Treść niniejszej książki koncentruje się głównie na PMCoE, co wynika głównie stąd, iż w swojej koncepcji budowa takiej komórki jest posunięciem o znaczeniu strategicznym oraz w dużym stopniu zbieżnym z założeniami CPMO. Głównym punktem zainteresowania PMCoE jest strategiczne planowanie prognostyczne oraz ustanawianie standardów korporacyjnych, które wyznaczają typowe metodologie zarządzania: procesy, narzędzia, szablony, metody szkolenia i treningu, a także kompetencje w zakresie zarządzania projektami. Dennis Bolles opowiada się za koncepcją, według której zarządzanie projektami powinno obejmować całą organizację, co z kolei uzasadnia potrzebę utworzenia PMCoE na wysokim szczeblu struktury organizacyjnej. Dzięki temu bowiem polityka zarządzania projektami nabiera odpowiedniego prestiżu i staje się wystarczająco zauważalna, by zostać wdrożoną w praktyce. Oznacza to, że polityka ta musi obejmować wszystkie, bez wyjątku, projekty realizowane w przedsiębiorstwie, od klasycznych przedsięwzięć kapitałowych oraz IT, po akcje marketingowe, wprowadzanie usprawnień, osiąganie celów operacyjnych oraz zmiany wprowadzane w organizacji. Poprawne ulokowanie PMCoE w strukturze może stanowić czynnik kluczowy dla efektywności realizacji projektów, bez względu na ich naturę.

Książka omawia między innymi, następujące zagadnienia:

Zarządzanie projektami jako funkcja biznesowa

Struktura organizacji

Funkcje organizacyjne PMCoE

Rozpoczęcie realizacji projektu PMCoE

Cztery kluczowe elementy PMCoE

Kluczowe elementy metodologii

Szkolenie i trening: kluczowe czynniki sukcesu

Dojrzałość (Etapy dojrzałości, Benchmarking)

Wprowadzenie do metodologii

Autoryzacja projektu

Inicjacja projektu

Planowanie projektu

Realizacja projektu

Zamknięcie projektu

Szkolenie i trening

Narzędzia PMCoE

225 stron, B5, miękka oprawa