Książka jest efektem wieloletnich badań i doświadczeń autora, prowadzonych
przede wszystkim w przedsiębiorstwach górniczych. Przedstawia nowoczesną koncepcję
restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa górniczego w postaci modelowej z
zastosowaniem metod projektu i kontrolingu.
Model ten może stanowić uniwersalne narzędzie, które w istotny sposób kierunkuje
procesy restrukturyzacji w przedsiębiorstwach i skraca czas potrzebny na ich wdrożenie.
W pracy przedstawiono nowe spojrzenie na proces restrukturyzacji przedsiębiorstwa
górniczego, uwzględniające nie tylko zmianę organizacji i zarządzania, ale również
racjonalną gospodarkę złożem.
Przedstawiony model umożliwia skupienie zespołów wokół procesów i projektów
wymagających rekonfiguracji i mogących podlegać zmianom zgodnie z potrzebami
przedsiębiorstwa. Wprowadza nowoczesne, masowe przetwarzanie danych i informacji,
wykorzystując systemy eksperckie w poszczególnych obszarach działalności (np.
zintegrowane systemy zarządzania produkcją), co sprzyja integracji działalności w
wymiarze całego przedsiębiorstwa.
Model daje podstawę do budowy zespołów ad hoc jako otwartych struktur, gdzie
hierarchia nie jest narzucona, ale wyłania się w naturalny sposób, w odpowiedzi na
zmieniające się projektowe i procesowe potrzeby całego przedsiębiorstwa.
W zaprezentowanym modelu opartym na zespołach struktura i rozwiązywanie problemów
mają charakter tymczasowy. Dlatego kierowanie zespołami wielofunkcyjnymi wymagać
będzie od liderów poszczególnych procesów i projektów dużych umiejętności
interpersonalnych i zdolności jednoczenia rozproszonych zespołów.
Spis treści
Wprowadzenie
Rozdział 1. Restrukturyzacja jako tendencja zmian organizacji w
kontekście rozwoju gospodarki światowej
1. Przesłanki i istota restrukturyzacji
2. Zarządzanie zmianą w procesie restrukturyzacji
3. Model restrukturyzacji organizacyjnej jako podstawa przemian w kierunku organizacji
opartej na wiedzy
Rozdział 2. Przedsiębiorstwo górnictwa węgla kamiennego
1. Specyfika przedsiębiorstw górnictwa węgla kamiennego
2. Wykorzystanie modeli restrukturyzacji i narzędzi wspierających w działalności
przedsiębiorstw górnictwa węgla kamiennego
Rozdział 3. Procesy zmian w przedsiębiorstwach górnictwa węgla
kamiennego w Polsce w latach 1993-2005
1. Restrukturyzacja w obszarze marketingu i sprzedaży
2. Restrukturyzacja w obszarze techniczno-technologicznym i produkcyjnym
3. Restrukturyzacja w obszarze zasobów ludzkich
4. Restrukturyzacja w obszarze zasobów rzeczowych
5. Restrukturyzacja w obszarze zasobów finansowych
6. Restrukturyzacja w obszarze zasobów organizacyjnych
7. Restrukturyzacja w obszarze zasobów informacyjnych
Rozdział 4. Badanie uwarunkowań endogenicznych restrukturyzacji
przedsiębiorstw górnictwa węgla kamiennego w obszarze zespołów pracowniczych
1. Opis metody badawczej "LIDER"
2. Opis próby badawczej i przebieg badań
3. Weryfikacja praktyczna metody "LIDER" w przedsiębiorstwach górnictwa węgla
kamiennego
4. Wnioski badawcze
Rozdział 5. Projektowanie zmian w przedsiębiorstwie górnictwa węgla
kamiennego według modelu restrukturyzacji organizacyjnej
1. Założenia do procesu zmian
2. Fazy procesu restrukturyzacji organizacyjnej
3. Metoda projektu jako narzędzie restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa
górnictwa węgla kamiennego
4. Metoda kontrolingu jako narzędzie restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa
górnictwa węgla kamiennego
5. Model restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa górnictwa węgla kamiennego
6. Modelowanie restrukturyzacji w obszarze marketingu i sprzedaży
7. Modelowanie restrukturyzacji w obszarze produkcji
8. Modelowanie restrukturyzacji zasobów ludzkich
9. Modelowanie restrukturyzacji zasobów informacyjnych
Rozdział 6. Weryfikacja modelu restrukturyzacji organizacyjnej na
przykładzie KWK "Bielszowice"
1. Uwarunkowania restrukturyzacji przykładzie KWK "Bielszowice"
2. Modelowanie restrukturyzacji organizacyjnej w KWK "Bielszowice"
Wnioski końcowe
Bibliografia
Spis tabel
Spis rysunków
Spis załączników
383 stron, B5, miękka oprawa ze skrzydełkami