOWY SYSTEM PRODUKCYJNY Just-in-Time w Fabryce Aisin Seiki's Anjo ROZDZIAŁ DWUNASTY JUST-IN-TIME W FIRMIE WIREMOLD ROZDZIAŁ TRZYNASTY ZMIERZAJĄC DO GEMBA: DWUDNIOWY GEMBA KAIZEN I OGÓLNY KAIZEN ZESPOŁOWY Dwudniowy kaizen CZĘŚĆ II STUDIA PRZYPADKÓW STUDIUM 1 FIRMA MK ELECTRONICS STUDIUM 2 PRZEWYŻSZENIE OCZEKIWAŃ KLIENTA W WALT DISNEY WORLD STUDIUM 3 "PRASA ZADZIAŁAŁA DWA RAZY!": 5S I BEZPIECZEŃSTWO W HALI PRAS STUDIUM 4 WŁAŚCIWE UTRZYMANIE STANOWISKA PRACY, SAMODYSCYPLINA I STANDARDY: TOKAI SHIN-EI ELECTRONICS STUDIUM 5 ODPOWIEDŹ BYŁA W DOKUMENTACH: GEMBA KAIZEN W DZIALE BADAŃ I ROZWOJU STUDIUM 6 JAK 5S WYELIMINOWAŁO POTRZEBĘ PRZENOSIN BIURA DZIAŁU PRODUKCJI MATRYC STUDIUM 7 CZYSTOŚĆ JEST PODSTAWĄ W DAIWA JITSUGYO STUDIUM 8 POZBYCIE SIĘ MUDA W SUNCLIPSE STUDIUM 9 TRANSFORMACJA KULTURY KORPORACYJNEJ: UPEŁNOMOCNIANIE PRACOWNIKÓW W FIRMIE EXCEL STUDIUM 10 PODRÓŻ DO KAIZEN W LEYLAND TRUCKS STUDIUM 11 CIĄGŁA NAUKA W LÖBRO STUDIUM 12 PRZYSTOSOWYWANIE SIĘ DO ZMIAN RYNKOWYCH: SIEMENS OOSTKAMP STUDIUM 13 ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW JAKOŚCIOWYCH W GEMBA: BEZPIECZEŃSTWO W TRES CRUCES STUDIUM 14 JAKOŚĆ W KONTEKŚCIE MEDYCZNYM: SZPITAL INOUE STUDIUM 15 ORGANIZACJA LOGISTYKI W MATARAZZO STUDIUM 16 DOŚWIADCZENIE Z KAIZEN W ALPARGATAS STUDIUM 17 KONTROLOWANIE DANYCH: INFOTEC STUDIUM 18 WSPARCIE ZARZĄDU: FIDELITY INVESTMENTS STUDIUM 19 KONCENTRACJA NA SZKOLENIACH: KAIZEN W LUCAS AUTOMOTIVE STUDIUM 20 KAIZEN W FIRMIE UBEZPIECZENIOWEJ: LA BUENOS AIRES STUDIUM 21 KAIZEN W "FIRMIE A" W EUROPIE O AUTORZE KAIZEN Institute 450 stron, B5, twarda oprawa
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, |
