DECYZJE I ZMIANY W ORGANIZACJI. W POSZUKIWANIU SKUTECZNYCH SPOSOBÓW PENC J. Księgarnia

Książka zawiera wszechstronne omówienie procesów decyzyjnych w organizacji włącznie z problematyką wprowadzania w życie decyzji wywołujących zmiany w jej potencjale, strukturze i kulturze.

Decydowanie jest intelektualną stroną pracy każdego menedżera, polega na dokonywaniu wyborów, które przesądzają o odniesieniu przez firmę sukcesu. Książka zawiera refleksję nad procesami podejmowania decyzji w zarządzaniu, analizę barier utrudniających racjonalne decydowanie i omówienie specyfiki narzędzi wspomagających procesy decyzyjne. Jej lektura powinna ułatwić menedżerom profesjonalne zarządzanie dzięki dochodzeniu do rozsądnych decyzji, czyli świadomemu wyborowi kierunku działania z dostępnych alternatyw w celu osiągnięcia pożądanego rezultatu.

Prof. zw. dr hab. Józef Penc - profesor Politechniki Łódzkiej i Wyższej Szkoły Studiów Międzynarodowych, członek Komitetu Nauk Organizacji i Zarządzania PAN. Jego zainteresowania naukowo-badawcze obejmują takie dziedziny, jak: zarządzanie, marketing, innowatyka, ekonomika pracy, ergonomia i ekologia. Jest autorem ponad 500 artykułów i 35 książek, z których najważniejsze to: Leksykon biznesu, AW Placet, Warszawa 1997; Strategiczny system zarządzania, AW Placet, Warszawa 2001; Menedżer w działaniu, C.H. Beck, Warszawa 2003; Zarządzanie w warunkach globalizacji, Difin, Warszawa 2003; Role i umiejętności menedżerskie, Difin, Warszawa 2005 i Sztuka skutecznego zarządzania, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.

Spis treści

Wprowadzenie

Rozdział 1. Zarządzanie i stawiane mu wymagania

1.1. Zarządzanie w kontekście zmian w otoczeniu
1.2. Zarządzanie w kontekście procesów integracji
1.3. Myślenie w kategoriach przyszłości - zarządzanie strategiczne
1.4. Zarządzanie w organizacji opartej na wiedzy
1.5. Zarządzanie zintegrowane
1.6. Kompleksowa ocena firmy
1.6.1. Koncepcja balanced scorecard
1.6.2. Warunki stosowania balanced scorecard

Rozdział 2. Menedżerowie i pełnione przez nich role

2.1. Praca i role menedżera
2.2. Autorytet i władza w firmie
2.3. Cechy i umiejętności wybitnego menedżera
2.4. Menedżerowie w organizacji przyszłości

Rozdział 3. Problemy w organizacji i ich rozwiązywanie

3.1. Problemy i ich rodzaje w organizacji
3.2. Rozpoznanie i sformułowanie problemu
3.3. Rozwiązywanie problemów i tworzenie koncepcji rozwiązania

Rozdział 4. Sztuka podejmowania decyzji

4.1. Rozwiązywanie problemów a przygotowanie decyzji
4.2. Bariery i warunki racjonalnego decydowania
4.3. System informacji w procesie decydowania
4.4. Systemy wspomagania decyzji i systemy eksperckie
4.5. Kontroling jako instrument wspomagania procesów zarządzania

Rozdział 5. Grupowe podejmowanie decyzji

5.1. Uczestnictwo pracowników w procesie decydowania
5.2. Pobudzanie zaangażowania i kreatywności
5.2.1 Osobowość i cechy kreatywnego pracownika
5.2.2. Sposoby pobudzania kreatywności
Uwagi końcowe

Rozdział 6. Realizacja decyzji, wprowadzanie zmian w organizacji

6.1. Imperatyw wprowadzania zmian
6.2. Rodzaje zmian i metody ich wprowadzania
6.3. Opór wobec zmian i jego pokonywanie
6.4. Taktyka wprowadzania zmian
6.5. Kształtowanie kultury wspierającej zmiany
6.6. Strategia wprowadzania zmian

Zakończenie

312 stron, B5, miękka oprawa

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.