TO JEDNO, CO POWINIENEŚ WIEDZIEĆ BUCKINGHAM M. Księgarnia

Po sukcesie przełomowych bestsellerów Po pierwsze: złam wszelkie zasady oraz Teraz odkryj swoje silne strony, Marcus Buckingham oferuje zupełnie nowy sposób zrozumienia sztuki odnoszenia sukcesów.

W najnowszej książce To jedno, co powinieneś wiedzieć pokazuje jak uchwycić istotę trzech obszarów o fundamentalnym znaczeniu dla działalności zawodowej, jakimi są świetne zarządzanie, wybitne przywództwo oraz błyskotliwa kariera.

Powołując się na liczne przykłady ujawnia jeden istotny szczegół, będący sednem każdego z powyższych obszarów. Jeśli stracimy z oczu „to jedno”, to nawet największe nasze wysiłki mogą pójść na marne. Wiele faktów dotyczących świetnego zarządzania, wybitnego przywództwa i błyskotliwej kariery można roztrząsać w nieskończoność, jednak wyjątkową cechą Buckinghama jest zdolność do przebicia się przez gąszcz często sprzecznych możliwości i skoncentrowania się na tym, co ma największe znaczenie, bez zbytniego upraszczania.

Marcus Buckingham ukończył studia w Cambridge University w roku 1987, uzyskując tytuł magistra nauk społecznych i politycznych. Przez siedemnaście lat pracy w Instytucie Gallupa uczestniczył w badaniach nad najlepszymi na świecie przywódcami, menedżerami i miejscami pracy. Wykorzystał wyniki tych badań jako podstawę do napisania dwóch bestsellerów: Po pierwsze: złam wszelkie zasady i Teraz odkryj swoje silne strony. Będąc postacią, o której wiele pisano w "The New York Times", "Fortune" i "Fast Company", Buckingham jest obecnie niezależnym konsultantem, autorem i mówcą, uważanym za jeden z największych na świecie autorytetów w dziedzinie produktywności pracowników oraz praktyki przywództwa i zarządzania. Jest członkiem Komitetu Doradczego Przywództwa i Zarządzania przy sekretarzu stanu.

Spis treści

1. Kilka rzeczy, które powinieneś wiedzieć o tym jednym

"Pokaż mi sedno sprawy"

Przez całe życie pytamy "dlaczego"

Testy na "to jedno"

Decydujące spostrzeżenie

CZĘŚĆ I. To jedno, co powinieneś wiedzieć: trwały sukces organizacyjny

2. Zarządzanie i przywództwo: czym się różnią?

Istotna różnica

Spojrzenie od wewnątrz

Widok z wierzchołka

3. To jedno, co powinieneś wiedzieć: świetne zarządzanie

Podstawy dobrego zarządzania

Wielcy menedżerowie grają w szachy

Przechadzka po Walgreens

Wielcy menedżerowie są romantykami

Trzy dźwignie

Najbardziej użyteczne pytania

4. To jedno, co powinieneś wiedzieć: wspaniałe przywództwo

Przywódca zyskuje naszą lojalność

Pięć obaw, pięć potrzeb i jeden cel

Co musi być jasne

Dyscypliny przywództwa

CZĘŚĆ II. To jedno, co powinieneś wiedzieć: trwały indywidualny sukces

5. Dwudziestoprocentowcy Dave, Myrtle i Tim

Pierwsze kandydatury

Czym jest trwały sukces?

6. Trzy główne kandydatury

Kandydatura I

Kandydatura II

Kandydatura III

7. Jak zatem zapewnić sobie trwałość sukcesu, jeśli...?

Jesteś znudzony

Jesteś niespełniony

Jesteś sfrustrowany

Jesteś wypalony

Podziękowania

O autorze

243 strony, B5, twarda oprawa z obwolutą

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.